近年來旺隙，廣電總局“限古令”“限娛令”等政策影響下，國內(nèi)出名的骏令、不出名的導(dǎo)演編劇團(tuán)隊(duì)蔬捷，開始將魔爪伸向了“職場劇”。

無論是孫儷和羅晉的《安家》榔袋、靳東和藍(lán)盈瑩的《精英律師》周拐、黃軒和佟麗婭的《完美關(guān)系》，還是早些年靳東和劉濤的《歡樂頌》凰兑、戚薇的《北京女子圖鑒》妥粟、《杜拉拉升職記》等等，國產(chǎn)職場劇數(shù)量急劇暴增吏够，良莠不齊的“職場偶像劇”開啟霸屏模式勾给，套路也千篇一律。

套路一：“傻白甜”升職記锅知，霸道總裁偏偏愛上我播急！

套路二：職場宮心計(jì)，搞商戰(zhàn)喉镰、打流氓旅择、抖金句惭笑！

套路三：職場戀愛小劇場侣姆，可鹽可甜滿足少女心！

無論是近年口碑稍好沉噩、還是公認(rèn)的爛片捺宗，所謂的職場劇大多逃脫不了“以職場之名，行愛情之實(shí)”川蒙。

而這也直接誤導(dǎo)了很多年輕職場人蚜厉，幻想著自己就是里面的“女主角”“男主角”。

一旦走馬上任畜眨，就學(xué)著電視劇里面的“新官上任三把火”昼牛，點(diǎn)燃職場的硝煙滾滾术瓮。

而忽略了職場不是偶像劇，沒有那么多爾虞我詐贰健，無須你燒火引爆胞四，“管好人、理順事伶椿、拿結(jié)果”是關(guān)鍵辜伟。

那么作為一個(gè)管理者，尤其是新晉管理者和空降領(lǐng)導(dǎo)脊另，如何快速掌握團(tuán)隊(duì)管理的主動權(quán)导狡，讓團(tuán)隊(duì)的人認(rèn)你！服你偎痛！信你旱捧！

給大家分享下，我自己做管理多年的方法論看彼，是你身為團(tuán)隊(duì)管理者必須要第一時(shí)間拿到手廊佩，也是你帶團(tuán)隊(duì)出色的根基。在這里靖榕，我稱之為”管理三板斧“：①人事權(quán)１瓿②獎懲權(quán)！③對客權(quán)茁计！

1料皇、拿到”人事權(quán)“：無非升、降星压、離践剂，決定團(tuán)隊(duì)成員的職和薪！

作為一個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)（”新晉領(lǐng)導(dǎo)“或”空降領(lǐng)導(dǎo)“）娜膘，你在公司的根基非常淺逊脯，甚至有時(shí)候難以服眾！

但職場如戰(zhàn)場竣贪，當(dāng)你作戰(zhàn)的時(shí)军洼，任何一個(gè)人當(dāng)”逃兵“”叛變“”掉隊(duì)“...都有可能導(dǎo)致功敗垂成。

而新領(lǐng)導(dǎo)首先要解決的就是：選擇”戰(zhàn)友“演怎！而新領(lǐng)導(dǎo)新面貌匕争，剛上任是你最好的調(diào)整時(shí)機(jī)。

但調(diào)整的先決條件爷耀，首先是擁有團(tuán)隊(duì)的人事權(quán)甘桑。所以你在上任前，一定要跟你的上級溝通打合好，需要對你充分信任和授權(quán)跑杭，認(rèn)可你對團(tuán)隊(duì)調(diào)整和方向铆帽。

那么如何選擇你的”戰(zhàn)友“，你的”船員“呢德谅？

第一梯隊(duì)：跟你理念一致锄贼、目標(biāo)一致、節(jié)奏一致的女阀，優(yōu)先選擇并拉攏重用宅荤。

第二梯隊(duì)：資質(zhì)平平、踏實(shí)肯干浸策、老實(shí)巴交的冯键，可以繼續(xù)留用并觀察培養(yǎng)。

第三梯隊(duì)：團(tuán)隊(duì)”刺頭“庸汗、”老油條“惫确、”墻頭草“等，明確游戲規(guī)則及出局警告蚯舱。

只有這樣改化，不管前路艱辛困苦，才能夠一起”乘風(fēng)破浪會有時(shí) 直掛云帆濟(jì)滄和骰瑁“陈肛。

2、拿到”獎懲權(quán)“：在于獎兄裂、罰句旱、譽(yù)，決定團(tuán)隊(duì)成員的精神氣晰奖！

從社會學(xué)角度講谈撒，”貪婪色“是人之本性。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員匾南，甚至你自身啃匿，在職場中都可能經(jīng)受不住”貪婪色“的考驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)成員蛆楞，在攻城拔寨完成任務(wù)的階段溯乒，有時(shí)候難免會犯些”失誤“和”錯(cuò)誤“。

作為領(lǐng)導(dǎo)臊岸，你真管還是不管橙数？是聲厲內(nèi)荏尊流，還是和風(fēng)細(xì)雨帅戒？

作為成員，服管還是不服管？是心甘情愿逻住，還是委曲求全钟哥？

很多職場人，看多了職場偶像劇瞎访。眼睛容不得半粒沙子腻贰，一旦出現(xiàn)”失誤“或”錯(cuò)誤“，不論曾經(jīng)功過與否扒秸，直接殺伐決斷播演，一派正氣的清理門戶。

但現(xiàn)實(shí)職場中伴奥，首先絕少剛正不阿的人能爬到管理層写烤，其次任何團(tuán)隊(duì)、任何人都存在犯錯(cuò)的概率拾徙。如果不是致命的洲炊、原則性的錯(cuò)誤，一點(diǎn)點(diǎn)”貪婪色“的享受是可被理解和原諒的尼啡。人無完人暂衡，凡事不可苛求。帶團(tuán)隊(duì)崖瞭、做管理狂巢，你需要做的：是把”老鼠關(guān)在籠子里“，給”野馬套上韁繩“书聚。

①把老鼠關(guān)在籠子里：

作為團(tuán)隊(duì)的”老鼠“隧膘，他們毋庸置疑是聰明機(jī)警的、開辟蹊徑的寺惫，但”愛偷吃“也是他們的天性疹吃；

作為領(lǐng)導(dǎo)人，我們要將所有影響團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)果的不良因素西雀，進(jìn)行合理化控制萨驶。讓團(tuán)隊(duì)效益最大化的同時(shí)，又將損耗可控化艇肴、合情合理化腔呜。

②給野馬套上韁繩：

作為團(tuán)隊(duì)中的”野馬“，他們不出意外是才華橫溢的再悼、作戰(zhàn)必備的核畴，但”野性難馴“不服管是最大的弊病。

作為領(lǐng)導(dǎo)人冲九，我們需要”用人之長谤草，容人之短“。而非領(lǐng)導(dǎo)做派、官味十足丑孩，奉行”順我者昌逆我者亡“冀宴。所以我們需要包容他們的缺點(diǎn)，并想方設(shè)法温学。

正所謂”不懂駕馭人性略贮，又談何管理？拿到團(tuán)隊(duì)的獎罰權(quán)仗岖，通過“獎”逃延、“罰”、“譽(yù)”等手段轧拄，提升團(tuán)隊(duì)的精氣神作戰(zhàn)風(fēng)貌真友。

3、拿到”對客權(quán)“：承擔(dān)權(quán)紧帕、利盔然、責(zé)，決定你在團(tuán)隊(duì)的話語權(quán)是嗜！

“人事權(quán)”“獎懲權(quán)”愈案，一般管理者都略有知曉，但常常會忽略一個(gè)“對客權(quán)”鹅搪！

覺得都做到領(lǐng)導(dǎo)層了站绪，核心是借住團(tuán)隊(duì)的力量去完成業(yè)績、拿結(jié)果丽柿。

但不要忘了企業(yè)盈利的根本恢准，團(tuán)隊(duì)管理的目的，都是在于業(yè)績最大化甫题。

不要當(dāng)了個(gè)“芝麻小官”馁筐，就得意忘本，忽略了最重要的業(yè)績說話坠非！

所以不管你成為多大的領(lǐng)導(dǎo)敏沉，帶領(lǐng)多大的團(tuán)隊(duì)，干出過多牛的成績炎码，依然要不忘初心盟迟。

深入市場走一線，了解業(yè)務(wù)動態(tài)走向潦闲，聽到炮聲的領(lǐng)導(dǎo)才能指揮好戰(zhàn)爭攒菠；

與核心客戶對話，讓客戶首先認(rèn)可領(lǐng)頭羊歉闰，而不單純是平臺辖众、團(tuán)隊(duì)及利益卓起；

用于承擔(dān)核心業(yè)務(wù)的權(quán)、利赵辕、責(zé)，不逃避不放手概龄，用實(shí)力征服并獲取信任还惠。

只有這樣，無論你身在何處私杜，無論你身在何位蚕键，你的客戶都將跟隨你，才能保證你一路青云直上衰粹。

最后給大家再次總結(jié)下锣光，管理必備的“三板斧”，作為新領(lǐng)導(dǎo)尤其缺一不可铝耻。

管理的”人事權(quán)“誊爹，無非升、降瓢捉、離频丘，決定團(tuán)隊(duì)成員的職和薪！

管理的”獎罰權(quán)“泡态，在于獎搂漠、罰、譽(yù)某弦，決定團(tuán)隊(duì)成員的精神氣桐汤！

管理的”對客權(quán)“，承擔(dān)權(quán)靶壮、利怔毛、責(zé)，決定你在團(tuán)隊(duì)的話語權(quán)腾降！