?有一次框舔，前微軟中國(guó)總裁唐駿走進(jìn)電梯，然后又有一個(gè)底層銷售人員和他女朋友也一同進(jìn)來(lái)了啊片。唐駿問(wèn)：David只锻，工行那個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展的怎么樣了？David特別驚訝結(jié)結(jié)巴巴的回答了幾句紫谷，然后等這位年輕人銷售準(zhǔn)備走出電梯的時(shí)候齐饮，唐駿輕輕拍了拍他額肩膀，說(shuō)道：加油笤昨，David祖驱，好好干。年輕人根本沒(méi)想到唐駿會(huì)記得他的名字咬腋，更沒(méi)想到會(huì)在自己的女朋友面前這樣鼓勵(lì)他羹膳。從此睡互，這位年輕人就更加工作努力了根竿。
這是一個(gè)很經(jīng)典的馬斯洛需求理論的尊重需求激勵(lì)方式。那么首先我們看什么是馬斯洛需求理論就珠，為什么每個(gè)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方式都離不開它寇壳。
第一、生理需求妻怎。這是維持人正晨茄祝活動(dòng)的基本要素。對(duì)吃上一頓大肉都要等上一個(gè)周期的人來(lái)說(shuō)，激勵(lì)的最佳方式就是：給錢匿辩。沒(méi)有比吃上更好吃的事物更讓人開心了腰耙。這是與生俱來(lái)的天性需求，如果一個(gè)公司這個(gè)都不能滿足铲球，那就是黑作坊挺庞。
第二、安全需求稼病。安全需求不僅僅是人身安全還有財(cái)產(chǎn)安全选侨、職位安全。首先想到的應(yīng)該是工地上兢兢業(yè)業(yè)的農(nóng)民工兄弟然走，假如一個(gè)工地頻繁發(fā)生安全事故援制，我想，再高的工資也不會(huì)有人愿意去這種地方上班芍瑞。還有就是社保晨仑、公司的規(guī)章制度是否合理等等都是有關(guān)個(gè)人安全需求的方面
第三、歸屬需求拆檬。也叫社交需求寻歧、社會(huì)需求。一個(gè)公司常年加班秩仆，時(shí)不時(shí)發(fā)個(gè)健身津貼旅行津貼码泛，但這對(duì)于有社交需求的員工來(lái)說(shuō)，倒不如來(lái)一場(chǎng)讀書交心交友澄耍、集體戶外運(yùn)動(dòng)來(lái)得靠譜噪珊。相當(dāng)于把第一曾的需求激勵(lì)換成了第三層的社交需求激勵(lì)。
第四齐莲、尊重需求痢站。每一個(gè)員工、每一份成果都值得尊重选酗。松下幸之助有次吃飯吃完的時(shí)候阵难，說(shuō)：把你們主廚叫出來(lái)。大家以為犯了什么錯(cuò)芒填，特別緊張呜叫。松下幸之助說(shuō)：你的牛排很好吃，但我今天只能吃下一般殿衰。我想親自想你解釋朱庆，以免收到廚房，你會(huì)覺(jué)得沮喪闷祥。
第五娱颊、自我實(shí)現(xiàn)需求。“你想賣一輩子糖水還是想跟我一起改變世界”一句話就可以拉入一個(gè)好的合伙人。但如果你跟他說(shuō)：我們一起賺大錢吧箱硕。人家會(huì)覺(jué)得你很俗拴竹。把比爾蓋茨叫過(guò)來(lái)，你說(shuō)：我想跟你一起解決第三世界國(guó)家的貧困問(wèn)題剧罩。人家會(huì)很看得起你殖熟。有一個(gè)國(guó)企，由于過(guò)去落后的經(jīng)營(yíng)管理方式斑响，造成每個(gè)人都很固守成規(guī)菱属，每一件事情都需要經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)過(guò)之后才敢動(dòng)手做，更別提什么創(chuàng)新了舰罚。后來(lái)纽门，來(lái)了一位年輕管理者，第一步策略是：鼓勵(lì)他們?nèi)グl(fā)揮主觀能動(dòng)性营罢，從一些小小的改進(jìn)開始去誘導(dǎo)赏陵，只要他啃邁出哪怕一小步，比如：自己發(fā)揮創(chuàng)意改進(jìn)了一個(gè)螺絲的位置饲漾，就會(huì)在全員面前進(jìn)行鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)蝙搔。
針對(duì)每一個(gè)人都有不同階段的需求，可能同時(shí)存在考传，只是迫切性不一樣而已吃型。所以找準(zhǔn)階段很重要，用不同的激勵(lì)方式僚楞，對(duì)癥下藥勤晚，一定能有一個(gè)好的成績(jī)。那么問(wèn)題來(lái)了泉褐，你覺(jué)得在你的團(tuán)隊(duì)中赐写，你是領(lǐng)導(dǎo)者，你首先會(huì)用哪幾種激勵(lì)方案去滿足不同的馬斯洛需求呢膜赃？可以私信給我或者下方留言挺邀。
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