如今樊零，大數(shù)據(jù)的概念已經(jīng)深入人心我磁，數(shù)據(jù)在我們的工作中扮演著越來越重要的角色孽文，然而就是這些數(shù)據(jù)，正在侵占我們的時(shí)間夺艰，分散我們的精力芋哭。本文旨在揭示數(shù)據(jù)帶來的“負(fù)面”影響，并提供一種積極的解決方案郁副。
來自：數(shù)據(jù)觀https://www.shujuguan.cn/?from=jianshu
大數(shù)據(jù)由于可以預(yù)測未來减牺、揭示現(xiàn)在、甚至重塑商業(yè)模式存谎，而被奉為企業(yè)的救世主拔疚。然而《財(cái)富》雜志一篇文章卻稱，大數(shù)據(jù)正在殺死企業(yè)既荚！
日前稚失，該文作者、全球首個(gè)供應(yīng)鏈移動(dòng)解決方案提供商Elementum創(chuàng)始人Nader Mikhail稱：“大數(shù)據(jù)殺死項(xiàng)目固以，殺死財(cái)富墩虹，殺死時(shí)間！：┝铡诫钓！”三個(gè)Kill并列，令人不寒而栗篙螟。難道當(dāng)我們?nèi)膿肀Т髷?shù)據(jù)的時(shí)候菌湃，我們擁抱的不是一個(gè)寶藏，而是一枚炸彈遍略？
作者認(rèn)為惧所，從數(shù)量級別上來看，25年前绪杏，全世界每天生產(chǎn)100GB的數(shù)據(jù)下愈，相當(dāng)于每秒鐘0.001GB。這個(gè)數(shù)字在今天看來微乎其微——現(xiàn)在蕾久，在你每一次心跳的時(shí)間里都能產(chǎn)生約50000GB的數(shù)據(jù)量势似。
那么對于企業(yè)來說，利用數(shù)據(jù)快速?zèng)Q策的能力其實(shí)是被稀釋了僧著。最寶貴的時(shí)間資源履因，正在被數(shù)據(jù)大肆掠奪，每天上千封的郵件盹愚、文本信息栅迄、后臺消息、以及來自各個(gè)系統(tǒng)的各種報(bào)表皆怕，蠶食著企業(yè)的生產(chǎn)力毅舆。它們不斷把我們從正在做的事情中拉出來西篓，然后逼迫著我們?nèi)リP(guān)心一些可能對我們有用、也可能沒有用的事情朗兵。
殺死精確
首先污淋，作者認(rèn)為，被大數(shù)據(jù)殺掉的是精確余掖。
“拿到更多的數(shù)據(jù)并不意味著創(chuàng)造更多的價(jià)值。我們收集到越多的數(shù)據(jù)礁鲁，我們就越發(fā)現(xiàn)自己有能力從數(shù)據(jù)中得到洞察……但其實(shí)盐欺，只有得出精確而有關(guān)聯(lián)的洞察才是好的〗龃迹”作者總結(jié)冗美，好的數(shù)據(jù)起碼有三個(gè)屬性——真實(shí)、及時(shí)析二、與使用者密切相關(guān)粉洼。
不幸的是，從龐大的數(shù)據(jù)中搜集真正所需的數(shù)據(jù)是非常困難的叶摄。
第一属韧，它真的是跟你的業(yè)務(wù)密切相關(guān)的數(shù)據(jù)嗎？
第二蛤吓，你拿到數(shù)據(jù)的時(shí)候宵喂，它還新鮮嗎？会傲？
第三锅棕，你保證你得到的數(shù)據(jù)是真實(shí)的嗎？淌山？裸燎？
如果你不能保證三個(gè)答案都是yes，那么泼疑，由這樣的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策德绿，還是精確的嗎？
殺死敏捷
除了精確之外王浴，作者認(rèn)為脆炎，被大數(shù)據(jù)殺死的還有敏捷。
敏捷—Agile氓辣，本來是軟件開發(fā)中的一個(gè)概念秒裕，經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)在钞啸，已經(jīng)與各種類型的企業(yè)都息息相關(guān)几蜻。哈佛商業(yè)評論在2015年就發(fā)表了一篇名為《擁抱敏捷》的文章喇潘，文章中說到：“新的敏捷正在橫掃各行各業(yè)、各種職能甚至企業(yè)高管梭稚∮钡停”
全球著名的農(nóng)機(jī)巨頭——美國迪爾公司，利用敏捷研發(fā)新型機(jī)器弧烤；世界排名第七位的C.H.Robinson全球貨運(yùn)有限公司忱屑，利用敏捷管理人力資源；美國電氣通用公司暇昂，依靠敏捷從一個(gè)二十世紀(jì)的企業(yè)轉(zhuǎn)型為二十一世紀(jì)的“數(shù)字工業(yè)公司”莺戒。通過把人們從自己的職能深井中解放出來，成為自我管理急波、聚焦客戶的多部門協(xié)作團(tuán)隊(duì)从铲，敏捷不僅加速了企業(yè)的盈利步伐，而且還創(chuàng)造了一批老練的管理人才澄暮。
關(guān)于敏捷的概念名段、價(jià)值與方式雖然一直在進(jìn)化，但所有的敏捷都包括三點(diǎn)
Scrum泣懊，強(qiáng)調(diào)的是在解決復(fù)雜問題時(shí)充滿創(chuàng)造性與隨機(jī)應(yīng)變的團(tuán)隊(duì)協(xié)作伸辟；
精益開發(fā)，強(qiáng)調(diào)持續(xù)不斷的消除浪費(fèi)嗅定；
看板（來自于日文自娩，本意是可視化卡片），專注縮短決策時(shí)間以及過程中的工作量渠退。
我們也可以認(rèn)為忙迁，敏捷不僅僅是一種方法，它還是一種思維方式碎乃，一種企業(yè)特質(zhì)姊扔、一種狀態(tài)、一種結(jié)果梅誓。所以恰梢，在今天，敏捷被搭載在了各種名詞之前梗掰，比如：敏捷開發(fā)嵌言、敏捷管理、敏捷BI及穗、敏捷技術(shù)摧茴、敏捷組件等等等等。
然而埂陆，就在人人苛白、事事都擁抱敏捷的時(shí)候娃豹，Nader
Mikhail卻認(rèn)為大數(shù)據(jù)正在殺死敏捷。因?yàn)閿?shù)據(jù)可怕的增量购裙，通往決策的路上擋著一大批無關(guān)數(shù)據(jù)懂版，而且這種障礙還會(huì)越來越大。太多的數(shù)據(jù)要掌控躏率，流程又太復(fù)雜躯畴，所以離洞察后控、離決策御雕、離行動(dòng)的距離越來越遠(yuǎn)≡┝簦可以說恩掷，違背了敏捷隨機(jī)應(yīng)變、消除浪費(fèi)供嚎、縮短決策時(shí)間等特性黄娘。
怎么做，讓大數(shù)據(jù)不再是企業(yè)殺手
Nader認(rèn)為克滴，如果你想要把數(shù)據(jù)變成有價(jià)值的洞察逼争，必須要有一個(gè)集中的、全球化的平臺劝赔，以采集各種內(nèi)外來源的數(shù)據(jù)信息誓焦。同時(shí)，利用外部專業(yè)資源着帽，完成大部分非核心業(yè)務(wù)杂伟，讓企業(yè)能夠?qū)Ｗ⒂诩訌?qiáng)自己的核心競爭力，從而達(dá)到降低成本仍翰、提高效率赫粥、充分發(fā)揮自身核心競爭力的管理模式，解決信息過載帶來的負(fù)面影響予借。
落實(shí)到大數(shù)據(jù)本身的處理方式越平，我們大概可以概括為以下三點(diǎn)：
企業(yè)需要打通內(nèi)、外部的數(shù)據(jù)湖泊灵迫，將全源數(shù)據(jù)整合到一起秦叛；
利用工具抽取與企業(yè)業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的數(shù)據(jù)； 形成直指業(yè)務(wù)核心的指標(biāo)瀑粥，并保持它們的實(shí)時(shí)更新挣跋；
大部分?jǐn)?shù)據(jù)處理工作交給工具/平臺來完成，自己的時(shí)間用來思索利凑、洞察浆劲，利用成果來加強(qiáng)核心競爭力嫌术，提升競爭優(yōu)勢。
滿足這三個(gè)要點(diǎn)牌借，大數(shù)據(jù)就不再是殺手度气，而是財(cái)富。幸運(yùn)的是膨报，隨著科技的發(fā)展磷籍，商業(yè)智能本身也在不斷進(jìn)化，Nader所提出的合理利用大數(shù)據(jù)的三個(gè)要點(diǎn)现柠，在數(shù)據(jù)觀就可以得到滿足院领。
“二十多年前，‘No Software’行動(dòng)把本地部署推向云端够吩。今天比然，我們需要擁抱‘Data Kills’行動(dòng)。是時(shí)候從收集數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)為用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值了周循∏糠ǎ”Nader在文末說道。而我們完全可以理解Nader關(guān)于“大數(shù)據(jù)殺一切”的警告湾笛。
正視大數(shù)據(jù)為我們帶來的一切饮怯，跟上時(shí)代的腳步，一起將手中的數(shù)據(jù)價(jià)值最大化嚎研！
