《道德經(jīng)》上說：“少則多卒茬，多則惑】欤”這個充滿辯證智慧的先哲觀點告訴我們圃酵，拋棄雜念，排除干擾馍管，專注有限的領(lǐng)域郭赐，用好可控的資源，做好少數(shù)的關(guān)鍵确沸，就能有理想的收獲捌锭；相反俘陷，想法多，干擾多观谦，涉足多拉盾，資源多，做的多豁状，收獲反而不理想捉偏。
如果到處都忙忙碌碌，到處都緊急救火泻红，那么夭禽，這個企業(yè)的經(jīng)營效益肯定好不到哪去！為什么呢谊路？關(guān)鍵就是這個企業(yè)沒有做好產(chǎn)品戰(zhàn)略讹躯，盈利模型形同擺設(shè)，銷售結(jié)構(gòu)慘不忍睹缠劝！營運系統(tǒng)及系統(tǒng)營運蜀撑，不支持產(chǎn)品戰(zhàn)略落地！
譬如：某些人坐在經(jīng)營管理位置上剩彬，管控著龐大的業(yè)務(wù)，卻只關(guān)注本單位的績效考核及局部收益矿卑，根本不管自己是否對企業(yè)整體效益及市場競爭力有幫助喉恋！所以，公司的預(yù)算母廷、考核及經(jīng)營管理部門轻黑，必須引導(dǎo)、協(xié)助各單位做好與產(chǎn)品戰(zhàn)略相匹配的經(jīng)營預(yù)算琴昆！我們要確保產(chǎn)品戰(zhàn)略落地氓鄙，不僅僅靠營銷部門和品牌部門的源頭規(guī)劃及動力策動，更靠技術(shù)部門业舍、品質(zhì)部門抖拦、采購部門、總裝部門舷暮、配套部門及相關(guān)職能部門的全方位高效協(xié)同态罪！
看一個企業(yè)能不能盈利，只要看它的產(chǎn)品銷售規(guī)模下面、平均銷售單價复颈、平均產(chǎn)品成本、平均費用攤銷沥割！更進(jìn)一步耗啦，只要看它的高毛利增值產(chǎn)品在整體銷售中的結(jié)構(gòu)占比及絕對規(guī)模凿菩，就可以對企業(yè)整體經(jīng)營質(zhì)量了如指掌！
保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帜讲，做好產(chǎn)品盈利設(shè)計是第一步衅谷，管控產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)是第二步。作為各部門經(jīng)營負(fù)責(zé)人舒帮，如果不清楚這兩個步驟会喝，又不清楚自己對這兩個步驟應(yīng)該做哪些貢獻(xiàn)，那么玩郊，即使再努力肢执，也不可能成為稱職的經(jīng)營管理者！尤其是各營銷分部的負(fù)責(zé)人译红，必須注意做好這兩個步驟预茄！請大家牢記，企業(yè)盈利侦厚，是精心設(shè)計出來的耻陕，同時也是用心管控出來的！
