日新月異的時(shí)代绷耍，千變?nèi)f化的互聯(lián)網(wǎng)吐限，股權(quán)對(duì)當(dāng)今中國企業(yè)的發(fā)展起著越來越來關(guān)鍵的作用，而股權(quán)激勵(lì)作為股權(quán)的核心成分锨天，逐漸被企業(yè)家們熟知毯盈，但往往只是基于一知半解。本文為您梳理了股權(quán)激勵(lì)的核心內(nèi)容病袄，希望對(duì)您有所裨益搂赋！
在開始之前我們先從股權(quán)激勵(lì)的定義入手：
廣義：一種讓員工自動(dòng)自發(fā)工作，讓企業(yè)基業(yè)長青的藝術(shù)
狹義：一種用股權(quán)的形式給予經(jīng)理人一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利益缠，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策脑奠、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)幅慌，從而勤勉盡責(zé)地為公司長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法宋欺。
弄清楚股權(quán)激勵(lì)的定義后，張老師將股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的每個(gè)流程總結(jié)如下：
一胰伍、定目標(biāo)
首先需要明確的是齿诞，公司操作股權(quán)激勵(lì)，主要目標(biāo)是什么骂租。在這個(gè)前提下祷杈，才可以決定股權(quán)激勵(lì)的具體方案。股權(quán)激勵(lì)渗饮，不同公司有不同的目標(biāo)但汞，不同階段也可能有不同的目標(biāo)，大致包括：
1互站、充分調(diào)動(dòng)公司高管及核心員工的積極性私蕾；
2、將股東利益和經(jīng)營者個(gè)人利益捆綁在一起胡桃；
3踩叭、約束短期行為，保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展翠胰；
4懊纳、留住人才、降低競爭威脅亡容；
5、引進(jìn)優(yōu)秀人才冤今；
6闺兢、降低高管薪酬成本；
7、完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)屋谭，促進(jìn)企業(yè)建立約束機(jī)制等脚囊。
不同的目標(biāo)，對(duì)應(yīng)不同的激勵(lì)方式桐磁。
例如：
1悔耘、如果主要目的是利益捆綁，或降低競爭威脅我擂，避免高管另立門戶或加入競爭對(duì)手衬以，那么虛擬股權(quán)的作用不大，應(yīng)該給與實(shí)際股份校摩；
2看峻、如果目標(biāo)是約束短期行為，則應(yīng)該有效期實(shí)施期較長的激勵(lì)方式衙吩，避免一次性賦予互妓；
3、如果希望未來引進(jìn)優(yōu)秀人才坤塞，則需要留下充足的激勵(lì)資源冯勉。
股權(quán)激勵(lì)的主要目標(biāo)是什么，這是需要跟老板及股東摹芙、董事溝通核實(shí)的第一件事灼狰。可能需要以調(diào)查問卷瘫辩、訪談伏嗜、會(huì)議的方式確定。
二伐厌、起草方案
起草方案是股權(quán)激勵(lì)的重頭戲承绸。方案是股權(quán)激勵(lì)的綱領(lǐng)文件，是股權(quán)激勵(lì)的行動(dòng)指導(dǎo)挣轨。就像一場音樂會(huì)的樂譜一樣军熏，是每一顆音符的出處和依據(jù)。
方案的內(nèi)容結(jié)合股權(quán)方案設(shè)計(jì)十二定卷扮，主要包括：定目標(biāo)荡澎、定方法、定時(shí)間晤锹、定對(duì)象摩幔、定數(shù)量、定來源鞭铆、定性質(zhì)或衡、定價(jià)格、定權(quán)利、定條件封断、定合同斯辰、定規(guī)則。
股權(quán)激勵(lì)方案就是要說清楚用哪種方式激勵(lì)坡疼？激勵(lì)誰彬呻？激勵(lì)股份哪里來？激勵(lì)多少柄瑰？什么條件下給與闸氮？什么條件下撤銷等等。
股權(quán)激勵(lì)方案涉及到非常多的專業(yè)問題和操作細(xì)節(jié)狱意，一般需要咨詢專業(yè)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)（ZL1059002174）湖苞，上述12定中每一樣選擇不當(dāng)，輕則效果不彰详囤，重則遺禍無窮财骨，將公司本已形成的穩(wěn)定的管理系統(tǒng)打亂破壞，又無法重建藏姐，反受其亂隆箩。
方案起草也需要跟各方溝通，包括老板羔杨、股東捌臊、董事、擬激勵(lì)對(duì)象甚至非激勵(lì)對(duì)象兜材，聽取各方想法理澎，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整方向和細(xì)節(jié)。
三曙寡、起草考核條件
激勵(lì)對(duì)象獲得股份激勵(lì)糠爬，一般需要經(jīng)過一定期間、滿足一定條件才可以举庶，這樣才能達(dá)到對(duì)未來努力的激發(fā)执隧，而不是對(duì)過去功績的肯定。這就需要設(shè)定合理的考核條件户侥。
考核條件必須是明確和落地的镀琉，形成量化的指標(biāo)，員工對(duì)將來是不是可以獲得激勵(lì)股份蕊唐，有穩(wěn)定清晰的預(yù)期屋摔，不需要依據(jù)任何公司的主觀判斷或決定；考核條件必須是適中的替梨，避免員工不需努力就能輕易獲得钓试，也不能遙不可及署尤，讓員工覺得壓根沒戲。
考核條件反應(yīng)了公司股權(quán)激勵(lì)的目的和價(jià)值觀亚侠，決定了激勵(lì)對(duì)象的努力方向∷咨龋考核條件需要人力資源部門在董事會(huì)的框架下主導(dǎo)指定硝烂，之后由人力資源部門負(fù)責(zé)執(zhí)行⊥模考核條件一般可作為股權(quán)激勵(lì)方案的附件滞谢。
四、方案決議
股權(quán)激勵(lì)方案及考核條件起草完畢除抛，還需要股東會(huì)或董事會(huì)決議通過狮杨。之所以由股東會(huì)通過，是因?yàn)樯婕皩?shí)際股份變更的激勵(lì)方案中到忽，需要進(jìn)行增資或原股東出讓部分股份橄教，將來激勵(lì)對(duì)象會(huì)成為新股東加入股東會(huì)，并且將辦理公司章程的修改喘漏，辦理工商變更登記护蝶，依據(jù)《公司法》的要求，沒有股東會(huì)的決議是無法完成的翩迈。在不涉及實(shí)際股份變更的激勵(lì)方案中持灰，比如虛擬股票制下，則不需要股東層面的決議负饲，只需要公司管理層面的最高決策者通過即可堤魁。
五、召開股權(quán)激勵(lì)方案發(fā)布會(huì)議
股權(quán)激勵(lì)方案決議通過后返十，最好安排一次方案說明會(huì)妥泉。且說明會(huì)最好由專業(yè)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)構(gòu)咨詢老師進(jìn)行。說明會(huì)的目的在于：
股權(quán)激勵(lì)中吧慢，股東或公司一般都出讓了較大利益給激勵(lì)對(duì)象涛漂，但激勵(lì)對(duì)象不一定能完全理解。對(duì)大多數(shù)人來講检诗，股權(quán)激勵(lì)是陌生的匈仗，每個(gè)基本概念都需要仔細(xì)解釋，因此逢慌，說明會(huì)可以讓激勵(lì)對(duì)象清晰了解他可以獲得的利益悠轩，真正起到激勵(lì)效果；說明會(huì)對(duì)行權(quán)條件和考核要求進(jìn)行說明攻泼，可以增加激勵(lì)對(duì)象的信心火架，對(duì)獲得股份具有更為清晰的預(yù)期鉴象；說明會(huì)可以讓激勵(lì)對(duì)象明白最終獲得股權(quán)的條件是什么，指引他的努力方向何鸡，達(dá)到跟公司預(yù)期同步纺弊。
而由外部顧問進(jìn)行說明，一是可以解釋的更為專業(yè)清晰骡男，二是身份較為中立淆游，公司或股東讓利的部分可以講得更為客觀可信。
六隔盛、簽署協(xié)議
股權(quán)激勵(lì)實(shí)際上是激勵(lì)方和激勵(lì)對(duì)象達(dá)成的一種一定條件下利益讓渡的協(xié)議安排犹菱，激勵(lì)的方案內(nèi)容要與每位激勵(lì)對(duì)象形成書面約定才會(huì)產(chǎn)生最終約束力。有了協(xié)議吮炕，激勵(lì)對(duì)象才會(huì)放心在滿足條件后自己確實(shí)可以獲得好處腊脱，同時(shí)在激勵(lì)對(duì)象離職、違紀(jì)等情況下公司才有依據(jù)收回股份龙亲，以及在引入新投資者陕凹、進(jìn)行新的激勵(lì)時(shí)不會(huì)形成僵局。
以上為股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的大致流程俱笛，在不同的股權(quán)激勵(lì)方式下捆姜，會(huì)有所不同，但主要內(nèi)容是相似的迎膜。概括來講泥技，不外乎確定目標(biāo)、確定方案磕仅、實(shí)施方案珊豹、異常處理這幾步。
作者：股權(quán)激勵(lì)咨詢：張淋老師（15123816815同號(hào)）
