1、“打造強大的組織粱挡，堅守共同的信念赠幕，建設優(yōu)秀的系統(tǒng)”，這是成就偉大企業(yè)的三個核心支柱询筏。
2榕堰、若員工能快速地自我提升、管理者知人善任嫌套，由此培養(yǎng)出一大批具有戰(zhàn)略遠見及實戰(zhàn)操盤能力的經營管理者逆屡，會是企業(yè)組織能量聚合及做強系統(tǒng)的重要支撐。
3踱讨、發(fā)揮全員才智魏蔗，夯實成功基礎。
4痹筛、企業(yè)組織中的英雄莺治，就是宇宙夜幕里那些特別閃亮的星星。由于這些特別閃亮星星的存在帚稠，夜幕才會變得精美絕倫谣旁。因此，由于有層出不窮的英雄涌現出來滋早，企業(yè)競爭優(yōu)勢才得以鞏固及延續(xù)榄审。
5、在走向衰落的企業(yè)組織里杆麸，出英雄的數量及質量大幅減少搁进，英雄創(chuàng)造價值及獲得平臺的機會也越來越少。
6昔头、在走向繁榮的企業(yè)組織里拷获，出英雄的數量及質量持續(xù)大幅提升，英雄創(chuàng)造價值及獲得平臺的機會越來越多减细。
7匆瓜、企業(yè)經營者要感恩過去在企業(yè)平臺上作出過正貢獻的有名及無名英雄，感謝當前在企業(yè)平臺上兢兢業(yè)業(yè)作出重大貢獻的英雄，更要呼喚未來在企業(yè)平臺上大展身手的嶄新英雄驮吱！
8茧妒、時代在發(fā)展，企業(yè)要進步左冬，每一位經營管理者都要跟上時代的步伐桐筏，而且要有領先時代的布局及做法，至少看到五至十年的各類人才資源需求拇砰。
9梅忌、一棵小樹苗要長成參天大樹，除了他（她）自身的努力外除破，更離不開上司牧氮、前輩及所有人的開放包容與無私接納。
10瑰枫、練好專業(yè)專長踱葛，愛好創(chuàng)新創(chuàng)造。
11光坝、“干一行尸诽，愛一行”，這是我們對自己及他人經常強調的要求盯另。然而性含，各領域的最佳實踐案例告訴，往往是“愛一行鸳惯，干一行”的人往往更能創(chuàng)造偉大成就商蕴。
12、興趣是最好的老師悲敷，當我們愛上一行的時候，干好這一行的興趣就來了俭令，再苦再累再艱難都能一一克服后德。
13、只要有了濃厚的興趣抄腔，我們就可以實現從“對牛彈琴瓢湃，一問三不知”到“一知半解，越學越有勁”赫蛇，再到“真知灼見绵患、精深+通透”的大跨越。
14悟耘、這就能解釋落蝙，很多人實際從事的工作，與所學專業(yè)風牛馬不相及，其關鍵就在于找到了興趣與能力的結合點筏勒，沒有局限于所學專業(yè)知識移迫。
15、不過管行，雖然沒有使用原來所學的專業(yè)知識厨埋，但不代表不需要學習新的專業(yè)知識。不管是使用原來所學的專業(yè)知識捐顷，還是新學的專業(yè)知識荡陷，我們都必須在專業(yè)知識上持續(xù)進化升級，而且是與實踐需要相結合的持續(xù)進化升級迅涮。
16废赞、對于真正具有經營思維的人，他一定是根據經營需要自主學習各類專業(yè)知識逗柴，不會只熟悉某個專業(yè)領域蛹头。
17、學習那么多專業(yè)知識戏溺，不是為了在每個專業(yè)領域都成為大師渣蜗，而是為了形成更全面、更系統(tǒng)的知識架構旷祸、戰(zhàn)略遠見及決策支撐耕拷。
18、當我們明白了這個道理托享，就能更快速地自我提升及知人善任骚烧，能夠精準識別誰是真功夫、誰是假把式闰围，甚至在廣博涉獵過程中產生很多奇思妙想和創(chuàng)新創(chuàng)造赃绊，不會被某一門專業(yè)知識所束縛。
19羡榴、專業(yè)知識必須為我所用碧查，練好專長必須助力騰飛，專注創(chuàng)新創(chuàng)造必須靈活突破校仑，每個人都要做自由思想忠售、自主進取、自動創(chuàng)造迄沫、自在提升的主人稻扬。
20、堅持以終為始羊瘩，戰(zhàn)略做強系統(tǒng)
21泰佳、面對錯綜復雜的環(huán)境盼砍，有的人習慣站在過去，有的人習慣立足現在乐纸，有的人習慣著眼未來衬廷。
22、站在過去的人汽绢，經常緬懷往昔的豐功偉績（以元老自居）或失敗痛楚（以失敗者自居）吗跋。
23、立足現在的人宁昭，習慣活在當下（以擔當責任自居）或急功近利（以牟取私利自居）跌宛。
24、著眼未來的人积仗，喜歡勾勒藍圖（以戰(zhàn)略家自居）或沉浸幻想（以空想家自居）疆拘。
25、還有些人寂曹，在上述三種基本模式中混雜交叉哎迄，價值觀及立場搖擺不定。
26隆圆、由此可見漱挚，人的思想立場出發(fā)點，對行為及結果具有非常大的影響渺氧。
27旨涝、作為企業(yè)的經營者，我們要掌握從結果出發(fā)侣背，再倒推實時決策及精準付諸實踐的本領白华。要練就這個本領，必須具備看到一百米之外贩耐、一千米之外弧腥、一萬米之外、十萬米潮太、百萬米之外景象的能力管搪，養(yǎng)成可以看見一年、五年消别、十年抛蚤、二十年之后成敗的習慣台谢。
28寻狂、在這個瞬息萬變的時代，雖然到處都是快餐文化和共享經濟朋沮，但我們必須清醒地認識到蛇券，培養(yǎng)出一大批具有戰(zhàn)略遠見及實戰(zhàn)操盤能力的經營管理者缀壤，始終是企業(yè)組織能量聚合及做強系統(tǒng)的重要支撐。
29纠亚、以未來將要到達的終點（結果）作為決策及行動出發(fā)點塘慕，擺脫過去、現在及未來的干擾蒂胞，最大限度獲取領先優(yōu)勢图呢。
30、服從組織管理骗随，自覺接受監(jiān)督蛤织。
31、用心打造組織是所有人類群體走向強大的必由之路鸿染。
32指蚜、組織由無數的人和事組成，且被特定的時間涨椒、空間摊鸡、資源、目標蚕冬、挑戰(zhàn)免猾、機會約束。
33播瞳、在組織管理及組織發(fā)展的過程中掸刊，經營管理者要特別關注權力、地盤赢乓、資源忧侧、學習、成長牌芋、利益蚓炬、榮譽等要素的管理。
34躺屁、當然肯夏，這里強調對關鍵要素進行管理，不是讓大家擠得頭破血流去爭取或控制這些關鍵要素犀暑，而是讓大家真正明白驯击，使用關鍵要素必須服務于與組織相關的時間、空間耐亏、資源徊都、目標、挑戰(zhàn)广辰、機會暇矫，最終目的是讓組織里無數的人和事有序協(xié)調發(fā)展主之，不能變成任何個人牟取私利的工具。
35李根、任何濫用關鍵要素的行為槽奕，都是對組織最高權威、組織根本利益與組織生死存亡的絕對藐視房轿！絕對藐視組織的行為粤攒，組織必須毫不留情地打擊。
36囱持、不管我們個人有多重要和能力有多強大琼讽，都必須回到尊重組織最高權威、組織根本利益與組織生死存亡的正確軌道上來洪唐，養(yǎng)成“成就戰(zhàn)友钻蹬、成就組織、成就客戶凭需，進而成就自我”的思維及行事習慣问欠。
37、所以粒蜈，每個經營管理干部都要自覺接受組織檢查顺献、審計、監(jiān)控枯怖，在陽光下使用關鍵要素注整，為組織的快速發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展作出重要貢獻度硝。
38肿轨、聚焦進攻能量，輪番取得突破蕊程。
39椒袍、美國著名管理學家巴納德認為，“明確的目標藻茂、協(xié)作的意愿驹暑、良好的溝通”是組織存在的前提。
40辨赐、從這個前提出發(fā)优俘，沒有打造出強大的組織的企業(yè)，往往存在目標模糊掀序、不愿協(xié)作帆焕、溝通不暢等弊端。
41森枪、作為部門第一負責人视搏，必須清楚組織存在的三個重要前提，不能滿足于現有的成功經驗或盲從于權威的空洞說教县袱，而要采用“實踐中學習浑娜、學習中實踐”的交互、實證式散、精進的方法筋遭，努力賦予時代生命力姻氨，并適應任何環(huán)境及迎接任何挑戰(zhàn)执俩。
42绿鸣、只要企業(yè)組織偉大扛禽，英雄必然輩出涯塔，繼而事業(yè)強盛伤锚、充滿活力琼梆；只要企業(yè)組織弱小捶码，英雄必然凋零撕蔼，繼而事業(yè)崩塌豁鲤、一片衰敗。
43鲸沮、所以琳骡，在組織成長及發(fā)展的過程中，每個組織成員都必須具足英雄主義氣概讼溺，但我們切忌以英雄自居楣号，更不能自詡“老子天下第一”。
44怒坯、任何人都要接受能上能下炫狱、能屈能伸、能輪崗剔猿，不要在明知自己不能勝任的基礎上承載過大的責任及權力毕荐，也不要在明知自己完全勝任的基礎上拒絕承載責任及權力。
45艳馒、企業(yè)組織要葆有生機活力憎亚，必須選擇最合適的人及策略，不能機械地用人及愚蠢地實施策略弄慰，絕不允許出現“一部分人拼死拼活干事業(yè)第美，另一部分人花天酒地圖享受”的情形。
46陆爽、每個人都要把握機會上前線什往，做好手頭工作就是上前線、殺敵人慌闭。
47别威、真正優(yōu)秀的企業(yè)組織躯舔，會一批接一批地聚焦猛烈進攻，一輪接一輪地聚焦實現突破省古，永遠不會陷入招式用老粥庄、一成不變、江郎才盡豺妓、黔驢技窮惜互、資源枯竭的困境怪圈，動力源源不斷琳拭，進攻源源不斷训堆，勝利源源不斷。
- The End -
