引言
在波音公司全球供應(yīng)鏈中心的一個(gè)碩大液晶屏上，
監(jiān)控每一架波音787客機(jī)從生產(chǎn)到服役的總流程————
這是一條長(zhǎng)得超乎經(jīng)驗(yàn)和想象的流水線。
意大利羅馬阿萊尼亞公司出產(chǎn)的碳纖維復(fù)合材料正在固化定型冰悠，
俄克拉荷馬州正準(zhǔn)備出廠剛完成測(cè)試的機(jī)翼前緣，
沈陽飛機(jī)工業(yè)公司提供的艙門和方向舵已經(jīng)擰上了最后一根螺絲配乱，
英國(guó)羅爾斯-羅伊斯生產(chǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)正在大西洋上被運(yùn)載到裝配線上溉卓，
編號(hào)為002的波音夢(mèng)想搬運(yùn)工載著日本三菱重工生產(chǎn)的機(jī)翼主體正從日本神戶起飛。
四百多萬個(gè)部件按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)搬泥，踏著統(tǒng)一的歩點(diǎn)桑寨，
在預(yù)定的時(shí)間陸續(xù)抵達(dá)西雅圖來到總裝線。
現(xiàn)如今忿檩，波音公司浩大到目眩的工程量的百分之九十尉尾，都是由遍布世界各地的四十個(gè)全球合作伙伴共同完成的≡锿福互聯(lián)網(wǎng)帶來的改變是它讓外包更加便宜沙咏，從某種意義上，產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)變得更有利潤(rùn)班套，更有價(jià)值肢藐。
企業(yè)組織已經(jīng)變化了，長(zhǎng)遠(yuǎn)型的大規(guī)模企業(yè)組織已經(jīng)崩潰吱韭，取而代之的是由產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)支撐的協(xié)作方的項(xiàng)目聯(lián)系吆豹，這是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)————一個(gè)與舊工業(yè)時(shí)代完全不同的新模式的企業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)創(chuàng)新
“眾包”是一種特殊的外包形式理盆，你在公開平臺(tái)上發(fā)布一項(xiàng)求助邀請(qǐng)痘煤，你將得到一群人關(guān)于這個(gè)邀請(qǐng)的反饋，通過整合這些反饋熏挎，產(chǎn)品就能得到極大的優(yōu)化速勇。
二十世紀(jì)的合作模式是企業(yè)模式，企業(yè)雇傭雇員坎拐，所有人在同一個(gè)空間里為了一個(gè)大目標(biāo)而工作烦磁，二十一世紀(jì)的合作模式是關(guān)于社群的养匈，雖然有些創(chuàng)意并不能成為產(chǎn)品，有些社群并不能成為公司都伪，但這是相對(duì)于二十世紀(jì)合作模式的替代趨勢(shì)呕乎。
互聯(lián)網(wǎng)的成功之道，并非因?yàn)橛幸粋€(gè)一手遮天的組織（不像是舊工業(yè)時(shí)代中陨晶，包辦產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的大企業(yè)）猬仁，而是因?yàn)樗衅髽I(yè)、所有個(gè)人都希望加入互聯(lián)網(wǎng)先誉，進(jìn)而促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展湿刽。這種自組織的網(wǎng)絡(luò)形式是互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)。
互聯(lián)網(wǎng)為那些具有不同的興趣褐耳、品味和才華的人們提供了機(jī)會(huì)诈闺，為人類的多樣性提供了機(jī)遇，這將會(huì)大大提高生產(chǎn)率铃芦，讓人看到驚嘆的發(fā)展雅镊。
互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)零售行業(yè)
蘇寧，一個(gè)曾經(jīng)在南京街頭的家電專營(yíng)門面
在短短二十年間刃滓，成長(zhǎng)為銷售規(guī)模四百億美元的行業(yè)領(lǐng)袖
對(duì)于實(shí)體店面而言仁烹，門面越大，直營(yíng)店越多
集客能力越強(qiáng)咧虎，影響力越大
但由于電子商務(wù)的快速發(fā)展卓缰，讓蘇寧、國(guó)美們不再輝煌老客。
例如電商的模式僚饭，使得中間媒介的消失成為了一種自然的結(jié)果‰逝椋科技極大地提高經(jīng)濟(jì)體系中不同當(dāng)事方之間的傳遞信息的效率鳍鸵，結(jié)果，各種各樣的中介機(jī)構(gòu)尉间，各種各樣的經(jīng)紀(jì)人面臨消失偿乖。
互聯(lián)網(wǎng)形成了一個(gè)“扁平的世界平臺(tái)”，使得個(gè)人能夠以個(gè)人的形式采取全球行動(dòng)哲嘲，這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的新事物贪薪。多虧了互聯(lián)網(wǎng)這種“扁平的世界平臺(tái)”，賦予了個(gè)人強(qiáng)大的力量眠副。
大趨勢(shì)是在全球舞臺(tái)上匯聚而成的画切，從根本上來講，互聯(lián)網(wǎng)將改變每一種行業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)囱怕，因?yàn)槊總€(gè)行業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)都取決于獲取信息的能力霍弹。每個(gè)行業(yè)終將被互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)或者改變毫别。
When you grow up, you tend to get told that
the world is the way it is
and your life is just to live the life inside the world,
try not to bash into the walls too much,
try to have a nice family life, have fun, save a little money.
The minute that you understand you can poke the life,
and actually when you push in, something will pop out in other side.
You can change. You can influence it.
That may be the most important thing.
-------Steven Jobs
生產(chǎn)消費(fèi)者Prosumer
在互聯(lián)網(wǎng)上，所謂的生產(chǎn)者和消費(fèi)者開始融合典格，一個(gè)消費(fèi)者或者觀眾可以很容易的轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)生產(chǎn)者岛宦，從而成為整個(gè)生產(chǎn)體系的一部分。
從傳統(tǒng)理論上理解耍缴，企業(yè)和消費(fèi)者之間是供求關(guān)系砾肺，而這不是現(xiàn)實(shí)世界的情形。傳統(tǒng)生產(chǎn)和消費(fèi)之間曾經(jīng)難以逾越的高墻被穿透了防嗡，新局面廢黜了自工業(yè)革命以來制造商們所傳承的支配地位变汪，而是將這種主導(dǎo)權(quán)交由給了互聯(lián)網(wǎng)。
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和使用權(quán)的調(diào)度
碎片般的剩余和碎片般的需求通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)得以自由的對(duì)接本鸣，互聯(lián)網(wǎng)可以讓所有的需求者足不出戶疫衩，就可以使用他人的東西。我使用一件物品但我不需要擁有它荣德。互聯(lián)網(wǎng)的力量，潛在的允許我們以更高效的方式分享各種資源童芹，讓人類社會(huì)資源緊張的局面最小化涮瞻。這對(duì)人類有著重大的價(jià)值。
互聯(lián)網(wǎng)帶來的社會(huì)沖擊
經(jīng)濟(jì)在增長(zhǎng)假褪，效率在提升署咽，但過去的技能面臨報(bào)廢，曾經(jīng)的崗位日漸消失生音。這是互聯(lián)網(wǎng)重組人類整個(gè)經(jīng)濟(jì)生活之后宁否，創(chuàng)造的另一番結(jié)果。
在我們和世界互動(dòng)的過程中缀遍，我們意識(shí)到慕匠，我們創(chuàng)造的技術(shù)也經(jīng)常比我們聰明。
這是一個(gè)絕對(duì)豐裕和絕對(duì)剩余的時(shí)代域醇，新技術(shù)一定同時(shí)在提供新崗位和新職業(yè)台谊，但最終是消失的崗位更多，還是新增的崗位更多譬挚，我們還要期待與新時(shí)代相匹配的社會(huì)調(diào)整能力锅铅。
