你已經(jīng)知道對于一個團隊來說团滥，分配制度是最重要的底層制度

?所有人合在一起都是為了分 從分錢的角度艘包，薪酬和分紅褒颈，是你手里兩大王牌

?薪酬牽引的是個體的力

?超額全員分紅牽引的是整體的力

財神商學院————孫大獅

團隊打造之未來收益的期權力

親愛的總裁

?你好廓推，我是孫大獅

?你已經(jīng)知道對于一個團隊來說，分配制度是最重要的底層制度

?所有人合在一起都是為了分

?從分錢的角度锻煌，薪酬和分紅妓布，是你手里兩大王牌

?薪酬牽引的是個體的力

?超額全員分紅牽引的是整體的力

?今天學習期權，但是我講述的角度和你之前學習的可能不一樣

?什么叫期權宋梧？ 一句話擊穿就是現(xiàn)在你拿不到匣沼，未來你拿得到的好處

?而且這個好處足夠的大，大到讓你一想走乃秀，就舍不得

?如果達不到上述的程度肛著，就不叫期權 期是期望，權是權利（權和錢）

?我今天不想和你講上市公司的期權激勵方式 因為對于大部分總裁而言跺讯，還沒有到達上市的體量和階段

但是，不是必須上市才能用到期權的智慧

?期權就是一種承諾未來利益的牽引力 一個總裁看待時間的思維角度殉农，一定是過去刀脏，現(xiàn)在，和未來 三個角度并舉超凳，你就不會迷茫和困惑

?你只有進入一切的根本愈污，才能具有破譯一切的密碼

?我從時間維度上，來幫助你梳理一下 薪酬從利益獲得時間來說是最短的轮傍，大部分情況下是月薪

?分紅從利益獲得時間來說就長了一些暂雹，可以是季度或者半年，或者一年

?期權從利益獲得時間來說就更長了创夜，可以是三年杭跪，五年，十年

?中小企業(yè)的期權一定要實在驰吓。 真正落地有用涧尿，盲目追求大企業(yè)的上市激勵沒有意義。

?從薪酬檬贰，到分紅姑廉，到期權，針對不同的人才翁涤，你需要分配不同的利益

?期權已經(jīng)被很多企業(yè)效仿桥言，企業(yè)為了重視和吸引人才

把人的投入做為投資行為 應用于對核心員工約定干夠多長時間萌踱，或者到什么程度 給予房、車号阿、年薪虫蝶、及其他物質的獎勵

?期權的妙處就是購買未來，用未來的錢讓當下產(chǎn)生動力倦西！

?一個真正的高手能真，經(jīng)營的永遠是未來。 只有未來才能對當下產(chǎn)生澎湃的動力

?說白了扰柠，就是把未來承諾的好處給你粉铐，但是怎么給? 這中間的學問就大了

?下面我將就如何將未來好處分工配給當下的成員進行思維上的點撥

?你只需要將這些思維搞明白，就行游刃有余的駕馭未來的利益分配方式

?無論你是大企業(yè)還是小微企業(yè)卤档，你需要明白一句話蝙泼。 在制度和策略層面沒有決對的好壞

?合適的，適應當下的現(xiàn)狀的就是好的劝枣，不適應當下現(xiàn)狀的就是差的 除此之外汤踏，別無他法

?學習任何東西，都要將所學消化殆盡

下面來學習期權分配機制： 學習期權化分配機制可以快速的疊加到自己的核心團隊骨干上

?這是吸引和留住關鍵人才常用的制度設計

?期權化機制又稱“按揭式分配機制”舔腾、“希望機制” 就為了一句話溪胶，人活著要有“奔頭”，老板就要創(chuàng)造這個“奔頭”

?問題：優(yōu)秀員工在獨擋一面之前稳诚，很容易離職

?目的： 讓能直接創(chuàng)造利潤部門的優(yōu)秀人才把心定在公司 穩(wěn)定人才

給元老一個希望 適用角度：期車機制脆淹、期房機制唬格、期錢機制悯辙、期股份機制帆阳。。氨距。桑逝。 期“某某”。俏让。楞遏。。

?期權機制原理： 1）人們都希望用未來的籌碼換取今天的回報 所以老板必用未來激勵現(xiàn)在

?2)人為希望而活舆驶，沒有希望人就會停止 老板給員工的希望在什么層面橱健，他就活在什么層面

?具體操作舉例： 1)給他買一臺車或者是一套房（或首付），承諾沙廉，在公司干完5年拘荡，這臺車或房就過繼到他的名下

?2)承諾在公司干滿3年，可以額外得到一年的年薪

3)在公司干滿3年撬陵，能獨擋一面的珊皿，給他開一個店网缝，同時占分紅股20% 拿錢入股的可以在此基礎上多給

?4)承諾在公司干滿10年，公司給配價值20萬元轎車一臺

?還記得蟋定，我反復強調分配制度的核心之一粉臊，就是不能平均

?期權制度只能是針對對公司有突出貢獻的人才定向的激勵

?同時，還需要注意一下幾點

?注意事項： 一定要把保密合同條款寫明確

?期權機制中的承諾可以制作成協(xié)議形式驶兜，加蓋公章扼仲，并公示出來

或一份給參與期權機制的其他第三人 房車等中層管理人員能立馬使用的，可以讓其先用 但干不到一定年限或業(yè)績要求的底線

期限一到房車歸還公司 若達到標準抄淑，直接辦理過戶手續(xù) 在公司使用過程產(chǎn)生的費用由使用者自行承擔

如房子的物業(yè)費屠凶，水電費等，車的保養(yǎng)費肆资，維修費矗愧，油費等 都可以提前寫在期權機制里

?你一定要記住，以車房為核心的物質激勵是中小企業(yè)老板最大的使命感和責任感來源

?你只需幫助核心骨干郑原，買車買房唉韭，將此條上升到公司的戰(zhàn)略層面。?你的公司就穩(wěn)定了

?這句話價值100萬犯犁，都便宜了属愤！ 終極激勵需要終極付出。

?你只需從以下的三個角度出發(fā)栖秕，就會得到結春塌。

?A、從年薪上期權 如果小徐在公司能干到8年簇捍，多給1年的年薪 年薪數(shù)額可與過去的業(yè)績掛鉤、浮動俏拱，可按月暑塑、季度逐步發(fā)放

1、簽一個合同锅必，干到八年多給5萬

?2事格、必須有第三方簽字見證，給他一顆定心丸

?B搞隐、從房子上期權 經(jīng)營未來：小徐在公司干夠15年（創(chuàng)造什么價值） 公司免費給她買一套80平米的房子驹愚，價值40萬 或干夠8年給他支付首付

?經(jīng)營當下： 先讓她先住房，到期再過戶給她 她就會拼命工作

這期間如果不努力就收回來 員工不敢不努力工作 此條威力巨大劣纲，到手的東西逢捺，幾人愿意吐出來？

?C癞季、從車子上期權 經(jīng)營未來：如果小徐在公司干夠8年劫瞳，就給她配20萬的車

?經(jīng)營當下： 現(xiàn)在就把車給小徐配上倘潜，干夠8年，就把車過戶給她

有的總裁志于，給我留言涮因，說孫老師，我剛創(chuàng)業(yè)伺绽，沒錢給員工買車買房

?怎么辦养泡？ 我說蘋果7，你能買的起嗎奈应？ 他回答說澜掩，那沒問題。 我說你就期蘋果7吧钥组。

店長干夠半年输硝，完成業(yè)績指標，獎勵蘋果7一部程梦，電動車一輛 我說的什么意思点把？

?你只需理解核心，按照自己的實力去操作即可

?逐步提高物質砝碼的重量屿附！

?你可以期分紅權郎逃，期職位，期獎金挺份，期車褒翰，期房，期國外游匀泊。优训。。

?但是從操作層面各聘，車房是力量最大的

?足以快速引爆你的核心骨干的創(chuàng)業(yè)熱情和動力揣非！

你甚至可以列出期權激勵的計劃圖！

?一只有殺傷力的團隊躲因，一定是在打天下中考驗出來的

?當不同角度的分錢的力疊加在一起時早敬，力量就會越來越大！ 用心思考大脉，力的疊加的妙處搞监！