【016】
管理者要從骨子里相信 “ 狀態(tài)自尊 ” 的力量，并把它作為一個追求的目標(biāo)浮还。
【017】
任何人在工作中的業(yè)績表現(xiàn)竟坛，都可以歸因于兩樣?xùn)|西：一是能力，二是愿望钧舌。但背后隱含了一個 “ 從動機到愿望担汤，從愿望到努力，再從努力到目標(biāo) ” 的這樣一個邏輯洼冻，這個邏輯其實就是管理的邏輯崭歧。
【018】
要想帶出一個好的團隊，不能僅僅靠保健因素撞牢，一定要依賴激勵因素率碾，使員工對工作產(chǎn)生正面的情感。
【019】
“ 窄化效應(yīng) ” 屋彪，就是偏好出了問題所宰，因為他只關(guān)注了某一個時刻某一個點的偏好。作為管理者畜挥，管理者要學(xué)會駕馭人心歧匈，必須首先要了解每個人的生理狀況。
【020】
第一砰嘁， 我們要注意思考一個理論產(chǎn)生的背景件炉、成立的前提條件，要利用那些有價值的要素矮湘。第二斟冕， 用不同的招法去有針對性地解決問題。第三缅阳， 與理論學(xué)習(xí)相比磕蛇，更重要的是你要對自己所面臨的問題進行分解景描，找出解決問題的邏輯和路徑。第四秀撇， 注意經(jīng)驗借鑒超棺。
【04小結(jié)】
書讀百遍，其義自見呵燕！
