《爆裂》一書是兩位作者伊藤穰一和杰夫-豪結(jié)合各自的工作經(jīng)歷對未來世界變化的思考站宗。在前一篇文章中（未來世界生存指南---《爆裂》讀書筆記（原則1-3）），我著重介紹了前三個原則益愈，本篇將繼續(xù)介紹剩下的六個原則梢灭。
原則4：風險優(yōu)于安全
如今的深圳已成為全世界很多高端硬件產(chǎn)品部件的供應(yīng)源頭，深圳供應(yīng)鏈體系的建立蒸其，使得硬件行業(yè)變得像軟件行業(yè)一樣可以輕裝上陣敏释。軟件企業(yè)只需要一個創(chuàng)意，就能夠在深圳找到整合生產(chǎn)摸袁、包裝钥顽、倉儲、物流派送等一條龍的供應(yīng)鏈服務(wù)靠汁。在這樣的環(huán)境下蜂大，創(chuàng)新的成本在下降闽铐，試錯的成本在下降，風險的性質(zhì)也在改變奶浦。為了60萬的項目投入300萬前期調(diào)研費用的行為兄墅，這種對安全的過度追求不僅可笑，也毫無意義澳叉。
制定規(guī)則是為了在一定的環(huán)境下更高效的反應(yīng)隙咸，但當環(huán)境變化時，仍固守既定規(guī)則成洗，反而得不償失了五督。
原則5：違抗優(yōu)于服從
創(chuàng)新需要創(chuàng)造力，而創(chuàng)造力需要擺脫束縛瓶殃，科學進步的規(guī)則便是打破規(guī)則充包，而這讓那些公司的管理者倍感挫折。比如碌燕，3M公司早期的主打產(chǎn)品是砂紙误证，而其研究人員迪克-德魯卻在20世紀20年代初將研究重心轉(zhuǎn)移到了膠帶上继薛，雖然遭到公司總裁的制止修壕，卻沒有打消他的研究熱情，最終于1925年發(fā)明了透明膠帶遏考，從此徹底改變了3M公司的經(jīng)營軌跡慈鸠。
這一原則并非教唆人們都要特立獨行，不遵守規(guī)則灌具。而是在遵守規(guī)則的同時頭腦中仍然需要保有一絲警惕青团，切勿陷入盲從。
原則6：實踐優(yōu)于理論
這一條原則對于軟件行業(yè)的人來說并不陌生咖楣，敏捷開發(fā)就是一種“實踐優(yōu)于理論”的體現(xiàn)督笆。在節(jié)奏快變成新常態(tài)的未來，等待和計劃的成本要比先實踐后隨機應(yīng)對更高诱贿。同樣將這一原則運用純熟的還有商業(yè)中的“最小可用品”娃肿，通過做能滿足最基本功能的產(chǎn)品，不斷接受用戶反饋珠十，快速迭代料扰，直到做出真正符合需求的好產(chǎn)品。對很多公司來說焙蹭，新嘗試帶來的“失敗“其實是一次很好的廉價學習機會。這一原則也同樣適用于個人，與其因怕出錯而舉棋不定钦睡，縮手縮腳，不如先干起來再說帖努。年輕人尤其相對中年和老年人更有試錯的成本。
原則7：多樣性優(yōu)于能力
2011年研究人員成功破解了類似艾滋病病毒的逆轉(zhuǎn)錄病毒所使用的蛋白酶結(jié)構(gòu)粪般，這項科研突破的貢獻者團隊中有一個團隊非常引人好奇然磷，他們是“蛋白質(zhì)折疊游戲虛無之客小組”，這是一個電子游戲玩家團體刊驴。為何電子游戲玩家會在看似八竿子也打不著的生物科研領(lǐng)域取得如此大的成就呢姿搜？
“蛋白質(zhì)折疊游戲”是由華盛頓大學一群科學家和游戲設(shè)計者開發(fā)出來的新奇實驗，要求游戲玩家確定蛋白質(zhì)在酶中的折疊結(jié)構(gòu)捆憎。要想玩好這個游戲舅柜，玩家必須擁有識別圖案的天賦和空間推理能力，而這可不是生物化學家所擅長的事情躲惰，也沒法通過簡歷篩選就能簡單找到合適的人致份。
這一例子帶給我們的啟發(fā)有兩點：
- 第一，在智能時代础拨，傳統(tǒng)管理中常使用的“讓學歷最高的人承擔最困難的任務(wù)”不再是最佳的人才與任務(wù)匹配的方法氮块，更可行的做法是觀察成千上萬民眾的行為，并確定誰最具備完成該任務(wù)所需的潛質(zhì)诡宗。網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)賦予我們能夠高效篩選合適的人的能力滔蝉。
- 第二，在一個注重創(chuàng)造性的團隊里塔沃，其人員必定是多樣性的蝠引，專業(yè)、特長蛀柴、喜好螃概、觀點越是多樣化，越能夠集思廣益鸽疾，越有可能高效解決復(fù)雜的問題吊洼。
原則8：韌性優(yōu)于力量
克里斯坦森教授在《創(chuàng)新者的窘境》一書中為我們指出有時行業(yè)內(nèi)的大公司之所以會在新的技術(shù)變革中輸?shù)簦皇且驗榇蠊炯夹g(shù)能力不足制肮，正相反冒窍，大公司自始至終都在創(chuàng)新，都在關(guān)注客戶的需求弄企，關(guān)注股東的要求超燃，為此他們儲備資源，實施層級管理拘领，制定發(fā)展規(guī)劃意乓，看起來沒有犯任何錯誤。可其實他們犯的唯一的錯誤就是他們只在一個片面的領(lǐng)域里做得盡善盡美届良，而忽視了平行宇宙中其他企業(yè)的創(chuàng)新笆凌。
相比大公司，小公司則更靈活士葫，他們研發(fā)成本低乞而，能夠自由地變換業(yè)務(wù)領(lǐng)域，更容易做出破壞性的技術(shù)創(chuàng)新慢显。大公司注重力量爪模，而小公司則注重韌性。
韌性優(yōu)于力量還有一層含義是以變化應(yīng)對變化荚藻。比如在網(wǎng)絡(luò)病毒的攻防戰(zhàn)中屋灌，常見的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是內(nèi)網(wǎng)采用型號一致的主機系統(tǒng)，使用統(tǒng)一的代理方式应狱，搭建強大的防火墻系統(tǒng)以阻止網(wǎng)絡(luò)病毒的入侵共郭。然而一旦病毒突破防火墻，或是繞過防火墻后疾呻，就能輕而易舉地給內(nèi)網(wǎng)造成巨大破壞除嘹。2010年的“震網(wǎng)”病毒悄然襲擊伊朗核設(shè)施的事件就是極好的證明。
網(wǎng)絡(luò)防御策略總是比不上攻擊者的速度岸蜗，所以網(wǎng)絡(luò)防御的一個關(guān)鍵因素應(yīng)當是要能夠比攻擊者更快地移動且不可預(yù)測尉咕，也就是韌性要優(yōu)于力量。而如何做到比病毒更快地迭代散吵？像生物免疫系統(tǒng)一樣思考或許會有幫助龙考。
原則9：系統(tǒng)優(yōu)于個體
從傳統(tǒng)思維來看，探索大腦是神經(jīng)學家矾睦、腦科學家的事。但對于平均擁有一千億個神經(jīng)元的大腦來說炎功，探索這樣一個復(fù)雜系統(tǒng)所需的能力和方法遠不是某一學科領(lǐng)域枚冗，或者說可能不是當今現(xiàn)有的任何一種學科能夠完成的。
2005年光遺傳學的出現(xiàn)給大腦研究帶來了革命性的變化蛇损，經(jīng)過近十幾年的研究赁温，可以通過基因改造使神經(jīng)元識別不同顏色的光，這項技術(shù)可被用來探索對于失明淤齐、帕金森氏癥股囊、創(chuàng)傷后應(yīng)激障礙等病癥的治療。創(chuàng)造“神經(jīng)光控開關(guān)”的埃德-博伊登是將大腦置于了更大的系統(tǒng)中進行研究更啄，涉及分子生物學稚疹、基因工程、外科手術(shù)祭务、光學纖維和激光方面的技術(shù)内狗。
當面對一個復(fù)雜系統(tǒng)時怪嫌，問題的解決思路也不再是從單一的學科范圍內(nèi)尋找，相反柳沙，通過消除現(xiàn)存學科間的界限岩灭，重新塑造全新的“全科學”，反而能夠發(fā)揮巨大的科研潛力赂鲤。
對個人來說噪径，系統(tǒng)優(yōu)于個體的原則很像是“要開鎖，應(yīng)去哪兒找鑰匙”的問題数初，一味地盯著鎖眼熄云，是沒法找到鑰匙的。在這種時刻妙真，多樣性就成了關(guān)鍵缴允，這也是為何會建議個人必須在擁有一技之長的基礎(chǔ)上盡量拓寬自己的知識領(lǐng)域的原因。
本書羅列的九大原則珍德，可以說為我們未來如何在智能時代更好的生存提供了一份指南练般。但務(wù)必要注意的是，也僅僅是一份指南锈候，并不是唯一生存路徑薄料，也不一定是最佳生存路徑。好比做數(shù)學題不看條件泵琳，上手直接套公式會得零分一樣摄职，脫離當下環(huán)境談最佳策略都是極其不負責任的行為。未來無法預(yù)測获列，也不存在適用于任何條件的最優(yōu)策略谷市。我們能做的是當我們一路向前時，多聽不同的聲音击孩，做自己的決定迫悠。
