文章翻譯自：https://7ctos.com/blog/how-to-create-a-technology-vision-strategy-with-examples/
什么事技術(shù)愿景吕晌？
技術(shù)愿景是指公司未來的技術(shù)目標(biāo)以及原由锨侯。不管在未來漾根，還是當(dāng)下到踏，都是工程師們可以依賴的證據(jù)，也是公司技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)可以做出超越自我局限的指導(dǎo)昵济。
技術(shù)愿景和戰(zhàn)略要服務(wù)于公司更大的愿景智绸。它為技術(shù)團(tuán)隊(duì)建立適應(yīng)能力和特長發(fā)展設(shè)定了長期路線野揪，從而是團(tuán)隊(duì)更好的構(gòu)建有助于實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的技術(shù)。
為什么技術(shù)愿景如此重要
就像公司愿景旨在讓每個(gè)人在業(yè)務(wù)混亂時(shí)期能夠堅(jiān)守于公司長期目標(biāo)一樣瞧栗，技術(shù)愿景是技術(shù)團(tuán)隊(duì)在動蕩時(shí)期能夠堅(jiān)持的一套原則斯稳。
靈活的技術(shù)規(guī)劃能夠適應(yīng)業(yè)務(wù)需求的不斷變化，但也會對技術(shù)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生不利的影響沼溜，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)者默許范圍蔓延或者死守最后期限時(shí)候平挑，將會更糟。技術(shù)團(tuán)隊(duì)的愿景使每個(gè)人在任何時(shí)候都能堅(jiān)守系草，即使在領(lǐng)導(dǎo)的不知所措之時(shí)通熄，他們也可以努力向前，追求共同的目標(biāo)找都。
技術(shù)愿景讓員工展示未來的樣子唇辨，并激勵(lì)他們成為最具創(chuàng)造力的自己。
設(shè)計(jì)技術(shù)愿景和策略
起點(diǎn):
技術(shù)愿景始于討論能耻。它是一件有意義的事赏枚。但不是輕易就能完成的。它需要各種偉大的思想的碰撞晓猛，老成的和年輕的饿幅，新鮮的和擱置的。還可能需要召喚哪些已經(jīng)沉睡了的一些關(guān)鍵人物戒职，讓他們也愿意在此過程中貢獻(xiàn)力量栗恩。
當(dāng)公司愿景還可以滿足當(dāng)下時(shí)，你會發(fā)現(xiàn)這些關(guān)鍵人員會拒絕重建技術(shù)愿景洪燥。這并不是一件壞事兒磕秤。接受他們，和他們一起對原則和價(jià)值觀的展開更多的對話捧韵。
在技術(shù)愿景時(shí)市咆，還參考 Simon Sinek 讓愿景有意義的3個(gè)點(diǎn)。在這個(gè)演講中再来，他將愿景重新定義為正義事業(yè)蒙兰。當(dāng)事情變得艱難時(shí)，它會激勵(lì)人們繼續(xù)前進(jìn)芒篷。他指出搜变，正義事業(yè)需要具有適應(yīng)性、包容性和服務(wù)導(dǎo)向梭伐。
下面可以通過 7CTOs的 P6 流程開始創(chuàng)建技術(shù)愿景痹雅。之后仰担，我們將列舉幾個(gè)例子糊识。
1. 原則
列舉用來指導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的 5-7 條原則绩社。
哪些原則是讓技術(shù)部門的每個(gè)人珍惜和重視的？這是一個(gè)簡單的著力點(diǎn)赂苗，因?yàn)槟愫茈y找到任何不同意敏捷宣言的人愉耙。大多數(shù)人似乎知曉敏捷的4個(gè)主要價(jià)值觀，但了解源自這些價(jià)值觀的12條原則的人并不多拌滋。即使它們很棒朴沿，而且非常具體。在我們看來败砂，明確在技術(shù)團(tuán)隊(duì)中遵守哪些原則赌渣，從此開始技術(shù)愿景之旅是非常重要的。就像在種新之前給松土施肥一樣昌犹，您選擇的原則將使你的團(tuán)隊(duì)恢復(fù)活力坚芜，并汲取幫助萌發(fā)技術(shù)愿景所需的所有養(yǎng)分。
2. 目標(biāo)
用一段簡短的文字來描述你們技術(shù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)斜姥。
作為一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)鸿竖，不時(shí)停下腳步考慮一下技術(shù)團(tuán)隊(duì)在公司內(nèi)部的目標(biāo)是很重要的。在起碼也要保證在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)向組織交付技術(shù)铸敏。避免一味的追求目標(biāo)而成為“成本中心”的尷尬缚忧。
團(tuán)隊(duì)人員大多數(shù)都是對解決問題、理解技術(shù)趨勢和學(xué)習(xí)事情的復(fù)雜性等對未來充滿無限熱情的人杈笔。
你如何駕馭這種熱情闪水？您如何將其轉(zhuǎn)變?yōu)橘F公司的下一個(gè)創(chuàng)新？您如何將這種熱情轉(zhuǎn)化為目標(biāo)宣言桩撮，甚至可以吸引最懷疑的天才加入您的事業(yè)敦第？
3. 問題
列出團(tuán)隊(duì)在追求其目標(biāo)時(shí)需要解決的最困難的問題。
我們要會講故事店量。描述要實(shí)現(xiàn)我們目標(biāo)的事項(xiàng)和問題會激發(fā)興趣芜果。為什么很難解決？是什么讓我們的目標(biāo)與眾不同融师？所有這些都產(chǎn)生了激發(fā)人類大腦的好奇右钾。任何人都適用。
對于一群熱衷于解決問題的人來說旱爆，我們需要詳盡的闡明問題舀射。如果僅僅簡單地陳述目的可能會讓工程師感到不可思議或一頭霧水。對問題詳盡描述將我們帶回到事故現(xiàn)場怀伦，對問題解決者脆烟，就是工作現(xiàn)場。
4. 委托
列舉技術(shù)團(tuán)隊(duì)和公司現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)之間存在的最有可能性的危險(xiǎn)房待。
當(dāng)您考慮公司內(nèi)部技術(shù)功能的目的以及需要它解決的現(xiàn)實(shí)的問題時(shí)邢羔，將存在因?yàn)槲卸氲奈ｋU(xiǎn)驼抹。委托的創(chuàng)建一種旨在幫助團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建更有效的流程管理實(shí)踐，但隨后本身也成為需要管理的對象拜鹤。
委托將技術(shù)構(gòu)建與最終期望結(jié)果分開框冀，在技術(shù)團(tuán)隊(duì)的天地與公司的業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)之間造成了令人毛骨悚然的間隙。換句話說敏簿，它可能會給技術(shù)團(tuán)隊(duì)一種虛假的成功感明也，即它滿足了流程，而實(shí)際上它對沒有一點(diǎn)幫助惯裕。
識別潛在的部門隔斷是創(chuàng)建技術(shù)愿景和戰(zhàn)略的旅程中非常關(guān)鍵的歇腳點(diǎn)温数。
5. 流程
寫出一兩句關(guān)于團(tuán)隊(duì)中讓任何人感到自豪且遵循的流程。
團(tuán)隊(duì)中存在咋樣的開發(fā)流程才能更好融入蜻势，賦權(quán)和保護(hù)團(tuán)隊(duì)帆吻？應(yīng)該在多樣性、公平性和包容性以及心理安全等方面多花時(shí)間和精力去思考咙边。
這將為技術(shù)愿景構(gòu)建添磚加瓦猜煮，同時(shí)也將吸引的新員工加入。這是個(gè)一舉兩得的做法败许。
6. 描繪
將一切整合在一起王带。
基于前面的步驟中提出的所有內(nèi)容，是時(shí)候?qū)⑵涿枥L在一張藍(lán)圖上展示給團(tuán)隊(duì)之上了市殷。每個(gè)部分都是傳達(dá)信息和激發(fā)情感的片段愕撰。
我們建議您遵循以下方式組織：
* 目的 + 問題
* 原則
* 過程（+委托）
如果您有意而為，可以將委托重寫為能夠鼓舞人心醋寝，展示我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何與業(yè)務(wù)成果保持密切聯(lián)系的內(nèi)容搞挣。
不要糾結(jié)愿景陳述冗長和拖沓，在以后的工作中音羞，有的是機(jī)會讓你有所精簡囱桨，最終走出一條適合團(tuán)隊(duì)的路！
技術(shù)策略
我們不認(rèn)為應(yīng)該從技術(shù)愿景中衍生出單獨(dú)的技術(shù)戰(zhàn)略嗅绰，因?yàn)榧夹g(shù)團(tuán)隊(duì)必須由公司的整體目標(biāo)驅(qū)動舍肠。
擁有清晰的技術(shù)愿景為共同努力將公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化為充滿活力和激情的技術(shù)戰(zhàn)略提供了指導(dǎo)方針。
技術(shù)愿景在技術(shù)團(tuán)隊(duì)中倡導(dǎo)包容性文化窘面，使其始終與公司的其他部門完全融合翠语。如果工程師開始偏離技術(shù)戰(zhàn)略，那么他們會發(fā)現(xiàn)自己與公司的更高目標(biāo)不一致财边。
舉個(gè)例子肌括，技術(shù)團(tuán)隊(duì)可能會提出“永遠(yuǎn)不要寫扔掉的代碼”的技術(shù)策略。但是酣难，為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)谍夭，可能需要隨時(shí)償還技術(shù)債務(wù)畔况。
技術(shù)愿景樣例
構(gòu)建技術(shù)愿景
我們來一起完整的體驗(yàn)下創(chuàng)建技術(shù)愿景的 P6 過程。假設(shè)我們有一家名為MaxHOA的初創(chuàng)公司慧库，它有一個(gè)應(yīng)用程序，產(chǎn)生了500萬美元的年收入馋嗜，該應(yīng)用程序旨在解決房主協(xié)會（HOA）內(nèi)部的問題齐板。公司的愿景內(nèi)容是，
“We build an invisible bond between neighbors that leads to communities of love, safety and respect.”
“我們在鄰居之間建立了一種無形的聯(lián)系葛菇，從而建立了愛甘磨，安全和尊重的社區(qū)。
假設(shè)這家初創(chuàng)公司的首席技術(shù)官有200萬美元的技術(shù)預(yù)算和22人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)眯停。首席技術(shù)官決定構(gòu)建技術(shù)愿景济舆，幫助公司能夠吸引技術(shù)人才，同時(shí)也激勵(lì)當(dāng)前的團(tuán)隊(duì)莺债，時(shí)期穩(wěn)定下來滋觉。
P6 流程可能需要幾天時(shí)間，因此 CTO 希望主要從技術(shù)團(tuán)隊(duì)中發(fā)聲齐邦，得出 1 到 5 步驟的結(jié)果椎侠，然后在步驟 6 中通過文字處理繪制圖片將它們整合在一起。
1. 原則
* 擁有優(yōu)秀架構(gòu)的可工作的軟件是我們衡量進(jìn)度的主要標(biāo)準(zhǔn)
* 有規(guī)律的停下來反思團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的心理建設(shè)
* 創(chuàng)造一個(gè)公平和包容的環(huán)境來歡迎有不同背景人才
* 積極主動地提出想法并暢所欲言
* 直接對話勝過文字溝通
* 鼓勵(lì)在團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員存在使用質(zhì)疑
2. 目標(biāo)
* 不斷的探索技術(shù)邊緣措拇，以尋求整個(gè)行業(yè)最大的可能性我纪。
3. 問題
* 史詩般的用戶體驗(yàn)問題。如何將復(fù)雜的技術(shù)包裝在最簡單的用戶體驗(yàn)中來迎合那些因?yàn)槊β刀幌雽W(xué)習(xí)新事物的客戶
4. 委托
* 我們熱衷于用戶體驗(yàn)的改變丐吓，這些改變看起來很棒浅悉，并滿足我們的設(shè)計(jì)原則和流程，卻發(fā)現(xiàn)我們的客戶不喜歡它券犁。
* 我們需要找到更好的方法在著手進(jìn)行技術(shù)升級之前术健，了解社區(qū)/組織對我們技術(shù)升級的反應(yīng)。
5. 過程
* 有慶祝和致謝的文化粘衬。
* 放下自負(fù)苛坚，快速學(xué)習(xí)，響應(yīng)問題色难。
6. 描繪總結(jié)
我們最簡單的用戶體驗(yàn)封裝復(fù)雜但令人興奮的技術(shù)泼舱，使 MaxHOA 能夠以最意想不到的方式將社區(qū)組織在一起。我們相信一切都應(yīng)該盡可能簡單枷莉，簡單的不能簡單為止娇昙。
* 擁有優(yōu)秀架構(gòu)的可工作的軟件是我們衡量進(jìn)度的主要標(biāo)準(zhǔn)
* 創(chuàng)造一個(gè)公平和包容的環(huán)境來歡迎有不同背景人才
* 努力營造一個(gè)安全且富有激情的工作環(huán)境，讓員工都能對自己的創(chuàng)造力充滿信心
技術(shù)愿景示例
以下是 7CTO 家族內(nèi)部公司的一些技術(shù)愿景示例笤妙。在大多數(shù)情況下冒掌，它們是簡短的噪裕、有激情的和說明性的。并非所有技術(shù)愿景都需要包含原則或流程股毫。有些人更喜歡將這些保留在內(nèi)部膳音。
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