《吳開展》
也就是個人名
打工，寫詩，立命噪服，惜親人
再多一個
我都承受不起
生活巨大，舊時光節(jié)節(jié)敗退
鏡子清潔的光時常警醒著我
天空難道僅僅是為鳥兒準(zhǔn)備的嗎?
未知的險途胜茧，冷月
旋渦粘优，在等待我放棄
而我卻放棄了等待
我信任理想的癢和點石成金的夢
也信任滴水穿石和亂石穿空
更信任從無中生有的有到裝得滿滿的無
我不會與自己和解
我不要提前退席
我不要做一個轉(zhuǎn)身就走的人
我不要做一個來了和走了都無關(guān)緊要的人
我不要做一個被人潮裹挾前行的人
在刀的面前
我內(nèi)心的滄桑如此完整
《百戰(zhàn)歸來，再學(xué)習(xí)》
1呻顽、不能找出D員工的管理者本身就是D,?不能驅(qū)同管理者找出D員工的HR必須是D雹顺！
2、干部是自己打出來的芬位！人才是選/拔出來的无拗，不是培訓(xùn)出來的；
3昧碉、發(fā)揮分配的杠桿與導(dǎo)向作用英染，將回報向創(chuàng)造更多價值的績優(yōu)者傾斜。
4被饿、力出一孔四康，利出一孔；
5狭握、管理向上收闪金，經(jīng)營向下沉，經(jīng)營與管理擰麻花；
6哎垦、以不平評囱嫩，其評也不“平”。
7漏设、持續(xù)區(qū)分（打破平衡墨闲、拉開差距）是管理者的重要職責(zé)，更是HR專業(yè)的基本功之一郑口。
8鸳碧、面向差異化業(yè)務(wù)與人群實行差異化管理，保障公司業(yè)務(wù)有效增長犬性。
9瞻离、面向工作性質(zhì)的確定性與不確定，構(gòu)建差異化各類人才群體的貢獻(xiàn)評價系統(tǒng)乒裆。
10套利、以市場為起點、以客戶為中心缸兔，以結(jié)果為導(dǎo)向日裙，貼近作戰(zhàn)一線，持續(xù)激發(fā)組織活力和效能惰蜜，“使能”從戰(zhàn)略到執(zhí)行的落地。
11受神、領(lǐng)導(dǎo)不想著法子激勵員工抛猖，員工就反過來激勵領(lǐng)導(dǎo)；
12鼻听、不斷折騰财著、激活組織效能和人效，讓組織始終充滿活力撑碴，是HR永恒使命撑教；
13、站在人力資源的外面看人力資源醉拓，站在業(yè)務(wù)的需求看人力資源伟姐、站在CEO的角度看人力資源，站在同行業(yè)的角度看公司和CEO;
14亿卤、讓2個人干四個人的活愤兵，拿3個人的錢。
15排吴、激發(fā)好“兩種驅(qū)動力”：精神與物質(zhì)?秆乳，管理好“三類對象”：干部+人才+組織?
16、營造氛圍做管理；
17屹堰、只有不停的奔跑才會停留在原地（昨天的驚艷肛冶，是今天的常態(tài)）
18、只有冠軍才會被記壮都淑趾；
?19、科學(xué)的目標(biāo)忧陪、正確的評價扣泊、合理的分配是HR專業(yè)的基本功要求；
20嘶摊、持續(xù)將“價值創(chuàng)造延蟹、價值評價、價值分配”人力資源價值鏈管理邏輯貫穿到組織叶堆、人才阱飘、激勵、流程虱颗、文化價值觀等評價體系始終沥匈；
21、愛的反義詞不是恨忘渔，是無感高帖；
22、文化沒有對錯畦粮，沒有先進(jìn)與否散址，只有能否解決問題之分；
23宣赔、把有意義的事變得有意思预麸；
24、HR悍衛(wèi)正能量場（不讓西風(fēng)壓倒東風(fēng)儒将、就得東風(fēng)壓倒西風(fēng)）吏祸；
25、不讓雷鋒吃虧钩蚊；不讓混子傷雷鋒的心贡翘；
26、組織架構(gòu)（以客戶為中心两疚、降低成本床估、提高效能、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一）诱渤；
27丐巫、學(xué)習(xí)型組織（認(rèn)知同頻、集體進(jìn)化）
28、定目標(biāo)递胧，不討論合理性碑韵、只討論必要性；
29缎脾、產(chǎn)品競爭力三點論（痛點祝闻、優(yōu)點、切人點）遗菠，創(chuàng)造未被滿足的真需求联喘；
30、業(yè)務(wù)設(shè)計：壓強(qiáng)效應(yīng)辙纬，協(xié)同效應(yīng)豁遭、復(fù)利效應(yīng)；
31贺拣、“同花順”的人才隊形比“炸彈”更有威力蓖谢；
32、產(chǎn)品：價格是客戶/用戶考慮的譬涡，價值才是我們要考慮的闪幽；
33、時事造英雄（只有牛逼的事涡匀，沒有牛逼的人）
34盯腌，找到對的人（人才ABC結(jié)構(gòu)化和只找成年人）
35、正確打通個人績效or組織績效的接口邏輯渊跋；
36腊嗡、戰(zhàn)略規(guī)劃：五看三定、上下對齊拾酝，左右拉通：
37、全局觀代替局部觀卡者；產(chǎn)出觀代替成本觀蒿囤；邏輯觀代替經(jīng)驗觀；
38崇决、下屬未成長和無市場競爭力材诽，從道德觀和領(lǐng)導(dǎo)力上來說對員工是一種“變相的謀殺”；
39恒傻、不確定時代脸侥，固守經(jīng)驗從某種意義上已成負(fù)資產(chǎn)，熟練已成一種無能的表現(xiàn)盈厘；
40睁枕、管理的本質(zhì)是在理解人性基礎(chǔ)上的“反人性”；
41、認(rèn)知系統(tǒng)升級（明已：情緒及欲望的控制）外遇、（明人：洞察人言行背后的動機(jī)）注簿、（明事：了解事物的規(guī)律）、（明知：專業(yè)深度及知識的廣度）跳仿；
42诡渴、道無術(shù)不精，術(shù)無道不久菲语；
43妄辩、薪酬管理的本質(zhì)是效率和分錢，績效管理的本質(zhì)是激勵和文化山上；
44眼耀、業(yè)務(wù)真的沒那么重要，它僅是內(nèi)外部組織面向客戶界面其中的一個維度胶哲；方向大致正確+組織效能才最重要畔塔；
45、回歸經(jīng)營本質(zhì)鸯屿，才能抓住組織的“牛鼻子”
46澈吨、HR思考組織問題時，一定是先思考經(jīng)營而后思考管理寄摆，切不可顛倒谅辣，更不能單純從管理角度發(fā)力，容易陷入窮兵黷武婶恼，疲兵耗戰(zhàn)的窘境桑阶；
47、民企變革：1勾邦、老人做新事蚣录，新人做老事；2眷篇、強(qiáng)練兵萎河、結(jié)硬寨、打呆仗蕉饼；
48虐杯、大道至簡，生活的真相遠(yuǎn)比我們想象的要簡單昧港；
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