教育操盤手自查標(biāo)準(zhǔn)：
我叫邢小歪析砸，第三天作業(yè)。
#作業(yè)內(nèi)容#
1肖粮、個(gè)人背景
【昵稱】邢小歪
【公司】達(dá)內(nèi)k12
【崗位】運(yùn)營(yíng)主管
【工作年限】5年
【年薪范圍】15w-25w
2消痛、核心能力模型
【人員管理】管理6人團(tuán)隊(duì)
【承載能力】正執(zhí)行百萬(wàn)級(jí)操盤手職能，目標(biāo)深耕百萬(wàn)級(jí)全鏈條業(yè)務(wù)模型與視野
【流程搭建】已搭建新媒體矩陣、獲客模型、轉(zhuǎn)化模型、產(chǎn)品模型
【迭代能力】擅長(zhǎng)組建內(nèi)容與增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)蕉世，承擔(dān)獲客業(yè)績(jī)指標(biāo)
【把控調(diào)度】獲客／產(chǎn)品／社群 / 新媒體 / 內(nèi)容
【渠道搭建】開(kāi)拓新媒體自增長(zhǎng)與投放渠道
【成本核算】需核算年度/季度/月度預(yù)算
【項(xiàng)目操盤能力】從0到1搭建新媒體獲客鏈條與社群轉(zhuǎn)化模型，對(duì)全年獲客指標(biāo)與銷售額負(fù)責(zé)
3婆硬、目標(biāo)
【下個(gè)階段】是成為千萬(wàn)級(jí)的操盤手
在以下幾個(gè)方向做努力：
（1）目標(biāo)
明確全年獲客與轉(zhuǎn)化目標(biāo)狠轻，對(duì)每個(gè)崗位的目標(biāo)進(jìn)行更合理的拆解，讓每位成員清晰自己工作目標(biāo)與崗位職能
（2）行業(yè)認(rèn)知
多學(xué)習(xí)優(yōu)秀競(jìng)品成功案例彬犯，深入探索最有效獲課模式向楼，并快速測(cè)試與實(shí)踐
（3）業(yè)務(wù)流程
跳出自我業(yè)務(wù)認(rèn)知范疇查吊，從更高層角度思考業(yè)務(wù)流程與問(wèn)題，逐一破解每個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)問(wèn)題與困擾
（4）執(zhí)行力
在學(xué)習(xí)并摸索到更好獲課等模式時(shí)湖蜕，快速小范圍測(cè)試逻卖，保障最快時(shí)間內(nèi)迭代與復(fù)制，不拖拉昭抒、不過(guò)于瞻前顧后
（5）心理素質(zhì)
提高對(duì)兄弟部門包容心评也，少吐槽、多做事灭返，同一目標(biāo)達(dá)成共同使命
（6）人員管理
對(duì)團(tuán)隊(duì)成員過(guò)于寬容盗迟，應(yīng)更嚴(yán)格對(duì)待每一處工作細(xì)節(jié)，努力做到100分
（7）部門協(xié)作
當(dāng)協(xié)作過(guò)程中產(chǎn)生沖突時(shí)婆殿，先冷靜下來(lái)并換位思考诈乒，提出解決方案，結(jié)果先行
