序言
讀一本書，必先讀序颜懊。
不懂歷史的人是不懂現(xiàn)在财岔，也看不到未來的。作為一名互聯(lián)網(wǎng)er，不懂歷史就是不知道自己的位置，不知道自己的位置就會迷失狡蝶。《浪潮之巔》這部IT史記就是告訴我們自己在哪里夷恍，追逐的又是什么。
作為一名互聯(lián)網(wǎng)er媳维，千萬不能將自己局限在一個方面酿雪，而是要廣泛地獲取各方面的知識，開拓自己的視野侄刽，給自己畫個圈圈起來是一件可怕的事执虹。
對于一個弄潮的年輕人來講，最幸運的莫過于趕上一波大潮唠梨。順勢而為袋励，乘風而上。
分析AT&T的成長之路，思考為什么美國小公司能夠很快成為跨國公司茬故，其中一個原因是反壟斷法逼著公司追求技術進步盖灸。
“沃森先生，過來吧, 我想見到你磺芭×扪祝”這是1876 年電話發(fā)明者亞歷山大 · 格雷厄 姆 · 貝爾通過世界第一部電話喊出的第一句話。從此钾腺，美國電報電話（AT&T）公司一直希望隨心所欲徙垫、自主行事 。 在它128年歷史的絕大部分時間里放棒，該公司的確如愿以償姻报。首先它在前18年突飛猛進，在600多個專利訴訟中旗開得勝间螟。其次吴旋，它在同業(yè)中見血封喉，沖破種種立法限制厢破，鞏固了在美國電信市場的地位荣瑟。最后，直到1984年摩泪，它是美國政府唯一批準壟斷公司笆焰，擁有近3000萬長途電話客戶。
利令智昏——殺雞取卵的分家開始
直到1996年见坑，如日中天的AT&T公司重組嚷掠，分離成AT&T、朗訊和NLR三家公司鳄梅。作為股東的華爾街大佬們的短視行為叠国，也帶來了AT&T的沒落未檩。
而作為CEO卻沒有控制權戴尸，讓人惋惜和遺憾。當一家公司沒有人對它有控制權時冤狡，它的長期發(fā)展就會有問題孙蒙。
AT&T走向了沒落，還有一個更加重要的原因是它沒有與時俱進悲雳。當產(chǎn)業(yè)結構發(fā)生變化時挎峦，AT&T錯過了新興技術，例如無線通訊和互聯(lián)網(wǎng)合瓢。在長達一個世紀的公共服務和手中信任的光環(huán)之下（部分原因在于它是享受政府調(diào)控價格溺愛的壟斷企業(yè)）坦胶，未能使其很好的適應新技術的競爭。此外，新技術降低了通話成本的競爭對手的準入門檻顿苇，使其在時代的潮流中漸漸掉隊峭咒。盡管AT&T公司給社會增添巨大財富的同時,也顯現(xiàn)了自身價值,但作為它那受控壟斷地位的一個條件，AT&T公司無法將它那些與電話業(yè)務沒有直接關系的新技術商品化纪岁。
一個生機勃勃凑队、面向未來的社會需要有一個完善的研發(fā)機制,便于留出資金用于未來技術的研發(fā) 。讓政府承擔這一義務可能是一個太不完美的選擇, 也難以做出明智的抉擇幔翰。
重重的遺憾和缺陷帶來了帝國的衰落漩氨，但不可否認的是AT&T曾經(jīng)引領了那個時代的潮流，創(chuàng)造了一個讓人仰望的傳奇神話遗增。
讀史使人明智叫惊。AT&T這樣的輝煌不再重來，但我們能從中得到一些啟發(fā)贡定，故事遠遠要比想象中的精彩赋访，要反復咀嚼才能知曉，見識淺薄缓待，也只能寫這么多蚓耽，還需要細細品味，見笑了旋炒。
