萬物皆法撩幽，法道自然库继。
說起為何會讀起《平臺戰(zhàn)略》這本書，還是因?yàn)槎嗄昵霸谄髽I(yè)大學(xué)窜醉，崔冰老師朋友圈推送的一本書宪萄。而后隨著閱歷的增加，漸漸了解到榨惰，人力資源管理只不過是戰(zhàn)略管理其中的一個維度拜英，單單在人力資源角度看待問題，會只見樹木而不見森林读串。于2017年中旬聊记，拿起本書，卻止步于把玩恢暖。
仔細(xì)品讀是在今年春節(jié)排监，因路途遙遠(yuǎn)，在飛機(jī)與火車中杰捂，終于可以靜下細(xì)細(xì)品讀舆床。
《平臺戰(zhàn)略》在我看來，是屬于高科技產(chǎn)物下衍生出的新型商業(yè)邏輯嫁佳，為何我提到新型商業(yè)邏輯挨队？傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯為訂單式商業(yè)邏輯，即各類經(jīng)濟(jì)學(xué)里“供需關(guān)系”蒿往，此商業(yè)邏輯涉及的永遠(yuǎn)是供需兩端盛垦，點(diǎn)對線的邏輯（一條供應(yīng)鏈對應(yīng)的是一個需求點(diǎn)）。而后互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生瓤漏，其實(shí)質(zhì)是信息鏈的加速度腾夯，而衍生出了點(diǎn)對面的商業(yè)邏輯，即【需求&平臺&供應(yīng)】/【供應(yīng)&平臺&需求】蔬充。
舉一個例子蝶俱，可能會更好的理解！阿里饥漫、滴滴榨呆、美團(tuán)等出現(xiàn)的新型公司，其所運(yùn)用的皆為平臺商業(yè)邏輯庸队，阿里积蜻、滴滴等都是將自身作為一個平臺載體去鏈接至少兩端，即客戶彻消、供應(yīng)商等浅侨。這種模式與傳統(tǒng)的中介類似，卻有大幅不同（中介信息傳輸為單向证膨，平臺信息傳輸為多向）如输。很多互聯(lián)網(wǎng)公司都搞不清楚平臺與中介的區(qū)別，而錯失了很多商業(yè)機(jī)會央勒。
那到底何為平臺戰(zhàn)略不见？在我看來，其實(shí)質(zhì)就是單邊經(jīng)濟(jì)向多變經(jīng)濟(jì)過渡中崔步，對其各個成長階段稳吮，以及多變經(jīng)濟(jì)體成長的平衡。
本書講述的就是單邊到多變的商業(yè)機(jī)會井濒、平臺生態(tài)圈的機(jī)制設(shè)計灶似、平臺生態(tài)圈的成長等列林。
對于我收獲最多，是對于商業(yè)邏輯的迭代發(fā)展認(rèn)知有了更好的啟示酪惭。
啟示：三維空間中希痴，平臺經(jīng)濟(jì)應(yīng)已經(jīng)到達(dá)天花板（人屬于三維空間有機(jī)體），但在更高維度中春感，商業(yè)邏輯可向更高層次發(fā)展砌创，只有科技再次發(fā)展到可以解釋人的生與死，即可以超越時間鲫懒，達(dá)到四維空間嫩实。所以任何現(xiàn)有科學(xué)走向其巔峰研究，都是對于宗教的研究窥岩。
