一家經(jīng)銷商的困境
假設(shè)你是一個某品牌食品的經(jīng)銷商湿镀，在經(jīng)過三年多的操作，銷售終于有點起色了。但是最近壓力變得越來越大：
1、 ?競爭對手開始低價策略颗圣，促銷價格快低到你的進貨價，如果你降價屁使，利潤將受到損失在岂，不降價則銷售下滑；
2蛮寂、 物流和倉庫都提出了明年將要上漲費用蔽午；
3、 團隊成員的獎金和公司利潤掛鉤酬蹋，如果獎金降低及老，士氣必然受到影響；
有些人可能會說：
“競爭對手太狠了范抓，這是不給我們活路啊骄恶。”
“各種成本上漲尉咕，零售業(yè)的冬天來了叠蝇，誰做誰賠錢啊璃岳∧甓校”
“現(xiàn)在的年輕人太任性了，不能一起奮斗打拼铃慷〉ノ撸”
還是你會這樣思考？
“既然競爭對手低價策略犁柜，我們是不是拉個投資先支持應(yīng)對呢洲鸠？”
“眼下的幾個渠道還不夠，明年需要新增幾個銷售點馋缅，所有人員出動扒腕，以銷售為第一要務(wù)∮┿玻”
或者你選擇另辟蹊徑瘾腰？
“零售業(yè)變化太快了，外面一定有我不知道的新方法和技巧覆履，我要去學(xué)習(xí)一下…像什么新零售蹋盆，O2O费薄，體驗經(jīng)濟，社群經(jīng)濟…可能有能解決目前這種困境的方法栖雾！”
“其他同行他們是怎么解決的楞抡？有沒有同行的資源，我去交流學(xué)習(xí)一下…”
......
為什么面對同一個困境析藕，每個人的反應(yīng)會如此不同呢召廷？
有人抱怨環(huán)境，有人變得勤奮账胧，有人開始補習(xí)功課柱恤，尋找新的解決辦法？
到底是什么限制了我們的思考找爱？想要改變自己的思維方式該如何著手呢梗顺？今天我們用一種概念來解釋分析一下——NLP理解層次。
NLP（神經(jīng)語言程序?qū)W）：由理查德·班德勒和約翰·格林德在1976年創(chuàng)辦的一門學(xué)問车摄，美國前總統(tǒng)克林頓寺谤、微軟領(lǐng)袖比爾蓋茨、大導(dǎo)演斯皮爾博格等許多世界名人都接受過?NLP培訓(xùn),世界500強企業(yè)中的 60%采用NLP培訓(xùn)員工吮播，理解層次是NLP中的一個核心概念变屁。
在這個世界上，每一件與我們有關(guān)系的事意狠，我們都會賦予其一些意義粟关。比如前面的例子，由于每個人賦予的意義都會有所不同环戈，因此理解也會不一樣闷板，理解不一樣，解決辦法當(dāng)然就會不同院塞。
「NLP理解層次」說遮晚，對一件事情的理解，我們可以分成6個不同的層次拦止，而這個層次是有高低之分的县遣。
如果你用低維度的視角去看這個問題的時候，感覺它無法解決汹族。但當(dāng)你站在更高的一個維度去看它萧求，也許就變成了一個很簡單的問題，甚至連問題本身也消失了顶瞒。
就像馬車的時代夸政，大家都在尋找更好的馬，但當(dāng)汽車被發(fā)明出來后搁拙，這個問題就不存在了秒梳。
下一篇文章法绵，我們從上面的案例出發(fā)，看看從NLP理解層次的6個層級的人分別會如何思考和解決問題酪碘。
（未完待續(xù)朋譬，請花5-10分鐘時間，先自行思考一下上述案例的解決辦法兴垦。）
