組織刷新是難度非常高的一件事匈辱，在跨越非連續(xù)性的障礙寺擂，企業(yè)重生的概率只有4%。但是微軟的現(xiàn)任CEO納德拉做到砾医，這是頂級(jí)CEO的能力拿撩，他在剛上任的時(shí)候就重新建立了微軟的使用，為每個(gè)人賦能如蚜，幫助他們做事压恒。他打破微軟過(guò)去的組織文化，放棄保住Windows的業(yè)績(jī)怖亭，而以移動(dòng)領(lǐng)域和云服務(wù)為核心涎显，再次帶領(lǐng)微軟走向了輝煌。
本質(zhì)上組織刷新是跳出了原來(lái)的系統(tǒng)之外兴猩，重新定義原來(lái)使命
