公共部門績效管理作為公共管理過程中的一項重要舉措，對于提升公共部門績效管理水平和實現(xiàn)公共部門發(fā)展目標(biāo)具有重要意義寡润。從概念上來說，公共部門績效管理是指公共部門及其管理者在本組織的使命尉桩、核心價值觀的指引下肌幽，為達成其愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)而進行的績效計劃、績效監(jiān)控糯耍、績效評價以及績效反饋的循環(huán)過程扔字。公共部門績效管理是在社會政治經(jīng)濟發(fā)展以及新公共管理運動推動下所采取的一種社會治理方式。具有十分重要的意義温技，一方面有助于貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和樹立正確的政績觀革为，深化行政管理體制改革，提高政府公信力和建設(shè)人民滿意政府舵鳞，還有助于科學(xué)衡量和有效改善公共部門績效震檩。
公共部門績效管理流程包括公共部門績效計劃，公共部門績效監(jiān)控，公共部門績效評價和公共部門績效反饋四部分抛虏，這四個流程上下連接博其，下一步是上一層的補充和完善，而上級是下級的基礎(chǔ)迂猴。
到目前為止慕淡，作為人力資源管理的一個重要職能，績效管理對于幫助政府提高行政效率沸毁，改善服務(wù)水平和促進工作落實具有重大的作用峰髓，從上世紀80年代走上中國政府管理的舞臺到如今的三十余年中，公共部門績效管理不斷進行探索與創(chuàng)新以清，我國的公共部門績效管理也走上了持續(xù)且自我完善的道路儿普，并且在各個階段都體現(xiàn)出中國特色崎逃，落實于中國國情掷倔。
