安定內部
想要保證團隊內部的團結最重要的一點就是保證公平公正，客觀地評價每一位成員誓军，制定合理的績效考核標準，考核員工時常用的標準就是多邊形評價體系面睛。
多邊形評價體系從多個維度去評價員工的能力，如一個五邊形能力圖譜包括：代碼能力尊搬、溝通能力叁鉴、發(fā)展?jié)摿Α⒐ぷ鲬B(tài)度佛寿、技術熱情幌墓。
引入多邊形評價體系的意義。
1. 可以更合理地給團隊成員安排工作冀泻。例如緊急但不那么講究質量的需求可以交給代碼能力強的同學常侣，涉及資損的謹慎業(yè)務，則優(yōu)先考慮給工作態(tài)度認真的同學弹渔。
2. 根據(jù)這個評價體系胳施，可以給團隊成員指明下一階段努力的方向。大公司里越往上走對人的綜合能力要求越高肢专，如果多邊形能力中出現(xiàn)了某些明顯的短板舞肆，那么 Leader 可以重點關心下一階段該如何補齊成員的對應的短板。
3. 能力提升之后晉升更有理有據(jù)博杖。如果一位員工能力圖譜里的一項或者兩項相較于之前出現(xiàn)了明顯進步椿胯，那么他的晉升報告一定要重點突出這些進步的具體事例，團隊里的其他人也會更加心悅誠服剃根。
管理者如何公平對待團隊的每一個人呢哩盲？
1. 就事論事。評價員工工作的出發(fā)點永遠是結果狈醉。
2. 對員工有足夠的尊重廉油。給每一個人提供討論的空間，保持每個人的發(fā)聲渠道舔糖。
3. 不要在團隊內拉幫結派娱两。避免排擠個別人。
不要冒領下屬的功能金吗，認可每一個成員的貢獻，凡事講究成功不必在我趣竣，成功必須有我摇庙。避免打擊下屬的積極性，把自己定位成幫助者遥缕、協(xié)調者卫袒，團隊氛圍才會更積極，團隊才充滿戰(zhàn)斗力单匣。
團結外部
與外部團隊合作時要注意夕凝，不能太隨意：
1. 要認清自己所帶領的團隊的定位宝穗，明白自己的團隊在整個部?、整個公司是扮演的什么?色码秉。不要隨便去跨越自身團隊職能逮矛，而去插手其他團隊的事項。
2. 幫助其他團隊要負起責任转砖，有始有終须鼎。做事要靠譜。
3. 和其他團隊保持良好的關系府蔗。比如一起團建晋控，聚會等。
此文章為11月Day6學習筆記姓赤，內容來源于極客時間《左耳聽風》赡译，強烈推薦該課程
