維基百科上的解釋定義為：首席技術(shù)官（英語：Chief Technology Officer明肮，英文縮寫：CTO菱农，又常稱為技術(shù)官、技術(shù)總監(jiān)）是企業(yè)團體里的高階主管職位之一柿估，是企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)技術(shù)的最高負(fù)責(zé)人循未。兩個關(guān)鍵核心的詞：技術(shù)Technology和指揮官Officer，技術(shù)和管理的結(jié)合體秫舌，而且是首席的的妖。
在前面我已經(jīng)有多篇文章涉及到了CTO的介紹，也簡單提過一個合格CTO需要具備的一些基本素質(zhì)和能力足陨，大家可以先閱讀以下這幾篇文章嫂粟。
今天我系統(tǒng)來梳理一下，做一個合格CTO需要具備的素質(zhì)能力有哪些钠右？
CTO作為當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)必不可少的崗位人次赋元，但全互聯(lián)網(wǎng)都缺CTO，更缺優(yōu)秀的CTO飒房，我們今天談的是合格的CTO，就是至少你在這個崗位的時候需要完成你基本的工作要求媚值。CTO的培養(yǎng)和成長是非常長的時間狠毯，首先他必須是從技術(shù)基層干起來的，沒有3-5年的積累是根本不用考慮這個崗位的褥芒。
CTO的崗位職責(zé)嚼松，最核心的是組建團隊，作為最高技術(shù)指揮官锰扶，不能光桿司令献酗，招兵買馬和團隊建設(shè)是最基本的職責(zé)。帶領(lǐng)團隊完成符合公司業(yè)務(wù)期望的產(chǎn)品實現(xiàn)坷牛，這是CTO最基本的職責(zé)要求罕偎，所以在團隊建設(shè)、文化建設(shè)京闰、內(nèi)部流程建設(shè)颜及、提高團隊協(xié)作能力、提高工作效率等等都是CTO要做的事情蹂楣。
先從專業(yè)技術(shù)能力方面來總結(jié)CTO需要具備的能力：
1俏站、最基本的要求就是CTO至少要在技術(shù)的某一個領(lǐng)域能獨擋一面，無論你是架構(gòu)設(shè)計痊土、性能優(yōu)化肄扎、服務(wù)端開發(fā)等等，我個人認(rèn)為在這任何一個領(lǐng)域中至少要有5年以上的實際經(jīng)驗，才有可能成為合格的CTO犯祠。
2萌丈、合格的CTO未必要親自去寫代碼（早期沒人的時候CTO必須什么都干），但一定要懂得系統(tǒng)是如何通過代碼實現(xiàn)出來的雷则，懂得編程的原理辆雾，懂得程序員是如何去干活的，各種方法的優(yōu)缺點必須心中有數(shù)月劈，說的直白一點就是你的認(rèn)知不能讓團隊成員可以忽悠你度迂。
3、合格的CTO不一定要親自去做研發(fā)流程中的每個點猜揪，但一定要知道每個點的作用和成效惭墓，包括CodeReview、單元測試而姐、持續(xù)集成等等腊凶，在團隊內(nèi)部要主動去推動這些有助于研發(fā)質(zhì)量的過程管理。
4拴念、架構(gòu)設(shè)計也是合格CTO要關(guān)注的重點钧萍，未必是由CTO親自設(shè)計的，但一定要了解架構(gòu)設(shè)計的優(yōu)缺點政鼠，以及當(dāng)前選擇這個架構(gòu)的理由风瘦，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)劃，知道如何進行架構(gòu)規(guī)劃公般。
除了這些必須具備的專業(yè)技能方面万搔，我認(rèn)為合格CTO還必須具備以下非技術(shù)的軟性能力：
1、首當(dāng)其沖的就是溝通能力官帘，溝通能力表現(xiàn)在兩個方面瞬雹，第一是表達能力，能將自己的理解和觀點準(zhǔn)確地表達出來刽虹，在跟不同人溝通的時候能用不同的語言和表達方式講出來酗捌；第二是理解能力，不管是在跟業(yè)務(wù)方状婶、產(chǎn)品經(jīng)理意敛、運營或者CEO交流的時候，要能有辦法準(zhǔn)確捕獲他們的真實意圖膛虫，能夠練就一雙火眼精金草姻，可以透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，拿到最真實的需求稍刀。
2撩独、要有產(chǎn)品意識和商業(yè)意識敞曹，技術(shù)再厲害無法實現(xiàn)商業(yè)價值，可以說是一文不值综膀。前一篇文章我在分析商業(yè)本質(zhì)的時候提到澳迫，任何公司的目標(biāo)都是要有盈利的，技術(shù)是一道非技術(shù)人員無法逾越的門檻剧劝，而CTO是公司的技術(shù)最高指揮官橄登，所以CTO必須同時具備產(chǎn)品和商業(yè)意識，將業(yè)務(wù)和技術(shù)有機結(jié)合起來讥此，才能為公司的商業(yè)目標(biāo)作出最有利的決策和建議拢锹。
3、CTO中的O萄喳，代表是Officer卒稳，是一個管理職能，CTO是技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者他巨，必須具備的管理能力充坑，管理團隊的能力。要能做到知人善用染突，激發(fā)團隊的潛能捻爷。很多CTO都是由技術(shù)大牛升上來的，自己完成任務(wù)是沒問題觉痛，但承擔(dān)CTO職責(zé)后役衡，要轉(zhuǎn)變這個思路，是要帶著技術(shù)團隊來完成任務(wù)薪棒，讓團隊成功、讓團隊成長榕莺，才是CTO最大的價值俐芯。
4、CTO必須具備解決問題的能力钉鸯，不管你個人能力有多強吧史，相信也會有很多個人無法解決的領(lǐng)域問題。這時候CTO就必須有解決問題的能力唠雕，要能借助各種資源和力量贸营，把問題解決掉，CEO和公司要的是結(jié)果岩睁，當(dāng)然過程也很重要钞脂。
5、作為公司最關(guān)鍵的幾個崗位之一捕儒，CTO必須要能跟CEO良好地溝通和互動冰啃，CEO經(jīng)常天馬行空邓夕，會將公司愿景講解的頭頭是道、興高采烈阎毅，但CTO必須理解CEO的意圖焚刚，并且用適當(dāng)?shù)姆椒▽崿F(xiàn)它。講一個概念是非常容易的扇调，用技術(shù)去把它實現(xiàn)出來卻沒那么簡單矿咕，CTO必須建立跟CEO良好的溝通機制，讓CEO也理解技術(shù)的難點狼钮，從而讓技術(shù)及技術(shù)團隊在公司有自由發(fā)揮的空間和機會碳柱，讓技術(shù)的創(chuàng)新給公司帶來更大的價值。
6燃领、作為公司的CTO士聪，還需要具備對外交流和輸出的能力，當(dāng)年丁香園的CTO馮大輝的能力和影響力猛蔽，為丁香園在互聯(lián)網(wǎng)圈帶來了非常大的知名度和流量剥悟，從而讓多年默默無聞的丁香園很快速地走到了前臺，拿到了順為基金曼库、騰訊等的多輪巨額投資区岗，我認(rèn)為可以說沒有馮大輝就沒有現(xiàn)在的丁香園。
當(dāng)然毁枯，除了以上的各種硬性能力和軟性能力慈缔，CTO還得為技術(shù)團隊著想，技術(shù)人員的特性是非常特別的种玛，CTO得在公司的“政治斗爭中”保護團隊的利益藐鹤，促進團隊成員的成長，甚至當(dāng)有團隊成員要離職的時候赂韵，也需要祝福他甚至協(xié)助寫推薦信等等娱节。
CTO是一個稀有物種，作為CEO能找到一個合格中意的CTO祭示，那將是你在創(chuàng)業(yè)路上的萬幸肄满，下回我再專門來分析一下創(chuàng)業(yè)公司的CEO如何找到合格中意的CTO。
