01
向上管理乡摹，是杰克·韋爾奇的助手羅賽娜·博得斯基將14年的助理工作經(jīng)驗寫成的一本書《向上管理：做副手的智慧》中提出來的役耕。
在她看來，管理需要資源聪廉，資源的分配權(quán)力在你的老板手上瞬痘，因此，當你需要獲得工作的資源時板熊，就需要對老板進行管理框全。
向上管理，本質(zhì)上是一種影響力干签，一種更高超的影響力津辩，用來影響那些對你有管理權(quán)力的人。
02
對于運用向上管理容劳，獲得“高超的影響力”喘沿，有三個建議：
第一，建立信任竭贩。
信任是影響力的基礎(chǔ)蚜印。你需要讓老板信任你的人品、可靠性留量、專業(yè)能力等窄赋，否則對老板就沒有影響力。
讓老板信任肪获，首先要給他知情權(quán)寝凌，把自己的工作主動向老板匯報。老板能夠掌握你的工作動態(tài)孝赫，是信任的第一步较木。
建立新榮，更重要的是始終兌現(xiàn)承諾青柄。自己做出的承諾伐债，要能夠完成。
第二致开，儲蓄影響峰锁。
你要相信，老板一定有過人之處双戳。但是在某些方面虹蒋，也一定需要你的幫助。盡可能多幫助他，讓他成功魄衅，你才能成功峭竣。甚至，你可以幫助他提高晃虫。
第三皆撩，向上溝通。
對于問題的解決哲银，要提供幾種解決方案供老板選擇扛吞，并加以分析，在老板詢問時荆责，能給出具體的分析結(jié)果滥比，最后由上司做裁決。
03
實際感覺向上管理也是權(quán)術(shù)的一種草巡。通過讓老板信任守呜，來獲取更多的資源完成工作型酥。
下屬與老板之間的關(guān)系比較微妙山憨，或遠或近，但不能出現(xiàn)極端弥喉，而且要根據(jù)老板的實際情況控制距離郁竟。看過《二號首長》由境，那個層級的老板更難管理棚亩，很多事情老板不會明示，而要自己去悟虏杰。當你無法理解老板的時候讥蟆，他不會教你，而是叫你走纺阔。像《明朝那些事兒》里描寫的瘸彤，對于嘉靖皇帝，需要能夠理解嘉靖才能夠一直在他身邊笛钝，獲取信任质况，并獲取資源。嚴嵩多年不倒玻靡，就是向上管理做得好结榄。
說點實際的，對于建立信任囤捻，除了匯報和兌現(xiàn)承諾臼朗，還要能為老板頂事兒，在關(guān)鍵時刻能夠把事做完。其實對于內(nèi)部的所謂的派系视哑，不要單純的從拉幫結(jié)派來看待老厌。每一個領(lǐng)導，都希望隊伍中有自己人黎炉，在關(guān)鍵時刻能幫他把事做下來枝秤。比如別人完不成或者冷眼旁觀的時候，“自己人”能全心的沖在一線慷嗜，否則領(lǐng)導怎么繼續(xù)在組織中“混下去”淀弹。
對于向上溝通，實際是用正確的套路把自己的想法變成老板的想法庆械，推行下去薇溃。有可供選擇的建議、有具體的傾向性的分析缭乘，最后的決策權(quán)給老板沐序。在對老板培訓的時候，都會告訴老板不要與員工掙功堕绩，自己靠責任策幼，功勞給大家，梳理領(lǐng)導的威信奴紧。但是對于員工來講也是一樣特姐，不要與老板掙功，盡量把最后的決策權(quán)黍氮、最后的功勞留給老板唐含。角色不同，考慮就不同沫浆，作為員工的你就不能保證所有的老板都是經(jīng)過培訓的捷枯、并具有這樣意識的，所以從個體生存角度來講专执，當然要把好事淮捆、特別是榮譽留給老板。
本文為對劉潤在“得到APP”中專欄《5分鐘商學院》的學習筆記他炊，感興趣請下載“得到APP”訂閱争剿。
更多內(nèi)容請參見我的文集 五分鐘商學院，我還收集了更多小伙伴的筆記做成了專題 劉潤5分鐘商學院痊末，歡迎訂閱蚕苇。
與劉潤5分鐘商學院一同成長，期待你的進步凿叠。
