前兩篇文章分析了人到中年的技術(shù)人員隧膘，會存在的危機(jī)感囤采，以及如何選擇發(fā)展方向述呐。大部分人都會覺得走管理路線看起來比走技術(shù)專業(yè)路線更容易，但恰恰相反蕉毯，技術(shù)人員要成為好的管理者乓搬，往往是更難的，今天我就來講講在沒有太多管理經(jīng)驗的情況下恕刘，普通技術(shù)人員如何快速成長起來缤谎。
我們先來界定一些概念，CTO指的是首席技術(shù)官褐着，也就是一家公司的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者坷澡，大公司的CTO和小公司的CTO肯定不可同日而語。如阿里巴巴的CTO王堅博士含蓉，至少我覺得我還是離他非常遠(yuǎn)频敛。我這里談的CTO更多的是相對較小公司里的技術(shù)負(fù)責(zé)人项郊，不論公司是否給你CTO這個Title，只要公司的技術(shù)相關(guān)事情你說了算斟赚，那么你的職責(zé)就跟CTO無區(qū)別着降，只是你的能力經(jīng)驗夠不夠格的問題。
何為合格的CTO拗军，這就需要跟你所在的公司情況結(jié)合起來任洞，相信大家都能很容易理解。阿里巴巴的CTO王堅博士发侵，是得到公司合伙人及市場檢驗的合格CTO交掏，但初創(chuàng)企業(yè)的團(tuán)隊，總共技術(shù)人員就不到10個的情況下刃鳄，對于這個合格CTO的條件要求肯定是不一樣的盅弛，很多創(chuàng)始人CEO說就差一個CTO了，當(dāng)真把有王堅博士這樣能力的人給到你叔锐，你也是扛不住的挪鹏。初創(chuàng)公司要求的合格CTO，需要的是在技術(shù)層面能獨擋一面愉烙，能正確地理解CEO的商業(yè)意圖讨盒，能快速地將想法變成技術(shù)產(chǎn)品落地實施出來，能組建一支符合公司發(fā)展需要的技術(shù)團(tuán)隊齿梁，能帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊按時按質(zhì)完成公司的產(chǎn)品目標(biāo)催植，這就是對合格CTO最基本的要求。
那何為普通技術(shù)人員呢勺择？我定義的是有5-8年的工作經(jīng)驗，在自己擅長的技術(shù)領(lǐng)域伦忠，不存在明顯的缺陷省核，在這個領(lǐng)域能獨擋一面，例如做服務(wù)端開發(fā)昆码，至少你對系統(tǒng)設(shè)計气忠、服務(wù)端架構(gòu)設(shè)計、RESTful的接口設(shè)計等都比較輕車熟路赋咽。一直是自己開發(fā)完成技術(shù)任務(wù)旧噪，或者帶過幾個人的小團(tuán)隊，甚至帶過一個或幾個完整項目的技術(shù)Leader脓匿。
這類普通技術(shù)人員淘钟，面臨有選擇機(jī)會的時候，我強(qiáng)烈建議你一定要去承擔(dān)技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位陪毡，不論是帶一個項目米母，還是去一家小公司當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人勾扭。
那如何快速成長呢？所謂成長铁瞒，就是你碰到過多少困難妙色，解決過多少問題？如果你感覺今年一年的工作都沒什么太大的難度慧耍，除了任務(wù)多經(jīng)常加班趕工外身辨，那么你今年可以說幾乎沒有什么成長，僅僅是將去年的經(jīng)驗復(fù)制粘貼了一遍而已芍碧，就是我們常常開玩笑說煌珊，人家5年的工作經(jīng)驗，你是一年的工作經(jīng)驗復(fù)制了5遍师枣。所以一定要突破自己的舒適區(qū)怪瓶，去嘗試以前沒有做過的事情，去嘗試以前未曾解決的問題和困難践美，一旦你突破了這個問題和困難洗贰，你的經(jīng)驗值就成長了。我經(jīng)常跟團(tuán)隊成員說陨倡，快速成長就是你要盡可能多的去解決疑難問題敛滋，能碰到困難和問題，就是一次可以成長的機(jī)會兴革，一定要抓住绎晃，自己從心態(tài)上要認(rèn)識到每次解決難題就是提升經(jīng)驗值成長的好機(jī)會。一般人一年解決一兩個問題杂曲，你一年解決幾十個問題庶艾，你的成長速度跟人家比就是火箭速度。做技術(shù)的人千萬別怕困難擎勘，哪里有困難咱揍、哪里就是機(jī)會。
知道了如何成長棚饵，那如何快速成長為合格的CTO煤裙，其實答案已經(jīng)非常明顯了，只要再知道合格CTO需要具備哪些方面的能力經(jīng)驗噪漾，再在這些方面去找問題硼砰、解決問題、提升經(jīng)驗即可欣硼。
以下幾個方面是我認(rèn)為作為合格CTO必須具備的能力：
1题翰、溝通理解能力，CTO作為公司的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，需要經(jīng)常跟CEO遍愿、產(chǎn)品經(jīng)理溝通存淫，必須能快速準(zhǔn)確地理解他們的意圖，才能完成他們期望的產(chǎn)品功能沼填；
2桅咆、商業(yè)嗅覺能力，做技術(shù)的人特性就是技術(shù)非常牛坞笙，經(jīng)逞冶夸大技術(shù)的作用，但所有公司都是要以商業(yè)本質(zhì)作為前提薛夜，技術(shù)再牛做出來的產(chǎn)品沒有市場沒有辦法銷售籍茧，公司都得死翹翹。作為CTO必須具備商業(yè)嗅覺能力梯澜，能將技術(shù)和商業(yè)結(jié)合起來寞冯，從而開發(fā)的產(chǎn)品得到商業(yè)的認(rèn)可；
3晚伙、產(chǎn)品規(guī)劃能力吮龄，一般來說產(chǎn)品規(guī)劃能力好像應(yīng)該是產(chǎn)品總監(jiān)的工作，但很多公司有CTO并不一定有產(chǎn)品總監(jiān)咆疗，所以對合格CTO而言漓帚，他必須也具備這方面的能力，輔助產(chǎn)品團(tuán)隊和CEO來完成產(chǎn)品規(guī)劃的事情午磁；
4尝抖、團(tuán)隊管理和培養(yǎng)能力，作為唯一理解技術(shù)人員的管理者迅皇，技術(shù)團(tuán)隊的好壞完全取決于CTO的能力昧辽，我一直相信沒有天生的天才，所謂的技術(shù)天才也是在后天適合的環(huán)境中培養(yǎng)出來的登颓。大家都是普通人奴迅，正確認(rèn)識到這一點可以比較容易地去評估自己和他人，每個人都不笨挺据，只要有合適的方法和環(huán)境，都可以成長起來脖隶，變成某一領(lǐng)域的大牛扁耐，而CTO正是這個關(guān)鍵的領(lǐng)路人，能否讓團(tuán)隊成員在高質(zhì)量完成技術(shù)任務(wù)的同時产阱，讓每個人都找到自己的方向并快速成長婉称；
5、技術(shù)問題的解決能力，一般公司的技術(shù)團(tuán)隊不太可能像阿里巴巴那樣王暗，各領(lǐng)域的大牛都具備悔据，在一般公司里能有足夠技術(shù)人員來完成開發(fā)任務(wù)就已經(jīng)非常不錯了，在其他很多領(lǐng)域幾乎是空白的俗壹，那就需要CTO用盡一切辦法和資源去解決這些超出團(tuán)隊能力的技術(shù)問題科汗，例如：安全、性能绷雏、可用性等等头滔；
6、構(gòu)建自身影響力的能力涎显，不論是在公司內(nèi)部還是外部坤检，CTO都需要去建立自己的影響力，在技術(shù)圈或者非技術(shù)圈期吓，都需要一定的影響力早歇，才能促使自身不斷提升和精進(jìn)，要學(xué)會這方面的能力將自己打造成某方面的“網(wǎng)紅”讨勤，從而將自己的技術(shù)團(tuán)隊的影響力也提升起來箭跳。通過這個方式能夠吸引到更多優(yōu)秀的人才加入團(tuán)隊，為團(tuán)隊創(chuàng)造更好的成長環(huán)境和氛圍悬襟。
除了以上6個方面衅码，不同的人可能還會有不同的能力要求，當(dāng)然也可能我本人的能力有限脊岳，在有些領(lǐng)域的能力還不具備逝段，所以無法給出更詳細(xì)和有深度的建議，歡迎在這方面有見解的朋友提出建議割捅，幫助我們的技術(shù)人員來有目的的快速成長奶躯。
注：以上是我給中年危機(jī)的技術(shù)人員一些成長的解決思路，僅供參考亿驾，俗話說師傅領(lǐng)進(jìn)門嘹黔，修行在個人，希望大家都能找到自己的方向并盡快成長起來莫瞬。
