一些爆款商品和生鮮（大部分對大型海鮮的獵奇心理）吸引了大批消費者万矾。這些消費數(shù)據(jù)也會成為大消費數(shù)據(jù)的一部分悼吱，產(chǎn)生的算法參數(shù)同時可以影響線上和線下。盒馬鮮生的東西并不便宜良狈，無法跟大多數(shù)人的日常生活超市的日用品性價比比較后添，我的猜測是運營人員會結(jié)合數(shù)據(jù)做出差異化競爭性策略，結(jié)合供應鏈優(yōu)勢薪丁，即品類上避開大多數(shù)普通超市（夫妻店）都有能力提供的東西遇西，其次避開一些利潤率低的部分（比如再怎么競爭都不可能比夫妻店的利潤低，因為夫妻店要求的利潤僅僅相當于他們的工資）窥突，附加價值低的東西努溃，通過不斷數(shù)據(jù)分析提煉出當前和未來運營利潤最高的品類。這個系統(tǒng)在數(shù)據(jù)下不斷進化阻问，客戶數(shù)據(jù)畫像越精準梧税，賣貨的周轉(zhuǎn)率越高，壁壘會越來越高，這種壁壘不論在互聯(lián)網(wǎng)和線下都有非常好的效果第队，后面相同領(lǐng)域的公司想要從無到有建立哮塞，并能打贏這些公司，幾乎沒有可能凳谦，
實際上忆畅，美國的沃爾瑪和Costco一直在原有的傳統(tǒng)線下積累這樣的數(shù)據(jù)，并做出優(yōu)化尸执，運營效率非常高家凯，所以在美國并沒有出現(xiàn)亞馬遜通吃線下和線上。但在中國如失，這樣的創(chuàng)新才剛剛開始绊诲。
沃爾瑪今天的市值在3833.35億美金，costco市值2000億美金褪贵，比大多數(shù)中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市值都高掂之，更不用提中國最大的永輝超市才355億人民幣，在數(shù)據(jù)和運營上面脆丁，中國公司需要修煉的基本功還有很多世舰。
