第一章

工作目標(biāo)管理法

瞄準(zhǔn)目標(biāo)后，再開槍

切記不要埋頭苦干帕涌，這類人很少愿意花時間來思考自己的工作目標(biāo)，因此他們根本不知道自己應(yīng)該什么時候去做纫版，怎么做，做到什么程度

每個人在工作前都必須提供明確的工作目標(biāo)以及完整的工作規(guī)劃

對于企業(yè)或者管理者來說梭伐，重要的是進(jìn)行目標(biāo)管理糊识，要讓每一個員工都建立起目標(biāo),而對于員工自己來說，更要懂得建立工作目標(biāo)朴沿，明確自己的工作方向與工作內(nèi)容赌渣，然后按照目標(biāo)一步步去行動。目標(biāo)導(dǎo)向性會約束員工的行為货岭，會激發(fā)員工的工作動力，從而引導(dǎo)員工自發(fā)地將工作做好

寫下最初的夢想

保持無論遇到什么問題和苦難搔谴，都要保持最原始的工作動力敦第，擁有最純粹的方向

一個人如果失去夢想，也就失去了前進(jìn)的動力和方向右钾，只有弄清楚自己一開始有方向，才能最終走到那里

首先要明確自己想要什么脆烟，其次要寫下自己的目標(biāo)邢羔，然后時刻提醒自己按照這個目標(biāo)去做

為什么要時刻提醒砂蔽，因為一段時間后，人的惰性會增加极谊、如果做的事情達(dá)不到預(yù)估，那期望值又會降低咙边，工作久了，被工作的枯燥所困擾市殷，很容易忘記最初的夢想

目標(biāo)不能總是觸手可及

人可以有夢想醋寝，夢想需要和實際相結(jié)合，目標(biāo)總要高于現(xiàn)實（現(xiàn)有認(rèn)知）但是不能太過高于現(xiàn)實嗅绰，一旦夢想太空太大，自己也抓不住民镜，最后可能就是會灰心喪氣

任何目標(biāo)必須是可執(zhí)行的们童，缺乏執(zhí)行或者無法達(dá)到的目標(biāo)慧库，都毫無用處

目標(biāo)不能盲目求高求大，一切都要實事求是甘磨，要對自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)到底，不切合實際的目標(biāo)永遠(yuǎn)都不能算是工作計劃的一部分

制定和執(zhí)行目標(biāo)的時候滋觉，可以根據(jù)三個量化指標(biāo)來建立椎侠，可以有效的保證員工的工作目標(biāo)不會脫離現(xiàn)實

? ? 時量

? ? ? ? 對時間有限制，要求

? ? 數(shù)量

? ? ? ? 達(dá)到目標(biāo)具體要做到多少宣羊，參考值

? ? 質(zhì)量

? ? ? ? 以怎么樣的性質(zhì)（圖片、文字苛坚、表格、文檔娇昙、PPT冒掌、報表）等形式

路要一步步去走

華為員工嚴(yán)格按照“制定目標(biāo)-執(zhí)行-完成目標(biāo)-制定新目標(biāo)”的方式進(jìn)行工作

腳踏實地的走好每一步路膳音，專注每個小步子，每一個小目標(biāo)颗胡，這也是華為快速壯大的重要原因

懂得給大目標(biāo)進(jìn)行分層和切割，設(shè)置各種短期目標(biāo)和小目標(biāo)钉寝，整個企業(yè)的發(fā)展才會更加穩(wěn)定和健康

對錢感興趣，才能掙錢

“掙到更多的錢”是華為員工的工作座右銘逮走，金錢是最有效的激勵方式师溅，只有對錢充滿野心的人才有機(jī)會獲得更多的報酬

沒有利益追求的工作通常都做不好，沒有企圖和野心的工作都容易陷入散漫窿锉、拖沓之中

錢雖然不是工作唯一的動力和唯一目標(biāo)，旺旺是一個直接的原因洼滚，永遠(yuǎn)不要吝嗇自己對金錢的想象判沟，要把對金錢的欲望轉(zhuǎn)為在工作動力當(dāng)中

事前開好務(wù)虛會（戰(zhàn)略方向）

戰(zhàn)略決策關(guān)于方向吧秕，方向錯誤，速度越快砂碉，就越容易翻車增蹭。所以戰(zhàn)略行的重大決策一定要慢，慢慢發(fā)酵

一味埋頭苦干是不會出成績的饼灿，目標(biāo)的知道、理論的支持庇忌、方案的設(shè)計漆枚、決策的合理性，才是影響工作效率的重要因素

實施發(fā)展計劃前残制，要通過務(wù)虛會來明確工作目標(biāo)，明確指導(dǎo)方針恼布，明確好的工作方法倔幼，這是取得成功的重要保障损同，也是完成工作目標(biāo)的前提

包容性強(qiáng)的“灰度”方向

灰度理論

? ? 合理掌握合適的灰度，讓各種影響發(fā)展的要素在一段時間內(nèi)達(dá)到和諧组哩，這種和諧的過程叫妥協(xié)，這種和諧的結(jié)果叫灰度

? ? 在追求目標(biāo)的時候，不要太激進(jìn)悠瞬，太僵化，不要急于達(dá)到目的凌外，而應(yīng)該選擇以退為進(jìn)的方法康辑，可以適當(dāng)作出妥協(xié)

華為的改革從來都是一點點的，華為不主張大幅度變革按咒，而主張不斷改良智袭，他們能夠耐得住性子补履，謀定而后動

做人做事都需要掌握灰度哲學(xué)，不能采取“非此即彼”的原則谚攒，不能激進(jìn)地以“是非黑白”的原則來對待任何一份工作，保持模糊很重要

任何事物都有對立面括儒，依靠模糊的原則和界限，將不同的店和對面統(tǒng)一起來，才是解決問題的最佳方法

高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力

“上層作勢烫罩，基層做實”

解讀

? ? 中高層人員主要制定規(guī)則和任務(wù)，這就是作勢隘弊，基層人員執(zhí)行任務(wù)就是做實

高層必須集中精力做好企業(yè)的藍(lán)圖規(guī)劃和戰(zhàn)略制定規(guī)則企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)长捧，確定戰(zhàn)略措施，評議和挑選干部卧蜓、進(jìn)行監(jiān)督控制

做實是企業(yè)中最重要的一環(huán)弥奸，務(wù)實的人首選要貫徹執(zhí)行目標(biāo)，執(zhí)行任務(wù)是員工的本職工作

華為推行了績效責(zé)任制，推出針對不同業(yè)務(wù)類型對應(yīng)的考核指標(biāo)规个，管理者會將指標(biāo)進(jìn)行分解，確保下一層的干部對自己管理的部門負(fù)責(zé)

每個部門也制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)墅拭，如果工作不達(dá)標(biāo)，就會面臨相應(yīng)的懲罰，達(dá)標(biāo)的員工則能夠得到一定的獎勵

借口只會摧毀你

很多人喜歡找借口掸宛，找借口很容易，各種各樣的借口削弱他們的專注度和自信心饰序，延遲或動搖他們做事的決心

華為的執(zhí)行力之所以一直都是一流的，他們總結(jié)了幾點

? ? 任何工作任務(wù)都是經(jīng)過科學(xué)分析才下達(dá)的

? ? 第二蝠嘉，方法總比問題多努酸，任何工作都沒有必要找借口

執(zhí)行力體現(xiàn)在工作能力上，也體現(xiàn)出職業(yè)的素養(yǎng)舔涎，一流的員工找方法终抽，末流的員工則通常喜歡找借口

總會遇到很多困難，但是華為內(nèi)部競爭很殘酷圃郊。包括在現(xiàn)實社會也一樣，如果自己不想做逸寓，別人或許想做竹伸，一直找借口推脫和回避，那么機(jī)會就會被別人奪走

想要成為優(yōu)秀的員工譬嚣，首先就要拋棄借口殊鞭，打造強(qiáng)大的執(zhí)行力，這樣才能有效提升和挖掘自己的能力牲尺，并爭取到更多發(fā)展機(jī)會

你要做的就是服從

很多企業(yè)盲目的追求民主谤碳，在沒有建立科學(xué)健全的體系之前，就將全力過度分散到基層員工身上搓茬，導(dǎo)致過度民主化，引起權(quán)利的失控锡凝，然后企業(yè)各方面都會惡性循環(huán)，最后企業(yè)都會變成一盤散沙锚扎，失去動力和競爭力

華為會采取軍事化的管理方法，強(qiáng)化紀(jì)律性和執(zhí)行力，目的就是為了讓所有人能夠?qū)ψ约旱纳弦患壨耆?fù)責(zé)螟碎、完全服從。

但這并不是獨裁酥郭，在企業(yè)發(fā)展前期惜姐，作為領(lǐng)導(dǎo)者歹袁，需要引領(lǐng)正確的方向。等企業(yè)正常運轉(zhuǎn)之后孟抗，可以開始考慮責(zé)任劃分，權(quán)利下發(fā)至到對應(yīng)部門的領(lǐng)導(dǎo)人

“做過”并不意味著“做好”

做工作或者是將工作做完帆喇，這是員工的一個基本素養(yǎng)，體現(xiàn)出一種執(zhí)行任務(wù)的基本態(tài)度婉刀，將工作做到什么程度，體現(xiàn)多少價值律秃，才是”做好“的真正價值表現(xiàn)

華為的對員工設(shè)置了三個考核層次棒动，第一個持平柜裸，第二是 達(dá)標(biāo)，第三個是挑戰(zhàn)铐然。層級越高對應(yīng)的考核和獎勵會越好，公司會越喜歡這類員工

高效的執(zhí)行力往往決定了更強(qiáng)的競爭险掀，很多員工的執(zhí)行力不強(qiáng)樟氢，在工作中往往就是欠缺責(zé)任心的表現(xiàn)。執(zhí)行力體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度碴开，需要員工保持激情、動力巴碗，以及責(zé)任感，這樣才能"做好"

立即去做該做的事

在公司經(jīng)常有很多出色且富有創(chuàng)意的規(guī)劃逸爵，最終沒有得到實施痊银，他們只停留在思考和討論，卻沒有立即執(zhí)行致稀，結(jié)果計劃一拖再拖，到最后不了了之

所以矛绘，在做計劃規(guī)劃的時候，必須限定時間囚玫，不能拖延，確定負(fù)責(zé)人铃在，最終如果沒有達(dá)成計劃定铜，責(zé)任到人進(jìn)行處罰

“不要遲疑，立即行動”成為華為企業(yè)文化的一部分

對優(yōu)秀的企業(yè)或者員工來說祝沸，具備高效的執(zhí)行力，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和競爭力涩惑。一味拖延只會造成溫水煮青蛙的狀態(tài)跛蛋，導(dǎo)致競爭力喪失赊级，最終被現(xiàn)實淘汰

在老板發(fā)現(xiàn)問題之前就解決它

一味的讓員工被動接受安排這種管理模式一定程度上強(qiáng)化了員工的紀(jì)律性和服從精神，但是壓抑了員工本身所具有的主動性和創(chuàng)造性

如果員工發(fā)現(xiàn)了問題后晋被，但是員工的不作為或者模式，體現(xiàn)了公司企業(yè)文化的脆弱翘县，反應(yīng)了公司的執(zhí)行力比較差

好的員工總是能夠成為上司的左膀右臂，善于幫助上司處理一些潛在的問題忘伞，不用事事都等待命令

雖然公司需要忠誠的執(zhí)行者，但絕對不是只能被動執(zhí)行任務(wù)的員工舀奶，缺乏主動性和創(chuàng)造性的員工很難引起老板的重視

高效執(zhí)行力離不開專注的精神

專注是華為對每一個員工的戰(zhàn)術(shù)要求。正因為在工作中能夠始終保持高度的專注涧至，華為的員工才有著高度的執(zhí)行力

“只有偏執(zhí)狂才能生存”那些對工作瘋狂執(zhí)著的人、那些不達(dá)目的誓不罷休的人往往更加專注赘方，也往往能夠獲得最后的成功倒信，因為他們對于工作的投入都比別人都要多

"專注"作為一種工作態(tài)度，實際上包含著敏銳的反思，高度的自律套硼，專注的人會時刻反思自己的行為，反思自己的工作方法膀藐，以便繼續(xù)改進(jìn)和提升。而且專注的人通常具有高度的自律精神又憨，不會輕易被瑣事所干擾蠢莺，不會出現(xiàn)注意力不集中的情況，更不會隨意浪費時間

保持專注除了時間上的投入以及嚴(yán)格的自律精神之外耸携；保持工作環(huán)境的安靜和很重要，只要在不收外來因素干擾的情況下沟沙，才能保持注意力的集中赎瞎。同時還必須設(shè)定時間限制务甥，強(qiáng)制自己在某個時間段內(nèi)解決問題，這樣才會自覺的保持專注精神

保持良好的紀(jì)律

公司企業(yè)文化難以建立或者執(zhí)行不了

? ? 原因

? ? ? ? 員工在踐行企業(yè)文化時挺尿，缺乏紀(jì)律性编矾，做事散漫無章，不遵守規(guī)章制度

? ? ? ? 員工之間缺乏默契裆操，思想不統(tǒng)一，行動不統(tǒng)一缎岗，工作中不懂得團(tuán)結(jié)

不按流程辦事，不按照上級的規(guī)定辦事

? ? 結(jié)果

? ? ? ? 導(dǎo)致工作效率的降低

? ? 解決

? ? ? ? 提升紀(jì)律性的關(guān)鍵還在于統(tǒng)一性眷细，員工之間要達(dá)成統(tǒng)一戰(zhàn)線，有共同的工作機(jī)制校读、工作方法和工作目標(biāo)

執(zhí)行時不能追求差不多

“差不多”的想法是企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)中的毒瘤蛾洛，“差不多”的想法會大大削弱對目標(biāo)的執(zhí)行力

所以工作一定要規(guī)范，要有標(biāo)準(zhǔn)扶供，要盡量做到數(shù)據(jù)化太援，這樣才能明確自己的工作量仙蛉、工作效果荠瘪、工作的方式以及所要達(dá)到的結(jié)果

為此，華為提成“四化”管理模式

? ? 職業(yè)化

? ? ? ? 指同一時間篮绰、同樣的條件下吠各，做同樣的事情成本更低，職業(yè)化是提高效率的手段

? ? 規(guī)范化

? ? ? ? 嚴(yán)格按照規(guī)章制度和流程辦事纵散，構(gòu)建穩(wěn)定的边翁、規(guī)范的管理體系，讓企業(yè)的運作更加協(xié)調(diào)高效

? ? 表格化

? ? ? ? 運用表格和圖表來統(tǒng)計信息啊胶。表格化的基本形式就是數(shù)據(jù)化。業(yè)績的考核某饰，目標(biāo)制定黔漂，都離不開數(shù)據(jù)

? ? ? ? 數(shù)據(jù)可以為企業(yè)提供最直觀的的參考信息，能夠為企業(yè)最理想化的決策

? ? 模板化

? ? 模板的存在是一種規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的形式减途，可以有效提升工作效率

想要杜絕“差不多”現(xiàn)象，管理者必須要有明確的計劃和目標(biāo)墓捻，不能模棱兩可。如果管理者定位不清梧兼，方向不明渡紫，下層的執(zhí)行者肯定不會做的很好

華為的每個人既是工作者惕澎，也是管理者

更聰明地工作

聰明的工作并不是投機(jī)取巧，而是一種工作的技巧忍抽，是對工作效率的一種精妙設(shè)計干跛。很多能力相近、工作任務(wù)浅辙、工作時間相同的人鸽捻，最終的辦事結(jié)果往往大相徑庭衣赶，主要原因就在于工作效率的不同

華為早期一直奉行艱苦奮斗的文化，盡管這種文化不會過時遵馆，但是在工作中僅僅擁有這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，管理好工作效率才是重心换况。華為在轉(zhuǎn)型期目標(biāo)是追求更好的工作流程舒裤、更便捷的工作方法，更完美的管理體系

艱苦奮斗是人力資源最大的使用台腥，“聰明地工作”體現(xiàn)的是一種技術(shù)資源的合理選擇與配置

想要更好、更快地的實現(xiàn)工作目標(biāo)峻汉，想要為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，都應(yīng)該懂得選擇更為科學(xué)瘤礁、有效的工作方法和管理模式

關(guān)注并調(diào)動身邊的資源

新員工在工作出現(xiàn)問題后，往往會抱怨工作難度大赡盘，自己得不到支持，從工作過程來看，真正的問題在于他們并沒有認(rèn)真觀察身邊有什么資源途戒，也沒有有效地挖掘和利用身邊的資源

如果員工善于規(guī)劃和管理唁毒，就可以輕松地分配資源和調(diào)動資源，真正把工作做到位

一個員工的價值并不僅僅在于他自身的工作能力近零，更在于他對于工作的合理控制與管理，在他是否善于利用各種資源。優(yōu)秀員工總是能夠有效調(diào)動和整合身邊的資源腿椎，確保這些資源實現(xiàn)價值最大化

誰手里掌握的資源更大，誰的競爭優(yōu)勢就越大南用，這部分人通用都善于整合和利用資源睦刃。在工作方面砚嘴，員工也應(yīng)該積極提升自己在資源管理方面的才能

做好自己的時間規(guī)劃

華為要求員工懂得把握和提高時間的利用價值，在最短的時間內(nèi)高效地完成任務(wù)涩拙，在最短的時間內(nèi)盡量創(chuàng)造出最大的價值际长。同時，要懂得把握時間的規(guī)律，并按照自己的實際情況嘱朽，對時間做出合理安排

做好時間規(guī)劃的步驟

? ? 第一步

? ? ? ? 收集任務(wù)

? ? 第二步

? ? ? ? 整理任務(wù)

? ? 第三步

? ? ? ? 管理任務(wù)清單

? ? 第四步

? ? ? ? 回顧與檢查

? ? 第五步

? ? ? ? 開始行動

不要忽視了自己的決策能力

自華為公司岸军，員工從來都不是被動的執(zhí)行者方妖，而是允許獲得一定程度自主權(quán)與決策權(quán)的工作者坞生。原因在于卒废，員工通常更加熟悉工作的問題，他們的看法和觀點也更加真實、客觀，而且更具有針對性

員工不應(yīng)該把自己定位成一個只知道執(zhí)行任務(wù)的傀儡郑现，如果員工只是按部就班地執(zhí)行命令誊抛，機(jī)器人的工作效率無疑會更高

華為人随夸，只要不違背工作計劃于工作原則诈铛，那么可以自主決定自己該怎么做焕毫。那些有勇氣作出決策的員工疙咸，才有機(jī)會成為上層的管理人員，才有機(jī)會進(jìn)入公司的決策層

及時做好自我反省

自我反省和自我批判顯示出了一家企業(yè)的企業(yè)文化與管理文化的成熟，也展示了員工們所具備的職業(yè)化的特質(zhì)

華為公司很多人總結(jié)出了自我反省的幾個重要原則

記住自己曾經(jīng)犯過的錯浊仆，就公司和老板而已，絕對不會容許自己的員工接二連三地犯同樣一個錯誤，這絕對是公司里面最大的禁忌

留給自己一定的思考時間，每個人的成功在于他懂得思考，能夠在思考中反省和審視自己襟锐，有優(yōu)點就繼續(xù)強(qiáng)化和提高互例，缺陷則及時改正糊秆，無論多忙汞舱，都要抽出一點時間來思考良漱，自己平時的工作方法窒篱，使工作更加科學(xué)合理

失敗后不要找借口，工作中出現(xiàn)失敗是常見的邑闲，為失敗找借口是不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)量淌，不符合公司用人的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該從失敗中做總結(jié)倘核，避免下次出現(xiàn)同樣問題

對自己的崗位負(fù)責(zé)

按時完成任務(wù)成為每個華為人的工作準(zhǔn)則。對工作負(fù)責(zé)和良好的辦事態(tài)度，是一名好員工的基本素養(yǎng)

在多數(shù)企業(yè)中余爆，員工仍舊處于被管理的狀態(tài)拓春，缺乏主觀的管理意識，他們?nèi)司吞幱趯θ素?fù)責(zé)的工作狀態(tài)中矾瑰。長期這樣的工作狀態(tài)會導(dǎo)致喪失更多的主管能動性劲够，并降低他們對工作的熱度和專注度

負(fù)責(zé)任員工主要表現(xiàn)在引流的執(zhí)行力、良好的工作狀態(tài)，明確自己的定位和工作目標(biāo)婶芭、強(qiáng)化與他人之間的溝通交流，并注重團(tuán)隊合作，而且要有一顆專注的心

改變工作中的習(xí)慣性動作

習(xí)慣性小動作是一種時間的浪費玉组，小動物時間積累一下拙吉，也會花費太多時間。過多的小動作不僅打亂自己的工作節(jié)奏和工作思維凰棉，從而影響工作狀態(tài)。也會影響到別人邮破，從而容易引發(fā)同事的矛盾庙洼，引起不良情緒受裹，更容易導(dǎo)致工作不在狀態(tài)

華為向來重視員工的紀(jì)律性袜啃，也非常重視員工的個人形象雪猪，每個員工要懂得約束自己的言行阐污，一些壞習(xí)慣也要加以修正

華為的培訓(xùn)師認(rèn)為減少不必要的習(xí)慣性小動作，不是抹殺員工的個性，而是一種自我約束才漆、自我克制的方法演闭。這些小動作也關(guān)系著工作態(tài)度、狀態(tài)以及個人與公司的整體形象

科學(xué)合理的華為工作原則

先解決容易解決的問題

在常見的工作經(jīng)歷中，當(dāng)自己解決一個簡單的問題時，面對后面的問題旺旺更加從容不迫家制、得心應(yīng)手，即使是遇到了一些挫折和困難塑娇，也會顯得信心十足劲弦，會越做越順手

"先摘那些夠得著或者容易夠得著的果子吃",是工作中的一個重要法則，也是一個重要的竅門淫僻，需要員工去領(lǐng)悟和掌握

面對海量工作任務(wù)時，先別急著馬上動作去做拢蛋，首選要把任務(wù)梳理清楚，比如排序或者做分類截粗，把任務(wù)一項項羅列出來外驱，讓任務(wù)清晰可視化

任正非認(rèn)為華為的工作就是堅持“從小目標(biāo)到大目標(biāo)”柔逼，從小任務(wù)到大人物扑媚，從生存到發(fā)展”的理念，然后一步步尋找求壯大和發(fā)展

先做那些重要的事情

“四象限”法則

? ? "既緊急又重要"

? ? "重要但不緊急"

? ? "緊急但不重要"

? ? "既不緊急也不重要"

? ? 在四象限法則中人弓，重要的工作被排在了首位秀姐，而不那么重要的事情應(yīng)當(dāng)往后靠

在工作中要盡量抓重點细移、抓要點，做到忙中有序搁吓，做到主次分明，這樣就能夠把所有工作盡量都做到位茎用，才能夠確保整個工作體系的完善

在華為，怎樣才能做好那些重要的事情

? ? 首選啄栓，要衡量工作的價值，優(yōu)先選擇自己面對是最重要首繁，價值最大的工作

? ? 其次堂湖，要花大量時間專注于重要的事情。

? ? 根據(jù)28法則午绳，20%最重要的事情蠢甲，具備的價值往往高達(dá)80%，需要花費80%的時間和資源做這些工作

? ? 其他20%的時間和資源就分配給其他工作

集中處理瑣碎的事情

最佳處理工作瑣事的時間應(yīng)該是在下班前后如果選擇在早上上班前或者工作過程中處理瑣事的話钥屈，到了下午或者晚上未辆，新的瑣事又會出現(xiàn)，這樣反而要進(jìn)行二次處理涉瘾，而在下班前后集中瑣事就能避免這種情況的出現(xiàn)

出了解決瑣碎工作的時間安排顶考，華為人善于整理瑣事，他們養(yǎng)成一個重要的習(xí)慣青扔，就是及時做筆記囊颅。筆記可以確保相關(guān)事項的客觀性和準(zhǔn)確性慕爬，同時也能保證不會出現(xiàn)遺漏

按流程進(jìn)行各種很重要

流程就是執(zhí)行力的工具独榴，只有嚴(yán)格按照流程辦事当船，執(zhí)行力才能得到強(qiáng)化和保障

華為引入IBM公司科學(xué)的流程管理體系钞护，流程中每個步驟都要明確：誰在做，用什么工具和方法來做氧猬，主要做什么丛晦，做出來輸出給誰

華為人工作前必須制定詳細(xì)的流程您访，團(tuán)隊中每個人都必須擁有工作流程圖

流程圖的工作必須用制度來保障览露，一旦缺乏制度的約束浩考，缺乏合理的考核機(jī)制邓尤，員工的工作會變得散漫無序铛漓，甚至可能可以違背流程規(guī)定的步驟辦事

把工作變得簡單一些

工作效率的角度出發(fā)杜窄，能夠耗費更短的時間磁玉、更少的資源來完成工作掠拳，是改進(jìn)工作的成果龙填，也是企業(yè)獲得盈利的前提

任正非認(rèn)為，去除流程中冗余環(huán)節(jié)测僵，讓工作流程的各個環(huán)節(jié)得到精簡谊迄，并認(rèn)為這是優(yōu)化工作程序、提高工作效率的第一步

如何利用更少的時間和資源來創(chuàng)造盡可能多的價值葡秒，如何利用更少的工作環(huán)節(jié)來實現(xiàn)工作目標(biāo)，是每個管理者都要重點考慮與精心設(shè)計的環(huán)節(jié)

在工作流程中吓蘑，任何一個環(huán)節(jié)出錯都會造成整個工作的失敗痪伦，環(huán)節(jié)越多、越復(fù)雜捂人，那么犯錯的機(jī)會就會成倍增加，管理難度也是一樣交惯，環(huán)節(jié)的取消合并捐寥、重排和簡化可以讓工作邊的簡單寇壳，高效

用正確的方法去做對的事

首先挺庞，要弄清楚什么是正確的事情，是否符合正確的目標(biāo)和方向猾封，是否符合工作職責(zé)定位

其次，要明白什么才是正確的方法。一旦工作出現(xiàn)了問題拴竹，往往是方法有誤

正確的方法必須符合現(xiàn)實且經(jīng)得起時間考驗营罢，正確的方向必須符合法律法規(guī)勤晚，必須不違背公司的規(guī)章制度以及社會道德

華為公司辦事流程圖

先在圖紙上設(shè)定工作的優(yōu)先級別，規(guī)劃和分解每一個工作步驟，從而確保合理有序地開展所有的工作，合理分配好工作時間，減少不必要的流程浪費峡眶，最后專注地執(zhí)行任務(wù)

逆向思維總是不可或缺

在工作中，總會遇到一些難以解決的問題，很多時候設(shè)置費勁心思也找不到突破口伞辛，其實原因并不在于能力贰剥、不在于水平乖菱，而往往在于方法和思維

工作方法不是一成不變捺氢，有時候需要打破常規(guī)思維冰木，反其道而行，叫逆向思維

程序上的逆向思考。可以講目標(biāo)作為起點，倒著往前推算，確定好每一步要做的事骤素、要完成的任務(wù)

? ? 方法的逆向使用

? ? 換位思考

? ? 觀念的逆向

? ? 因果的逆向

? ? 把握工作的韻律

華為人之所謂能否保持快節(jié)奏的狀態(tài)荒澡，就在于他們能夠保持和找準(zhǔn)自己的工作節(jié)奏膨疏，他們擁有很強(qiáng)的韻律

而且員工也懂得與他人保持相同或相近的韻律赦邻，必須了解對方的行為習(xí)慣與工作時間余赢，從而避免相互打擾

工作韻律想要保持長期穩(wěn)定芽丹，華為人通常的做法包含

? ? 確定并公示自己的最佳忙碌時間

? ? 抽出專門的時間來接受打擾

? ? 想辦法快速排除干擾

? ? 不要浪費別人的時間

壓強(qiáng)原則

《華為基本法》規(guī)定：堅持壓強(qiáng)原則，在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上，以超過主要競爭對手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做唯鸭，就極大地集中人力舅巷、物力和財力，實現(xiàn)重點突破

工作總是有主次之分，在對待一些不那么要緊的工作任務(wù)時捐迫，可以適當(dāng)減少資源和投入，而在那些關(guān)于大局或者起關(guān)鍵作用的方面，則要加大投入量，并且進(jìn)行重點的突破

“整體產(chǎn)品”的營銷思維

整體產(chǎn)品指的是將產(chǎn)品分解為基礎(chǔ)產(chǎn)品意敛、預(yù)期產(chǎn)品、附加產(chǎn)品拌禾、潛在產(chǎn)品四個層次，然后與客戶的核心利益或核心價值整合到一起吨述，不在是用單一產(chǎn)品來看待

員工應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的工作理念和方法肃拜，深挖產(chǎn)品背后的價值鏈种玛，善于對自己提供的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行延伸，甚至進(jìn)行進(jìn)行捆綁

同時還要努力提升自己的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平穷躁。服務(wù)是利潤基礎(chǔ)，是價值鏈的關(guān)鍵因素菜职。

所以，員工要強(qiáng)化自己的服務(wù)理念芋忿，并在此的基礎(chǔ)上為客戶提供更多的整體產(chǎn)品和解決方案奶稠，這樣才能打造屬于自己的競爭優(yōu)勢

態(tài)度有時候比能力更加重要

機(jī)遇偏愛于踏踏實實的工作者

在華為公司，幾乎每個人都是精英中的精英，無論你能力再好，都要踏實踩蔚、務(wù)實工作。務(wù)實體現(xiàn)一個人最基本的工作狀態(tài)和生活態(tài)度椿每，體現(xiàn)了對工作拓巧、對成功認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度

目標(biāo)和理想要立足于顯示前普，而且制定的目標(biāo)必須是可實現(xiàn)的摹恰，如果脫離了顯示住涉，就會變得遙不可及

事實上万牺，每個員工想要成為管理者，但并不是人人都適合做管理者癌蚁，也并不是人人都能夠管理好企業(yè)甥啄，切記不要空想

不能急功近利，要保持耐性

要懂得量力而行倦蚪，不能過高估計自己的實力

時刻做好艱苦工作的準(zhǔn)備

任正非說過：在華為改變命運的途徑只有兩個涉馁，一是奮斗，二是貢獻(xiàn)

如何做到艱苦奮斗？在華為人看來才顿，最簡單就是要懂得比別人都花點時間在工作上莫湘，即便是是幾分鐘也是一種姿態(tài)

適當(dāng)增加自己的工作強(qiáng)度，遇到棘手的問題郑气，不要刻意回避幅垮，應(yīng)該主動面對，誰能主動擔(dān)責(zé)尾组，接受強(qiáng)度更好的任務(wù)忙芒，得到鍛煉機(jī)會越多，受重視和提拔機(jī)會也多

專注度也是艱苦奮斗中的重要組成部分讳侨，專注度越高呵萨，工作越投入，也越執(zhí)著和勤奮

華為人足夠重視和尊重奮斗者跨跨，這種精神同時也會促進(jìn)華為人的成長

在工作中傾盡全力

對于多數(shù)員工來說潮峦，真正的問題也許并不在于能錄不行，而在于自己的工作狀態(tài)不夠好勇婴，很多時候表現(xiàn)得太保守忱嘹、太柔弱，沒有競爭心態(tài)

保證競爭意識著自己有決心完成工作任務(wù)耕渴，也意味著更多高效的執(zhí)行力

工作的本質(zhì)就是為了獲得更多的利益拘悦，就是在競爭中滿足自己的利益需求，這是一個和自己對抗橱脸、和對手對抗的過程础米，如果缺乏競爭精神分苇，很有可能輪落到被淘汰的命運

板凳要坐十年冷

老板不會喜歡頻繁跳槽的員工，更不會重用這樣的人屁桑，這樣的人缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃医寿，也缺乏持久的耐性，培養(yǎng)一個好員工需要很大的成本蘑斧，沒有哪個老板愿意讓自己的投資付諸東流

“點滴的奮斗與持之以恒的努力”才是提升工作能力與工作成績的關(guān)鍵糟红，所以干坐冷板凳，堅持做冷板凳成為華為人的共識

身懷遠(yuǎn)大抱負(fù)的人免不了要收到冷落和護(hù)士乌叶，但要保持平常心，不要自怨自艾柒爸，怨天尤人准浴。任何人都需要經(jīng)受歷練，坐冷板凳這是最好的磨練捎稚，員工應(yīng)該踏踏實實做好本職工作

預(yù)期在抱怨中枯坐冷板凳乐横，不如想辦法不斷提升自己的工作能力，改進(jìn)自己的工作方式

只有不過分顧及面子的人今野，才能獲得成功

放下面子的關(guān)鍵在于放低姿態(tài)葡公，改變過去高高在上的面子

想要融入工作環(huán)境和社交環(huán)境中，以平常心來看待自己条霜，看待自己的職位和全力催什，平等對待和尊重其他人，這樣才能夠獲得別人的認(rèn)同

對管理者來說宰睡，如果搞特殊化蒲凶，搞權(quán)力游戲，那么失去的就是員工的信任和忠誠

丟臉并不可怕拆内，真正可怕的是失去把握成功的機(jī)會

盡心和盡力是兩回事

盡力工作是有所保留或者不愿意全力以赴的表現(xiàn)旋圆，而對于那些用心、盡心工作的人來說麸恍，即便自己能力一點灵巧、技術(shù)差一點、困難多一點抹沪，也會想辦法解決

盡力是從個人角度出發(fā)刻肄，自己能做的就是做一點，難做或者不想做的干脆放棄采够；而盡心則是從工作的角度出發(fā)肄方，是真正以工作為主題，且以充分投入到工作當(dāng)中為前提

很多企業(yè)之所以始終歸于平凡蹬癌，原因就在于員工在工作中不夠盡心权她，在公司發(fā)展好的時候虹茶，沒人盡心做出更大貢獻(xiàn)；在公司發(fā)展瓶頸期的時候隅要，沒人盡心幫企業(yè)去突破蝴罪；在公司陷入困境的時候，沒人愿意直面挑戰(zhàn)步清，承擔(dān)復(fù)興的重?fù)?dān)和壓力

無論現(xiàn)在處于什么崗位要门，都要抱著全心全意盡心工作的態(tài)度對工作結(jié)果高度負(fù)責(zé)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。主動學(xué)習(xí)廓啊。同時端正自己的工作態(tài)度欢搜，保持絕對的專注度和奉獻(xiàn)精神，這樣未來才能把握和創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會谴轮，做的更好

工作者要專注于實踐

實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)炒瘟。只有親自經(jīng)歷才能更好的了解各種，才能更好的把握工作要領(lǐng)第步，并將工作真正做到位疮装，也才能形成自己的工作方法和工作理論

真才實學(xué)通常源于實踐，實踐出真知粘都，專注理論研究而不貼近具體工作的人廓推，難以提升自己

細(xì)節(jié)才是關(guān)鍵

忽略細(xì)節(jié)或者不重視細(xì)節(jié)，一直以來都是企業(yè)員工通病翩隧，很多人喜歡討論大方向上的對與錯樊展，看決策是否失誤，而沒有特別去關(guān)注細(xì)節(jié)問題

能夠關(guān)注細(xì)節(jié)的人堆生，往往也能夠?qū)⒐ぷ髯龅酶映錾鼍帧７催^來說，一個小小的失誤也會讓所有工作毀于一旦顽频，造成不可挽回的損失

理清工作中的每一個細(xì)節(jié)非常重要藤肢，每個人都能夠在流程中準(zhǔn)確地了解工作中具體發(fā)生了什么、明白自己具體應(yīng)該做什么

不要太崇拜技術(shù)

華為人非常了解技術(shù)帶來的利害糯景，他們帶來新產(chǎn)品不多見嘁圈，對產(chǎn)品進(jìn)行改良，對現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行改良蟀淮，這種改良崇拜相對低一些最住，實際價值和功效卻很高，往往可以有效提升效率

技術(shù)的提升目的在于運用怠惶，創(chuàng)造出使用價值涨缚。只要能夠提升生產(chǎn)效率，能夠改變生活方式策治、工作方式脓魏，那么這項技術(shù)就有存在的意義

在面對技術(shù)和技術(shù)改革時兰吟，要注重務(wù)實精神，始終堅持實用價值第一的原則茂翔，只要能夠帶來效率和效益混蔼，就值得運用

最好的防御就是進(jìn)攻

任正非認(rèn)為華為的發(fā)展不能走防守的老路子，而應(yīng)該加快速度進(jìn)攻珊燎，無論自己怎么防守惭嚣，別人都會不斷改進(jìn)自己的進(jìn)攻方式，攻破自己的堡壘悔政，只有不斷發(fā)起進(jìn)攻晚吞，才能夠越做越大，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟

任正非認(rèn)為固守城池是一個企業(yè)衰落的標(biāo)志谋国，證明企業(yè)的發(fā)展到了極限载矿，而像世界上最成功、最出色的公司烹卒，都是對外擴(kuò)張和對外投資的，他們將業(yè)務(wù)擴(kuò)張到世界各地

經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為那些最優(yōu)秀的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展策略都是偏向進(jìn)攻性的弯洗，會不自主的認(rèn)為外在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競爭環(huán)境一直催促他們保持進(jìn)攻的姿態(tài)

華為的成功不是一個人的

勝則舉杯相慶旅急，敗則拼死相救

華為人的成功依靠就是團(tuán)隊合作與群體行動，合作是現(xiàn)代的必然趨勢牡整，每個人都要尋求更有說服力藐吮，更有競爭力的伙伴

同時合作也需要把握好技巧，合作是相互幫助而不是相互利用逃贝，是誠心誠意的協(xié)作谣辞，而不是利益交換。

合作要善于尋找和自己互補(bǔ)的人進(jìn)行合作沐扳，互補(bǔ)的合作方式往往會實現(xiàn)最優(yōu)化的配置泥从，雙方的技術(shù)、資源和能力都可以發(fā)揮最大的優(yōu)勢沪摄，最終產(chǎn)生"1+1>2"的效果

你的貢獻(xiàn)就是做好分內(nèi)的工作

華為的下層組織結(jié)果會更注重分工的精細(xì)化躯嫉，職能化和區(qū)域化。精細(xì)化的職能劃分明確了各個部門和人員的職責(zé)杨拐，也確保了運作效率和團(tuán)隊合作效率

華為人認(rèn)為祈餐，做好自己的本質(zhì)工作，把握好兩個基本原則：一是做自己的本職工作哄陶，二是將自己的本職工作做到更加出色

很多人都想要在工作上做的更好帆阳，關(guān)鍵在于把自己的工作做精做透，讓自己的工作價值盡量最大化

個人英雄主義要不得

任正非不僅努力降低自己的影響力屋吨，而且要求那些能力出眾的干部以及技術(shù)骨干一定要保持低調(diào)謙虛的姿態(tài)蜒谤，不能搞特殊化山宾，不能搞個人英雄主義

在他看來，企業(yè)最大的成功就是去英雄華芭逝，只有個人英雄主義消失了塌碌，企業(yè)才會更加健康，才會變得更加強(qiáng)大

為了避免和消除個人英雄主義旬盯，必須要讓所有人都參與到工作中來台妆，無論自己能否順利完成，都要懂得與別人共同去做

獨裁管理是對效率最大的破壞

對企業(yè)來說胖翰，想要擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模接剩，管理人員就必須做出改變，主動下放手中的權(quán)利萨咳，讓更多人參與決策懊缺，讓各部門擁有一定的自主權(quán)和選擇權(quán)

只有平衡管理者與員工的權(quán)利，才能在企業(yè)中創(chuàng)造一個健康的良性的權(quán)利循環(huán)系統(tǒng)

任正非通過放權(quán)和分權(quán)管理培他，把華為的管理水平帶到了新的高度鹃两，首先將專業(yè)任務(wù)安排給專業(yè)人員負(fù)責(zé)。其次舀凛，要堅持民主決策俊扳。再次，不要讓權(quán)利高于制度與規(guī)則猛遍。

獨裁管理的出現(xiàn)實際上是一種權(quán)利失控的現(xiàn)象馋记，根本原因在于管理個人對于權(quán)利的過度追求

首先是華為人，然后是自己

企業(yè)在招聘員工的時候懊烤，往往最看重能力梯醒，可能會忽略了員工的職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)很多時候會忽略一個問題，員工歸屬感和主人翁意識不強(qiáng)腌紧，是導(dǎo)致員工以自己的利益為主導(dǎo)的原因茸习，在面對個人利益和集體利益發(fā)生沖突時，毫不猶豫地選擇滿足個人利益

針對這些問題壁肋，華為采取的做法是“股權(quán)分配”和高工資逮光、高獎金的物質(zhì)激勵；盡量安排員工在合適的崗位上工作墩划，提升他們的團(tuán)隊合作意識涕刚。華為的管理人員經(jīng)常關(guān)心員工的工作和生活，平時也會加強(qiáng)溝通和交流乙帮，確保員工不會感覺到自己被孤立和忽視

只有讓員工感盜自己是企業(yè)的一部分杜漠，只有幫助員工建立起團(tuán)隊意識、集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，才能夠讓員工自覺地努力工作

融入企業(yè)并建立起足夠的企業(yè)文化認(rèn)同感非常重要

保持開放和分享的心態(tài)

對于企業(yè)來說驾茴，培養(yǎng)一種開放性的文化盼樟，而員工也要懂得在工作中與別人進(jìn)行分享，這種分享包括資源分享锈至，信息分享晨缴、利益分享

在資源和信息分享方面，員工應(yīng)該堅持一點：一定不能藏私峡捡，只要是對別人有用的東西击碗，可以大方與別人分享

在利益分享方面，員工應(yīng)該培養(yǎng)集體榮譽(yù)感们拙，懂得將功勞和業(yè)績歸于團(tuán)隊中的所有人稍途，也要懂得將各種獎勵、獎金拿出來與人分享

保持分享的姿態(tài)砚婆，只有保持開放才能開通和人與人之間的隔閡械拍；只有保持分享，才能實現(xiàn)資源的最大化利用装盯，才能實現(xiàn)真正的互助合作

團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人

擁有共同目標(biāo)或者價值觀的人坷虑，通常能夠找到更多的共同利益點以及共鳴點，合作的意愿會比較強(qiáng)烈

動用身邊一切指的動用的資源埂奈，在企業(yè)中迄损，人一直都是最大的資源，利用身邊的人力資源挥转，團(tuán)結(jié)身邊指的團(tuán)結(jié)的人，這樣才能確保自己的競爭優(yōu)勢達(dá)標(biāo)最大化

溝通與交流是一門技術(shù)

懂得向別人說“不”

想別人說“不”不是很容易共屈，特別是領(lǐng)導(dǎo)绑谣。一些新員工更不會輕易拒絕別人，往往會害怕因為拒絕而被人孤立

拒絕別人的時候拗引，得把握一些溝通技巧借宵，并不是盲目而草率地直接拒絕

聚聚別人需要充足的理由和一些正確的原則。要分得清什么事情可以拒絕別人矾削，什么事情應(yīng)該伸出援手或者堅持照辦

對于一些不怎么合理的事情壤玫，主要對方提前幫忙的事情，可以故意岔開話題哼凯，以便能夠委婉地對方一點暗示

領(lǐng)導(dǎo)并不都是頑固的

領(lǐng)導(dǎo)并不是獨裁者欲间，很多企業(yè)讓員工更加積極主動地參與公司的決策，給上級提意見或者建議断部，有助于提升企業(yè)的溝通效率猎贴，是一個企業(yè)進(jìn)步的標(biāo)志

抱怨領(lǐng)導(dǎo)們頑固時，懂得反省自己是否使用了正確的方式來進(jìn)行溝通。永遠(yuǎn)不要和領(lǐng)導(dǎo)唱反調(diào)她渴，交流或者提建議之前要做好充分準(zhǔn)備达址，員工要懂得主動換位思考，凡事要講究事實

你提了要求趁耗，領(lǐng)導(dǎo)可能會給予關(guān)注：你不提建議沉唠，就永遠(yuǎn)不可能獲得關(guān)注，做了就會有成功的機(jī)會苛败；而不做的話满葛，成功的概率永遠(yuǎn)都是零。所以請主動溝通至少能夠為自己爭取到更多的機(jī)會

向上級匯報的基本原則

員工們每隔一段時間就要寫關(guān)注總結(jié)和工作心得著拭，匯報給上級纱扭。上級根據(jù)匯報中的內(nèi)容給予回復(fù)，指出工作中的不足和亮點儡遮，給予一些中肯的建議和意見

通過經(jīng)常性的匯報乳蛾，員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的聯(lián)系往往會變的更為緊密，彼此之間的交流也更加順暢

匯報應(yīng)該掌握幾點原則

? ? 第一時間匯報

? ? 主動匯報

? ? 實事求是

? ? 有目的性

? ? 突出重點

不可輕言“我明白了”

事情想好了才能干好鄙币，沒有想好不可能干好肃叶，謀定而后動

在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布任務(wù)時，做好以下幾點

? ? 認(rèn)真傾聽十嘿，不要多嘴

? ? 做好記錄因惭，把握重點

? ? 換位思考，用心理解

? ? 積極回應(yīng)绩衷，進(jìn)行確定

只有把領(lǐng)導(dǎo)的話聽清楚蹦魔，了解領(lǐng)導(dǎo)真實的意圖，才能夠?qū)⑸霞壍睦砟羁妊啵蠛筒呗哉嬲鋵嵉轿?/p>

提出小建議勿决，而不是寫好“萬言書”

任正非強(qiáng)調(diào)企業(yè)要改良，不要改革招盲，不要搞激進(jìn)主義低缩，必須讓經(jīng)營決策保持階段性的穩(wěn)定，從而逐步改進(jìn)和提高管理水平

員工可以提一些細(xì)節(jié)上的改進(jìn)意見曹货，但不是顛覆上級領(lǐng)導(dǎo)或者公司既定的工作方針和戰(zhàn)略方向咆繁，更不是對公司理念的全盤否定

華為人很清楚，一點點來改進(jìn)華為公司存在的各種問題顶籽，讓所有華為人都想辦法提出一些小的建議玩般，這種緩慢的漸進(jìn)改進(jìn)方式才是最健康、最安全的

與同事的雙向溝通

溝通的一些要點

? ? 了解溝通的目的礼饱，了解別人的想法

? ? 視具體情況和個人愛好來選擇溝通的方式

? ? 確保有效地發(fā)送信息壤短，在發(fā)送信息時需要理清思路设拟，盡量讓對方了解，方便記錄

? ? 堅持對事不對人的原則

做好與客戶之間的溝通

售出產(chǎn)品是才是服務(wù)的開始久脯，任何企業(yè)都需要不斷提高服務(wù)質(zhì)量

交流之前主動了解客戶的需求與期望纳胧，制定科學(xué)的合作方案，這樣才有足夠的說服力

在溝通的時候，一定要注意言行舉止的細(xì)節(jié)以及溝通技巧

想讓客戶更好接受自己的產(chǎn)品或者服務(wù)，最好的方式就是讓客戶眼見為實羞酗，甚至是親自體驗

華為人認(rèn)為溝通應(yīng)該是一種日常的交流方式，平時也要懂得與客戶進(jìn)行交流核行，問候一兩句，到了節(jié)假日要懂得贈送一些禮物蹬耘，通過日常聯(lián)絡(luò)來強(qiáng)化感情

自我提升的華為人

華為的“知本主義”

學(xué)習(xí)是華為公司的一個重要文化和習(xí)慣芝雪，華為人都很優(yōu)秀，他們?nèi)匀徊粩鄬W(xué)習(xí)综苔，豐富和提升自己的專業(yè)技能

如今企業(yè)惩系，很少有員工愿意花時間看書，也不愿意學(xué)習(xí)如筛，原因有很多堡牡，認(rèn)為學(xué)習(xí)的知識現(xiàn)在用不上，將來也不一定能夠用上杨刨；經(jīng)驗比知識更加重要晤柄，學(xué)習(xí)似乎顯得沒有那么重要

所謂的學(xué)習(xí)并不是盲目學(xué)，學(xué)習(xí)應(yīng)該有目的性和針對性妖胀，在學(xué)習(xí)時都應(yīng)該清楚自己為什么學(xué)習(xí)芥颈、要學(xué)習(xí)什么、怎樣學(xué)習(xí)以及學(xué)習(xí)的目標(biāo)是什么

在職場中赚抡，也應(yīng)該要了解競爭對手的長處和優(yōu)勢爬坑，主動學(xué)習(xí)對方的長處，這樣才能夠有效縮小彼此之間的距離

任何資源都會過時怕品，只有學(xué)習(xí)能夠做到優(yōu)勢長存

精益求精才能夠不斷進(jìn)步

華為的成功是因為華為人一直不斷追尋更大的成功妇垢，華為的進(jìn)步是因為華為人持續(xù)不斷地進(jìn)步

員工們每一次的改良和提升巾遭，都在推動華為的發(fā)展肉康，精益求精的工作態(tài)度就是發(fā)展的最大動力

永遠(yuǎn)不要忘了問多幾個為什么

“多問為什么”體現(xiàn)出的是不僅僅是一種謙卑的態(tài)度，更是一種求知欲灼舍，而求知欲強(qiáng)的人往往擁有很強(qiáng)大的上進(jìn)心吼和，他們對工作的專注度也要高于常人

喜歡請教問題的人具有一些共性，比如具備很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力骑素，犯錯更少炫乓，工作效率更高，而且他們的進(jìn)步也更快

向別人請教，能夠很快找到解決方法末捣，不會有太多的浪費時間侠姑，能很快的得到提升進(jìn)步

其實向別人請教并不丟人，畢竟每個人都有可能存在知識盲點箩做，都有自己不能理解的東西莽红，如果不能正視自己的不足，那么這些疑惑和無知將永遠(yuǎn)伴隨著自己

要問一些不擅長或者不理解的事情邦邦，而不是什么都問

求教是一種虛心的工作態(tài)度安吁，也是一種技巧，只有掌握方法和原則燃辖，才能從別人那里收獲自己想要得到的知識和其他信息

做到多不如做的好

在華為公司考核都是以最終的業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)的鬼店，至于工作時間的多少沒有明確規(guī)定，能夠按時上下班黔龟，不遲到早退或者曠工就行

做得多并不意味著就會收到重視妇智，做得好、做的精才能體現(xiàn)自己真正的價值

每天進(jìn)步一點點

華為人始終堅信捌锭，只要堅持每天都進(jìn)步一點點俘陷，那么就可以慢慢接近成功

想要獲得進(jìn)步，實現(xiàn)突破观谦，必須要有耐心與恒心拉盾。比如，制定一個明確的持久的規(guī)劃

末尾淘汰機(jī)制下的危機(jī)意識

任正非認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的最大阻礙是惰性滋生和危機(jī)意識淡薄豁状，一個人覺得自己成功了捉偏，不需要進(jìn)步，往往會停滯不前甚至陷入困境

那些坐吃山空泻红、故步自封夭禽、盲目自大、缺乏危機(jī)意識和上進(jìn)心的人谊路，最終會被淘汰讹躯，成為激烈競爭下的犧牲品

想要確保自己能夠長久的生存下去，能夠長久地保持競爭優(yōu)勢缠劝，一定要建立危機(jī)意識并進(jìn)行危機(jī)管理

在創(chuàng)新中走出自己的道路

在追求創(chuàng)新的時候潮梯，要懂得進(jìn)行合理創(chuàng)新，創(chuàng)新要符合實踐惨恭，并用于實踐中

創(chuàng)新并不是徹底的顛覆和改革秉馏，而是改進(jìn)

木桶理論

木桶理論的關(guān)鍵在于找出發(fā)展中的短板，然后進(jìn)行改進(jìn)脱羡，所謂短板并不僅僅是指人萝究，在企業(yè)中的部門都可能成為發(fā)展中的軟肋免都，在自我改革和提升時，要將眼光放得更加寬闊帆竹、長遠(yuǎn)

挫折中更需要堅守

組織也有可能犯錯誤绕娘，對一個評價不公是客觀存在的。接受委屈栽连，心態(tài)也要調(diào)整好业舍，要以實際行動來證明自己的價值，是公司寶貴的財富

對于每個員工來說升酣，要做的不是如何謹(jǐn)慎地讓自己避免挫折舷暮，也不應(yīng)該輕易就被挫折擊倒，而應(yīng)該將失敗當(dāng)成前進(jìn)的動力噩茄，將自己失去的東西當(dāng)成重新追求的目標(biāo)

先僵化下面，后優(yōu)化，再固化

華為人在工作中會堅守原則绩聘，不會輕易運用新事物沥割，即便原先的工作方式存在問題，即便有了更好的新技術(shù)和新工具凿菩，都不能擅自運用或者進(jìn)行改良

應(yīng)該先進(jìn)行分析机杜，以確定是否合用，然后再僵化地運用衅谷，出現(xiàn)問題時再加以優(yōu)化和改良椒拗，等到改良一定程度，就可以形成規(guī)劃化的操作获黔，這就能夠正式運用

更快樂地工作

享受生活同樣很重要

一個真正懂得工作的人蚀苛，往往能夠平衡好自己的作息時間，他們能夠充分利用自己的工作時間玷氏，至于平時的休息時間堵未，則用來環(huán)節(jié)疲勞、調(diào)節(jié)身心盏触，以便給自己的身體充電

喜歡工作的人平時應(yīng)該更多地放松自己渗蟹，要融入自己的家庭和朋友中，要盡量挖掘和培養(yǎng)自己的興趣愛好赞辩，從而提升自己對于生活的興趣

員工不能把錢太當(dāng)一回事

很多企業(yè)都在追求團(tuán)隊精神雌芽，追求奉獻(xiàn)精神，希望員工建立起主人翁意識诗宣，僅僅以金錢為目的的工作者往往難以更好地融入工作之中膘怕，難以融入團(tuán)隊之中

人生有時候需要更高的追求想诅，更高的工作信仰和目標(biāo)召庞，盡量站在更高點看待自己的生活與工作岛心，掙錢是一種需求，自我價值的展示與實現(xiàn)也是一種需求

找最合適的工作才重要

經(jīng)常會有人抱怨自己工作干不好篮灼，沒有能力忘古。其實生活中任何都能有自己的價值，關(guān)鍵在于是否找到合適的舞臺去施展诅诱，在錯誤的工作崗位上髓堪，自然會埋沒自己的才能

如果換一份合適的工作，那么就一定能夠發(fā)揮自己潛在的能力

無論什么樣的工作娘荡，只有最適合自己的干旁，往往才是最有意義的，也會是最有價值的炮沐，才會帶來更多的快樂

冬天總會過去争群，春天一定來到

人生中總會有高潮，也總是免不了要經(jīng)歷低谷大年，每個人都會遇到自己的寒冬期换薄，最簡單有效的方法就是保持樂觀，堅持下去

如果你始終笑著堅持面對翔试，那么問題總有一天會得到解決轻要，困難總有一天會過去；如果過度放大工作中的困難垦缅，小計面對眼前的困境冲泥，最終也無法獲得成功

在工作出現(xiàn)問題或者遭遇難題時，一定要主動請求同事壁涎、上級的幫助柏蘑，主動和別人合作，減輕身上的壓力和風(fēng)險粹庞，同時提升解決問題的概率

這個世界上最痛苦的是堅持咳焚，最快樂的也是堅持

只要你想快樂，一定會快樂

在工作上過度疲勞會導(dǎo)致眼花庞溜，頭痛四肢酸痛革半、失眠、消化不良以及一些慢性疾病流码，還會存在心理上的壓力以及失落感又官，很多員工會出現(xiàn)社交恐懼癥以及抑郁癥

員工們進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，要善于發(fā)現(xiàn)工作的樂趣漫试，要懂得自我調(diào)節(jié)六敬，做到勞逸結(jié)合，讓自己的工作生活更加有滋有味

任何時候驾荣，任何處境都不要對生活失去信心

事業(yè)不等同于干大事

工作中都應(yīng)該更加踏實穩(wěn)重一些外构，畢竟生活最終扎根于現(xiàn)實普泡，工作也應(yīng)該符合現(xiàn)實的需求

在工作中一定要懂得適度降低自己的要求和期望，要依據(jù)自身的能力去衡量自己的工作選擇审编，能力有多大撼班，就做多少工作

對自己提成一些不切合實際的要求，只會讓自己承受更大的痛苦和折磨

做人要懂得享受工作垒酬，要懂得充分享受每一份工作以及工作中的每一天砰嘁，只有端正態(tài)度，才會在工作中感到充實勘究，才會真正建立起成就感和快樂感

正確地認(rèn)識自己的價值

會有很多員工經(jīng)常抱怨“為什么自己的工資只有這么點”之類的話矮湘，一個員工的工作和獎金，往往取決于他真正創(chuàng)造出來的工作價值口糕，如果員工感覺自己薪水偏低板祝，先不要急著抱怨，不妨先做一下檢討走净，看看自己的業(yè)績有多少券时，看看自己為整個公司貢獻(xiàn)了多少

華為公司不會輕易埋沒人才，也不會輕易讓庸才上位伏伯，一切都要靠員工自身創(chuàng)造的價值來決定

員工要有自我認(rèn)知橘洞，發(fā)現(xiàn)自己和其他人之間的距離，意識到自身存在的不足之處说搅，然后想辦法努力提升自己炸枣，只要這樣做，才能得到最終想要的

絕對的公平是沒有的

“是金子總回發(fā)光的”要相信一個有能力的人最終都會得到公司的關(guān)注和認(rèn)可弄唧，即便現(xiàn)在被埋沒和忽視适肠，只要堅持下去，保持良好的心態(tài)候引，一定能夠受到重用

對于那些感到懷才不遇的員工來說侯养，不妨保持樂觀積極的心態(tài)，也許暫時的埋沒是對自己最好的鍛煉

不要盲目攀比

工作中需要保持進(jìn)取心和上進(jìn)心澄干，但是不要盲目攀比逛揩。攀比并不是真正的競爭意識，而是一種畸形心理

與其在羨慕中嫉妒和失落麸俘，倒不如實實在在地在合適的崗位上繼續(xù)提升自己辩稽，這樣成功的機(jī)會反而會更大一些