對(duì)HR來說牡借，招聘本就是一件頭疼的事情。如果好不容易招到的人入職第一天就辭職了袭异，那更無異于一記重錘钠龙。這不僅意味著招聘、面試御铃、溝通成本的浪費(fèi)碴里，也表示短期內(nèi)其他的在職員工要承擔(dān)更大的業(yè)務(wù)量負(fù)擔(dān)。嚴(yán)重的時(shí)候上真，甚至還有“動(dòng)搖軍心”咬腋、產(chǎn)生離職“連鎖反應(yīng)”的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于這種情況睡互，HR和部門主管往往一頭霧水根竿，事后聯(lián)系當(dāng)事人可能也只是得到類似“感覺自己不太合適”的答復(fù)。實(shí)際上就珠，如果HR和部門主管能及時(shí)地了解新入職員工的動(dòng)態(tài)寇壳，有可能抓取一點(diǎn)蛛絲馬跡，降低新入職員工的離職率妻怎。

團(tuán)建聚餐為這樣的了解提供了理想的機(jī)會(huì), 是一種比員工培訓(xùn)更溫情壳炎、更深入、更柔軟的“迎新”方法逼侦。如果能以輕松舒適的氛圍觸及平時(shí)辦公場(chǎng)合談不到或者不好談?wù)摰脑掝}匿辩，奠定部門交流基礎(chǔ)，初步打開新員工心扉榛丢，增進(jìn)雙方歸屬感铲球，就能算得上一場(chǎng)比較有意義的團(tuán)建聚餐了。

一場(chǎng)有意義的團(tuán)建聚餐可能帶來如下好處：

防范“沖動(dòng)型”離職于未然涕滋。新員工入職，一般會(huì)接受入職培訓(xùn)并去各部門“打個(gè)照面”挠阁，工作量不大宾肺，想要了解的東西卻很多溯饵。因?yàn)橥路泵Γ约翰皇煜きh(huán)境锨用、工作不飽和丰刊，他們難免會(huì)產(chǎn)生落差，覺得沒有存在感增拥、被忽視了或者沒意思啄巧。這種想法會(huì)加劇他們的入職焦慮，激發(fā)想要逃離的情緒掌栅。如果此時(shí)再接受一些負(fù)面的信息秩仆，比如加班、待遇落差猾封、口角等澄耍，很可能就沖動(dòng)離職了。聚餐的方式則為這樣的情緒宣泄提供了一個(gè)出口和修補(bǔ)的可能晌缘。

減少新員工面對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)的拘束感齐莲。人的認(rèn)識(shí)規(guī)律總是越熟悉、越放松磷箕，團(tuán)隊(duì)聚餐這種方式既比較委婉选酗，信息也更廣泛。新員工可以借此對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)的行事風(fēng)格有初步了解岳枷，直接領(lǐng)導(dǎo)也能對(duì)員工的個(gè)性芒填、風(fēng)格有大致把握。

洽談的氛圍促進(jìn)相互了解嫩舟，增強(qiáng)信賴感氢烘。對(duì)于與同事之間能形成什么樣的關(guān)系、會(huì)不會(huì)融洽家厌、工作氣氛是否積極播玖、是否愿意長(zhǎng)久接觸之類的問題，許多新人可能在入職第一天就能得出大概判斷饭于，形成“第一印象”蜀踏；同時(shí)，部門同事也會(huì)形成對(duì)新員工的第一印象掰吕。聚餐的形式有助于對(duì)雙方形成“認(rèn)識(shí)補(bǔ)充”果覆，讓彼此的形象更立體充實(shí)，也會(huì)增加熟悉感和信賴感殖熟。

便于新員工了解其他部門的職能局待。對(duì)于今后要打交道的部門和整個(gè)企業(yè)的部門職能設(shè)置，員工培訓(xùn)的介紹可能還比不上同事們“現(xiàn)身說法”來得生動(dòng)、容易記憶钳榨。

提升其他部門骨干的交流能力舰罚。前輩們的飯桌故事、互動(dòng)薛耻、往昔回憶有可能達(dá)到雙方受益的效果：一方面促進(jìn)新員工共情营罢，一方面激發(fā)部門骨干交流潛力、憶苦思甜饼齿、更進(jìn)一步饲漾。

HR能對(duì)員工與團(tuán)隊(duì)、企業(yè)之間的融洽度有大致把握缕溉，方便開展下一步工作考传。新員工是否排斥團(tuán)隊(duì)、是否與整個(gè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)格明顯不一致倒淫、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系是否能朝著融洽合作的方向發(fā)展伙菊，一般有經(jīng)驗(yàn)的HR都能從中作出部分預(yù)判，并據(jù)此調(diào)整與員工溝通力度敌土、采取有效措施镜硕。

當(dāng)然，團(tuán)建聚餐也需要講究方法返干，雖然每個(gè)企業(yè)的風(fēng)格不一兴枯，但大多都要注意以下幾點(diǎn)，才有可能讓聚餐朝著積極適宜矩欠、產(chǎn)生價(jià)值的方向發(fā)展：

（1）宜早不宜遲财剖。如果時(shí)間合適，入職第一天就可以組織癌淮，只要時(shí)間允許（不至于匆匆忙忙）午餐和晚餐都是不錯(cuò)的選擇躺坟。

（2）合理的人員安排。團(tuán)建聚餐的參與人員不僅要有新員工乳蓄、同部門員工咪橙、直接領(lǐng)導(dǎo)，還要跨部門虚倒，最好有其他部門的骨干美侦。

（3）提前確認(rèn)并通知時(shí)間、地點(diǎn)魂奥、內(nèi)容和人員菠剩。臨時(shí)通知會(huì)同時(shí)打亂新員工和老員工的計(jì)劃。

（4）費(fèi)用最好企業(yè)承擔(dān)或者AA耻煤，不要造成個(gè)人負(fù)擔(dān)具壮，并對(duì)這些進(jìn)行提前說明准颓。一般來說，最好設(shè)立用于部門迎新的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)棺妓。

（5）在聚餐之前瞬场，組織者和骨干們最好對(duì)新員工個(gè)人性格和履歷有大致了解。如果新入員工性格比較靦腆或者有特別忌諱涧郊，需要提前通氣把控節(jié)奏，人員邀請(qǐng)也要考慮搭配眼五。

（6）謹(jǐn)慎飲酒妆艘，尤其忌諱強(qiáng)行勸酒、拼酒等行為看幼。不然如果“好事變壞事”批旺，就不僅是新員工離職的問題了。

（7）聚餐不在于形式诵姜，更在于氛圍汽煮，雖然具有促進(jìn)交流、增強(qiáng)感情的期待棚唆，但要避免功利性和越界暇赤。如果在迎新會(huì)上挖別人敏感的隱私、設(shè)計(jì)不合時(shí)宜的話題或活動(dòng)宵凌、開過分的玩笑鞋囊，或者大吹大擂、滿是“雞血”瞎惫，也很容易讓人產(chǎn)生反感溜腐，收到反效果。

（8）注意人身和財(cái)產(chǎn)安全瓜喇。這不管在什么樣的團(tuán)建中都是一條中肯的建議挺益，因?yàn)檎l也不想團(tuán)建后“滿世界找自己的手機(jī)/錢包/電腦/包包”。

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