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? ? 2、沒有聆聽完請(qǐng)不要發(fā)言
? ? 美國(guó)有個(gè)主持人訪問一個(gè)小朋友凯砍，你長(zhǎng)大后想做什么箱硕？小朋友說，我想當(dāng)飛行員悟衩，主持人又問剧罩，如果熄火了你怎么做？小朋友說座泳，我要讓所有人都系好安全帶惠昔，然后我系上降落傘跳下去幕与。觀眾哄然大笑。你怎么看舰罚？
? ? 然后孩子說，我要去拿燃料薛耻，我還要回來营罢。
? ? ? 記住:在聆聽別人說話時(shí)，可能還有下文喲饼齿。如果用領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威隨時(shí)打斷下屬的回話饲漾，你可能得不到他真正的想法和答案，你可能錯(cuò)過了他最有力的工作見解缕溉】即可能會(huì)得出一個(gè)片面的認(rèn)識(shí)，然后证鸥，你還可能大加評(píng)論和指責(zé)僚楞，下屬?zèng)]有得到尊重，他不敢再繼續(xù)下去枉层，長(zhǎng)此以往泉褐，下屬在以后匯報(bào)工作時(shí)，就有所忌諱而不能從善如流而是保守的去表達(dá)鸟蜡，很多有用的信息可能被過濾掉膜赃，甚至很多真實(shí)的信息被下屬出于自我保護(hù)意識(shí)而過濾掉。封堵了你的視聽揉忘，而讓你做出錯(cuò)誤的判斷跳座，從而使結(jié)果偏離正確。
? ? ?你不聽泣矛，我不說疲眷，你不說，我不做您朽。結(jié)果就這樣產(chǎn)生了和尚撞鐘的思維模式咪橙，公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)入了一個(gè)維領(lǐng)導(dǎo)指示為盼的“境界”，公司就一個(gè)大腦虚倒，是領(lǐng)導(dǎo)的大腦美侦，公司有無數(shù)雙手，是全體員工的手魂奥，工作進(jìn)展會(huì)進(jìn)入一個(gè)僵局菠剩。
? ? ?就像農(nóng)夫拉車，有拉車的耻煤，有幫車的具壮，有后面推車的准颓，拉車的一使勁，車走了棺妓，拉車的一松勁攘已，車停了，為什么怜跑？幫車的和推車的光吆喝沒用力唄样勃。這跟纖夫拉船的壯觀沒法比較，因?yàn)槔w夫拉船在吆喝聲中形成了一種團(tuán)隊(duì)合力性芬，而你把合力給散了啊峡眶。
? ? ?領(lǐng)導(dǎo)固然強(qiáng)大，員工也不弱小植锉，集數(shù)個(gè)弱小為一體辫樱，可能會(huì)更強(qiáng)大，“三個(gè)臭皮匠還頂個(gè)諸葛亮呢”俊庇，不是只有領(lǐng)導(dǎo)才能做出正確的選擇狮暑，員工更貼身實(shí)際，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)問題的根本或更利于解決問題的辦法辉饱，不妨聆聽完畢心例。
? ? ? 漁民都知道，鯨魚之大鞋囊，沙丁魚之小止后，難以置于同一層面做比較，但溜腐，沙丁魚在鯨魚張大嘴追趕時(shí)译株，拼命往海邊游，鯨魚追到海灘挺益，沙丁魚在淺水中自由游弋歉糜，而鯨魚因身體沉重陷入沙灘而死，沙丁魚戰(zhàn)勝了鯨魚望众，細(xì)思量匪补，很有意思。
? ? ?子曰:君子不器烂翰，意思是說:君子不要成為單純的工具夯缺。作為領(lǐng)導(dǎo)者瑟啃，千萬不要讓你的下屬僅僅成為自己?jiǎn)渭兊墓ぞ甙“醒埽雎犕戤吅评眩l(fā)揮他們的主動(dòng)性嘉抒，不能只做一個(gè)單純接受和執(zhí)行命令的“傳令兵”，要讓他們“君子不器”暴心。
? ? ? ?子曰:敏而好學(xué)峻村，不恥下問窖壕，放到管理的環(huán)境里來講，就是要虛心聽取他人意見垫言，虛心聽取比自己職務(wù)低下的人的意見贰剥，不能用“我以為”的高高在上去認(rèn)為下屬無知。
? ? ? ?日本有句成語(yǔ)“問是一時(shí)之恥筷频，不問是一世之恥”蚌成，作為領(lǐng)導(dǎo)者，不但要虛心截驮，更需要的是“不恥下問”的勇氣笑陈，畢竟“大匠無棄才”啊际度。
? ? ? 領(lǐng)導(dǎo)者通過聆聽葵袭，才能夠發(fā)現(xiàn)和用好每一個(gè)員工，使團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定乖菱、士氣鼓舞坡锡、戰(zhàn)斗力凝聚。
? ? ? ?領(lǐng)導(dǎo)的話是一言九鼎窒所、落地生根鹉勒，下屬都會(huì)牢記而行，所以吵取，領(lǐng)導(dǎo)不要輕易在下屬?zèng)]表達(dá)完整前就做出結(jié)論和指示禽额，要認(rèn)真聽和考慮，細(xì)致皮官、全面的了解情況脯倒，然后再做出威信指令。對(duì)于下屬匯報(bào)要適時(shí)表?yè)P(yáng)捺氢、修正和指導(dǎo)藻丢，確保工作目標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)。
? ? ? 項(xiàng)羽自大摄乒，劉邦愛聽悠反。最后，項(xiàng)羽敗給了劉邦而失天下馍佑。項(xiàng)羽不是敗給了劉邦斋否，準(zhǔn)確的說，是他敗給了自己拭荤。
? ? ? 當(dāng)然如叼，聽是也要有辨別的去聽，現(xiàn)在很多員工的“中庸之道”和“厚黑學(xué)”學(xué)的挺不錯(cuò)的穷劈，他們深諳老板心道笼恰，老板愛聽的就說踊沸，老板愛講的就做，用迎合去做事社证，以老板的喜好決定自己的工作方向逼龟，沒有了狼性，不要戰(zhàn)功追葡，要的只是那份可憐的“為馬首是瞻”腺律，領(lǐng)導(dǎo)者在這種情況下，很享受的去麻痹宜肉，自以為的清醒判斷遠(yuǎn)離公正和客觀匀钧，這時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要做的是“”壯士斷腕“”谬返，提高警惕之斯，要清楚他們?yōu)槭裁础皣约恨D(zhuǎn)”，不能因部分人的人為因素而做出錯(cuò)誤判斷遣铝，否則對(duì)大多數(shù)人不公佑刷，從而造成自己“信息不暢”，“信息不對(duì)稱”酿炸，一句話“兼聽則明瘫絮，偏信則暗”。能人會(huì)理你而去填硕，庸人會(huì)聚而不散麦萤，最后留在你身邊的，再無可用之人扁眯。
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