HR如果跳槽，去面試扶关，是不是都比較挑剔阴汇？特別是對面試官。如果是去面試人力資源經(jīng)理或總監(jiān)崗位的HR驮审，是不是更挑剔鲫寄，更容易遇到有趣吉执、奇葩的事情？
最近和幾個HRM地来、HRD聊天戳玫，匯總整理了大家印象深刻的奇葩面試經(jīng)歷，各位面試官未斑，我們真的真的不想遇到這樣的事情咕宿，如果你們是想認認真真招人的，咱們下次改進如何蜡秽？
1府阀、比光速還快的面試
獵頭給我的朋友小A推薦了一個集團公司的HRD崗位，該集團人員規(guī)模約1000人芽突，在北京和深圳有自己的研發(fā)中心试浙。獵頭和小A溝通的時候，并未告知小A該HRD崗位一個月要出差半個月寞蚌。
當小A開車一個多小時到達面試地點田巴，并和該集團的老板接洽上，本以為愉快的面試開始了挟秤，可是沒想到壹哺，該老板第一句話就問：“能接受出差嗎？”
“頻率不高的話艘刚，一個月一兩次可以接受”小A回答道管宵。
“一個月出差半個月！”這位老板斬釘截鐵的回應(yīng)攀甚。
“那可能不合適箩朴，因為家里小孩才三歲，不能經(jīng)常出差”小A誠懇的向老板講清楚自己的實際情況秋度。
“那我沒有問題了隧饼，你還有想要問的嗎？”老板一副不屑的樣子静陈，以光速要結(jié)束這次面試。
小A心里很驚訝诞丽，臉上的表情還要裝的很鎮(zhèn)定鲸拥，誰讓她是HR呢，自己也是閱人無數(shù)的職場面試老手僧免。
“這樣靶谈稀？獵頭應(yīng)該事先和我講清楚的懂衩，那我就不用白跑一趟了撞叨〗鹱伲”面對這樣沒有耐心的面試官，小A也不畏懼牵敷，“那就這樣吧胡岔，沒有想了解的，拜拜枷餐！”小A于是瀟灑的走出了面試會議室靶瘸。
既然應(yīng)聘人員都來了，而且是獵頭推薦的毛肋，各位面試官是否可以多那么一點耐心怨咪，花點時間和應(yīng)聘人員聊一會兒？不聊你怎么知道你面前坐著的這個候選人就一定不是你想要的千里馬呢润匙？真有厲害到會讀心術(shù)的老板诗眨，只要看一眼候選人就能知道合不合適？花時間和候選人溝通孕讳，這是最起碼要有的尊重匠楚，何況，你是這家公司的老板卫病。
2油啤、高高在上，看不起候選人的面試官
另外一個HR則和我分享了另一個奇葩的面試經(jīng)歷：同樣是獵頭推薦的HRD崗位蟀苛，所推薦公司成立10年左右益咬，人員規(guī)模2000人左右，HR人員20人左右帜平。
面試官問：“我想推倒重建公司的人力資源體系幽告，你有什么建議？”
“請問您對目前公司人力資源的工作哪些方面不滿意裆甩？或者說人力資源工作您覺得存在哪些問題冗锁？”候選人想了解。
“我對公司整個人力資源體系都不滿意嗤栓，對這20多個HR也都不滿意”面試官輕飄飄的講道冻河，表情中透露出些許挑戰(zhàn)的意思。
“那要具體的了解一下目前人力資源的工作處于什么樣的水平茉帅，存在哪些問題叨叙，哪些方面和公司的要求、業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配等等堪澎，才能回答您這個問題”候選人表達了自己的想法擂错。
這個問題就這樣算過去了。
接下來樱蛤，面試官講到：“你待的公司規(guī)模都太小了钮呀，業(yè)界也沒有多少知名度剑鞍，不一定適合我們公司” 面試官直接攤牌，表達了拒絕爽醋，以很有優(yōu)越感的姿態(tài)蚁署。
聽完這個故事，我覺得這個面試官不是真的要找人子房，倒像是要整人形用，故意刁難人。
面試官是否應(yīng)先放下姿態(tài)证杭，和候選人進行一場基于平等身份的交流呢田度？即使面試官是公司聲名顯赫的老板。
3解愤、候選人與所應(yīng)聘崗位的下屬先溝通且被淘汰
還有HR朋友告訴我镇饺，去一些公司面試，和自己聊的送讲，竟然是自己所應(yīng)聘崗位的下屬（招聘主管/專員）奸笤，當然這也不是大問題，大問題是和下屬聊了之后哼鬓，面試就終結(jié)了监右，沒有機會進入下一輪了。顯然下屬在其中發(fā)揮了核心作用异希，且是消極的作用健盒。
招聘專員來向候選人介紹一下公司的情況，崗位的基本情況都是可以的称簿。但是由招聘專員來初選自己以后的上司就不合適了扣癣。
從面試流程的安排，候選人很容易就能判斷出這家公司對這個崗位憨降，以及對人才的重視程度父虑，能夠味出這家公司的“味道”，自己是否喜歡授药。
4士嚎、希望招聘到一個完美超人
一個HR朋友說公司的老板是個完美主義者，最近要招聘一個HRD,面試了8個人悔叽，覺得都不合適航邢。還有20多份獵頭推薦的簡歷直接被pass掉了，沒有約面試骄蝇。覺得不合適和pass掉的原因有：候選人太年輕了；候選人所服務(wù)的企業(yè)在業(yè)界名氣不大操骡；候選人所在企業(yè)的業(yè)務(wù)管理模式和我們公司相差較大九火；候選人是個女的……
聽起來這些原因和這個崗位的勝任力都沒有多大的關(guān)系赚窃，而且找一個各項條件完全符合要求的候選人，應(yīng)該很難吧岔激。完美的超人一定存在勒极，但是真的適合企業(yè)嗎？
對候選人要求這么多虑鼎，企業(yè)又能給候選人帶來多少吸引辱匿？所以，在面試的過程中應(yīng)適當調(diào)整自己的標準炫彩，招聘合適的人匾七，接納、包容他們的缺點江兢。
5昨忆、臨時替補的面試官終結(jié)了一場面試
約好的面試時間是下午13:00，候選人小C如期而至（HRD候選人）杉允。招聘人員表示CEO正在開會邑贴，估計要20分鐘才能結(jié)束。候選人小C沒有介意叔磷，繼續(xù)等待拢驾。20分鐘到了，招聘人員說CEO還要再開半個小時的會改基，小C仍然繼續(xù)等繁疤。半個小時過去了，CEO的會仍未結(jié)束寥裂，于是招聘人員拉來了公司的財務(wù)總監(jiān)來和小C交流嵌洼，財務(wù)總監(jiān)是真的不懂HR啊封恰！
“公司沒有人力資源的基礎(chǔ)麻养，如果你來了你會怎么做？”財務(wù)總監(jiān)問诺舔。
“那我會先和公司的領(lǐng)導(dǎo)鳖昌、各部門負責人深入溝通一下，了解一下目前公司人力資源的現(xiàn)狀低飒，存在的問題许昨，以及領(lǐng)導(dǎo)對人力資源工作的期望”小C回答。
“不用溝通褥赊，溝通也沒用糕档，我們沒有思路，不知道怎么做”財務(wù)總監(jiān)講道拌喉。
這樣封閉式的回答速那，讓面試很難溝通下去俐银。一個臨時替補的面試官終結(jié)了一場面試。
每個人的時間都很重要端仰，都值得尊重捶惜，約好的時間，面試官請準時出席荔烧，更不要找一個臨時替補的面試官來一場形式上的面試吱七。
如果你是真的要招人，而且要招聘的人又是公司的核心崗位人員鹤竭，請面試官一定帶著自己的誠意和候選人溝通踊餐。你的態(tài)度，不僅代表你自己诺擅，還代表你的公司市袖。往往你對待人才的態(tài)度也決定了你格局的高度。候選人來或者不來烁涌，甚至就取決于你的一句話苍碟，一個眼神，一場面試安排撮执。
