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1. 社群營(yíng)銷(xiāo)案例：秋葉PPT
秋葉團(tuán)隊(duì)是致力于在線(xiàn)教育的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)社群略就，主要受眾為大學(xué)生和職場(chǎng)新人兄墅。目前課程學(xué)員超過(guò) 9 萬(wàn)人踢星，主推“和秋葉一起學(xué) PPT”“和秋葉一起學(xué)職場(chǎng)技能”“和阿文一起學(xué)信息圖表”等課程。
秋葉團(tuán)隊(duì)的社群分以下兩塊隙咸。
第一塊為 69 人組成的核心群斩狱，群成員各有擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，在一起經(jīng)常能碰出很多絕妙的創(chuàng)意或想法扎瓶，基于互聯(lián)網(wǎng)眾包協(xié)作開(kāi)發(fā)課程所踊，做有影響力的新媒體，創(chuàng)作了累計(jì)下載量過(guò)百萬(wàn)的電子書(shū)……
第二塊為 PPT 愛(ài)好者組成的社群概荷，其中很大一部分群成員已經(jīng)是課程學(xué)員秕岛，還有很多喜歡讀書(shū)，喜歡新媒體误证，喜歡分享的年輕人继薛。秋葉老師在核心群不斷推出新課程、新活動(dòng)愈捅，鼓勵(lì)大家一起動(dòng)手遏考、總結(jié)、分享蓝谨，吸引越來(lái)越多愛(ài)學(xué)習(xí)的年輕人加入灌具。
| 模型名稱(chēng) | 策略1 | 策略2 |
|---|---|---|
| I -- 同好 | 有主要受眾為大學(xué)生和職場(chǎng)新人 | 成員都為想學(xué)習(xí)技能的人 |
| S--結(jié)構(gòu) | 社群分為兩個(gè)不同的板塊，69人的核心群和愛(ài)好者組成的群 | |
| O--輸出 | 秋葉老師在核心群不斷推出新課程譬巫，新活動(dòng) | 鼓勵(lì)課程成員動(dòng)手咖楣，總結(jié)，分享 |
| O--運(yùn)營(yíng) | 核心群在一起碰出創(chuàng)意芦昔，想法 | 秋葉老師鼓勵(lì)成員動(dòng)手诱贿，提高參與感 |
| C--復(fù)制 | 可復(fù)制擴(kuò)大規(guī)模 | 可管理好社群 |
2. 社群營(yíng)銷(xiāo)案例：邏輯思維
2012年，有一款微信公眾號(hào)出現(xiàn)在公眾的視野之中，僅僅三年的時(shí)間珠十，就擁有了超600萬(wàn)的粉絲料扰，會(huì)員招募過(guò)千萬(wàn)，媒體視頻板塊點(diǎn)擊率近3億焙蹭。2015年晒杈，就已經(jīng)估值13.2億元。時(shí)至今日2020年壳嚎，疫情陰霾蔽日、籠罩華夏末早，大多數(shù)人宅家學(xué)習(xí)知識(shí)也離不開(kāi)它衍生的知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品——得到APP烟馅！它就是邏輯思維！
羅輯思維社群的形成是基于大家對(duì)羅振宇以及他所倡導(dǎo)的理念的認(rèn)同然磷。不能否認(rèn)郑趁，初期很多人了解、認(rèn)同姿搜、加入羅輯思維寡润，其實(shí)都是來(lái)自于對(duì)羅振宇的喜愛(ài)。很多人每天早晨都會(huì)聽(tīng)羅振宇發(fā)的語(yǔ)音舅柜，天天像追劇一樣梭纹。但羅振宇在有意識(shí)地通過(guò)各種活動(dòng)與輸出，將大家對(duì)自己的認(rèn)同轉(zhuǎn)移到對(duì)羅輯思維社群的認(rèn)同致份。
隨著社群的壯大與邊緣擴(kuò)展变抽，形成以“有種、有料氮块、有趣”為核心價(jià)值觀的社群绍载，像一個(gè)磁場(chǎng)一樣不斷地吸引著同類(lèi)或者想要變成此類(lèi)的人們，讓不少?lài)^的人開(kāi)始基于三觀的認(rèn)同而加入社群滔蝉，然后就認(rèn)識(shí)了很多“羅友”或者打著“羅友”的名號(hào)的“羅友”击儡。不少人靠“羅友”兩個(gè)字開(kāi)發(fā)出各種利益和好處，投資蝠引、創(chuàng)業(yè)合伙阳谍、旅游、相親等螃概，但羅振宇本人并沒(méi)有參與边坤，大家也不是為了羅振宇，而是為了自己谅年。
羅輯思維社群結(jié)構(gòu)里分高級(jí)會(huì)員和一般會(huì)員茧痒，設(shè)立了進(jìn)入門(mén)檻，第一次會(huì)員招募原計(jì)劃是5500人融蹂，6個(gè)小時(shí)就搶光旺订，集資160萬(wàn)元之多弄企；第二期更有800萬(wàn)元入賬。用掏錢(qián)篩選人員的“真愛(ài)”是最直接有效的手段区拳。羅輯思維融資后拘领，會(huì)員暫停招募，會(huì)員資格可轉(zhuǎn)讓樱调。
除了會(huì)員群约素，羅輯思維在全國(guó)各地自發(fā)建成的群也有不少，活躍度還可以笆凌，但是自組織的社群缺乏有序管理圣猎，導(dǎo)致刷屏嚴(yán)重，很多人加入后選擇了屏蔽乞而。雖然有發(fā)紅包才能發(fā)廣告的規(guī)則送悔，但并沒(méi)有一套體系的管理規(guī)范，所以群結(jié)構(gòu)在明朗度爪模、管控度欠啤、規(guī)范度上還是欠缺。
羅振宇堅(jiān)持每天發(fā)一條語(yǔ)音和定期發(fā)視頻屋灌，群內(nèi)會(huì)分享拓展閱讀洁段，分享羅振宇推薦的好文章、好活動(dòng)共郭，還有的羅友組織讀書(shū)會(huì)眉撵，等等。
但在輸出上落塑，第一纽疟，有點(diǎn)單一，基本以羅振宇的語(yǔ)音憾赁、視頻為主打污朽，稍顯單薄龙考；第二蟆肆，社群整體的輸出能量不足，大多成員只是參與晦款，從未輸出炎功；第三，羅輯思維轉(zhuǎn)型電商平臺(tái)后缓溅，雖然商業(yè)運(yùn)營(yíng)非常成功蛇损，但是什么都賣(mài)的模式讓社群定位開(kāi)始變得模糊不清；第四，羅輯思維已經(jīng)全面和出版社合作淤齐，推出知識(shí)產(chǎn)品——得到APP股囊，也是在輸出方面的一大突破，這也是羅輯思維目前最核心的變化更啄，變成標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容產(chǎn)品供應(yīng)商稚疹。
羅振宇為精神領(lǐng)袖，不參與管理祭务，各地自發(fā)組織内狗，自選領(lǐng)導(dǎo)者，碰到運(yùn)營(yíng)組織能力強(qiáng)的結(jié)果還不錯(cuò)义锥，如眾籌的一次“失控的兒童節(jié)”就是很好的案例柳沙。
想要成為鐵桿會(huì)員不僅僅有錢(qián)就行，還得有老會(huì)員推薦缨该，構(gòu)成一種儀式感偎行，還增強(qiáng)了門(mén)檻與新老會(huì)員之間的關(guān)系川背，強(qiáng)化了弱關(guān)系贰拿。
僅僅是三觀認(rèn)同還不夠，羅振宇鼓勵(lì)羅友組織線(xiàn)下讀書(shū)會(huì)熄云，線(xiàn)下各地建立基地等膨更，一切沒(méi)有線(xiàn)下活動(dòng)的社群都是沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義的，網(wǎng)絡(luò)社群還得回歸現(xiàn)實(shí)生活中的連接缴允。而且羅輯思維還會(huì)給鐵桿會(huì)員送鐵牌荚守、送書(shū)，這也是建立歸屬認(rèn)同感的一種手段练般，有了身份標(biāo)簽矗漾，于是也有了炫耀的資本。
營(yíng)造“參與感”最重要的就是找到“連接”薄料，在各有收獲的前提下連接不同的社群敞贡。羅輯思維經(jīng)常讓人津津樂(lè)道，就是因?yàn)樗暮芏嘞敕ㄊ腔诨ヂ?lián)網(wǎng)群體試驗(yàn)的探索摄职，讓每一個(gè)好奇的人都可以連接誊役。如一年一度的霸王餐可謂轟轟烈烈，只有你敢來(lái)谷市，我們就敢玩蛔垢，激活所有認(rèn)同者的參與動(dòng)機(jī)。霸王餐顧名思義吃白食迫悠，羅輯思維向全國(guó)的餐飲業(yè)發(fā)出邀請(qǐng)進(jìn)行霸王餐活動(dòng)鹏漆，首先就是招募會(huì)員參加，然后團(tuán)隊(duì)去運(yùn)營(yíng)，這里就用到了羅輯思維的“連接”這一概念甫男，羅輯思維社群中的每一個(gè)人本身就是社群的中流砥柱且改，加上團(tuán)隊(duì)與商家的配合，充分發(fā)揮了社群的組織性板驳。會(huì)員的“參與感”來(lái)自于可以免費(fèi)去吃一頓大餐又跛，商家的“參與感”來(lái)自于一次利用平臺(tái)與話(huà)題提高知名度的機(jī)會(huì)。
由于羅振宇的互聯(lián)網(wǎng)試驗(yàn)“新奇特”若治，所以大多參與度都不錯(cuò)慨蓝，運(yùn)營(yíng)還是很成功的。
羅輯思維做這么大端幼，圍繞著羅振宇礼烈，又不完全圍繞著羅振宇。以高級(jí)會(huì)員為核心婆跑，然后在各地又有自己建立的群和基地此熬。整體形成開(kāi)放的、好玩的滑进、有干貨的文化氛圍犀忱，但鑒于復(fù)制過(guò)程中質(zhì)量把控和文化傳承的不足，加上羅振宇已經(jīng)開(kāi)始逐步轉(zhuǎn)型電商平臺(tái)扶关，會(huì)員發(fā)展開(kāi)始停滯阴汇，社群運(yùn)營(yíng)投入力度在下降，目前運(yùn)營(yíng)模式更多是和不同社群和牛人進(jìn)行跨界聯(lián)合节槐，構(gòu)建商業(yè)生態(tài)鏈條搀庶。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，我們認(rèn)為羅輯思維會(huì)更傾向于變成一個(gè)帶人格化媒體的電商平臺(tái)铜异，而不是社群聯(lián)合體哥倔。
2015年，基于“有種揍庄、有料咆蒿、有趣”的羅輯思維在國(guó)內(nèi)的影響確實(shí)很大，不過(guò)羅輯思維規(guī)模擴(kuò)大后币绩，開(kāi)始轉(zhuǎn)型開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品蜡秽，借助技術(shù)手段和渠道做流量擴(kuò)散，不再依賴(lài)社群成員缆镣，社群的同好凝聚力開(kāi)始下降芽突，放棄社群會(huì)員運(yùn)營(yíng)模式，也不再授權(quán)社群成員用羅輯思維名義輕易做各種嘗試董瞻，保護(hù)自己的品牌使用權(quán)寞蚌，慢慢變成頭部IP進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的電商平臺(tái)田巴，從這個(gè)角度說(shuō)，羅輯思維通過(guò)社群運(yùn)營(yíng)完成了自己的原始積累挟秤，轉(zhuǎn)型走上更大的商業(yè)模式發(fā)展壹哺，今天的羅輯思維依然成功，只不過(guò)不再依賴(lài)于社群艘刚。
| 模型名稱(chēng) | 策略1 | 策略2 |
|---|---|---|
| I -- 同好 | 社群有相同的價(jià)值觀念管宵，喜愛(ài)專(zhuān)業(yè)知識(shí)產(chǎn)品 | 成員對(duì)羅振宇以及他所倡導(dǎo)的理念的認(rèn)同 |
| S--結(jié)構(gòu) | 羅輯思維社群結(jié)構(gòu)里分高級(jí)會(huì)員和一般會(huì)員，設(shè)立了進(jìn)入門(mén)檻 攀甚，掏錢(qián)選人 | 羅輯思維融資后箩朴，會(huì)員暫停招募，會(huì)員資格可轉(zhuǎn)讓秋度。 |
| O--輸出 | 每天推送視頻語(yǔ)音炸庞，讓顧客有閱讀習(xí)慣 | 全面和出版社合作，推出知識(shí)產(chǎn)品 |
| O--運(yùn)營(yíng) | 想要成為鐵桿會(huì)員不僅僅有錢(qián)就行荚斯，還得有老會(huì)員推薦埠居，構(gòu)成一種儀式感 | 羅振宇為精神領(lǐng)袖，不參與管理事期，各地自發(fā)組織滥壕，自選領(lǐng)導(dǎo)者 |
| C--復(fù)制 | 以高級(jí)會(huì)員為核心，在各地有自己建立的群和基地 刑赶，以此擴(kuò)大規(guī)模 | 復(fù)制不足后捏浊，轉(zhuǎn)型電商平臺(tái) |
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作者：GUYIYU
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