當前笔时，越來越多的企業(yè)強調(diào)項目團隊管理建設(shè)锁孟，但為什么總搞不好?毛病或許就出在如下四個方面官脓。
項目團隊管理第一戒：“團隊利益高于一切”
項目團隊管理首先是一個集體哗蜈，由“集體利益高于一切”這個被普遍認可的價值取向前标，自然而然地可以衍生出“團隊利益高于一切”這個論斷。但是距潘，在一個團隊里過分推崇和強調(diào)“團隊利益高于一切”炼列，可能會導(dǎo)致兩方面的弊端。
一方面是極易滋生小團體主義音比。團隊利益對其成員而言是整體利益俭尖，而對整個企業(yè)來說，又是局部利益洞翩。過分強調(diào)團隊利益稽犁，處處從維護團隊自身利益的角度出發(fā)常常會打破企業(yè)內(nèi)部固有的利益均衡，侵害其他團隊乃至企業(yè)整體的利益骚亿，從而造成團隊與團隊已亥，團隊與企業(yè)之間的價值目標錯位，最終影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)来屠。
比如說陷猫，一個企業(yè)內(nèi)部各團隊都有相應(yīng)的任務(wù)考核指標，出于小團體利益的考慮的妖，某個團隊采取了挖兄弟團隊墻腳等不正當?shù)氖址▉硗瓿勺约旱目己酥笜诵迕剩斶@種做法又沒有及時得到糾正時，其他團隊也會因利益驅(qū)動而群起效仿嫂粟，屆時一場內(nèi)部混戰(zhàn)也就不可避免娇未，而企業(yè)卻要為此支付大量額外成本，造成資源的嚴重浪費星虹。此外零抬，小團體主義往往在組織上還有一種游離于企業(yè)之外的跡象镊讼，或另立山頭或架空母體。
另一方面平夜，過分強調(diào)項目團隊管理利益容易導(dǎo)致個體的應(yīng)得利益被忽視和踐踏蝶棋。如果一味只強調(diào)團隊利益，就會出現(xiàn)“假維護團隊利益之名忽妒，行損害個體利益之實”的情況玩裙。目前不可否認的是，在團隊內(nèi)部段直，利益驅(qū)動仍是推動團隊運轉(zhuǎn)的一個重要機制吃溅。作為團隊的組成部分，如果個體的應(yīng)得利益長期被漠視甚至侵害鸯檬，那么他們的積極性和創(chuàng)造性無疑會遭受重創(chuàng)决侈，從而影響到整個團隊的競爭力和戰(zhàn)斗力的發(fā)揮，團隊的總體利益也會因此受損喧务。團隊的價值是由團隊全體成員共同創(chuàng)造的赖歌，團隊個體的應(yīng)得利益應(yīng)該也必須得到維護，否則團隊原有的凝聚力就會分化成離心力功茴。所以俏站，不恰當?shù)剡^分強調(diào)團隊利益，反而會導(dǎo)致團隊利益的完全喪失痊土。
項目團隊管理第二戒：“團隊內(nèi)部不要‘內(nèi)斗’”
團隊精神在很大程度上是為了適應(yīng)競爭的需要而出現(xiàn)并不斷強化的肄扎。這里提及的競爭，往往很自然地被我們理解為與外部的競爭赁酝。事實上犯祠，團隊內(nèi)部同樣也需要有競爭。
在項目團隊管理內(nèi)部引入競爭機制酌呆，有利于打破另一種形式的大鍋飯衡载。如果一個團隊內(nèi)部沒有競爭，在開始的時候隙袁，團隊成員也許會憑著一股激情努力工作痰娱，但時間一長，他發(fā)現(xiàn)無論是干多干少菩收，干好干壞梨睁，結(jié)果都是一樣的，每一個成員都享受同等的待遇娜饵，那么他的熱情就會減退坡贺，在失望、消沉后最終也會選擇“做一天和尚撞一天鐘”的方式來混日子，這其實就是一種披上團隊外衣的大鍋飯遍坟。通過引入競爭機制拳亿，實行賞勤罰懶，賞優(yōu)罰劣愿伴，打破這種看似平等實為壓制的利益格局肺魁，團隊成員的主動性、創(chuàng)造性才會得到充分的發(fā)揮隔节，團隊才能長期保持活力鹅经。
在團隊內(nèi)部引入競爭機制，有利于團隊結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化官帘。團隊在組建之初，對其成員的特長優(yōu)勢未必完全了解昧谊，分配任務(wù)時自然也就不可能做到才盡其用刽虹。引入競爭機制，一方面可以在內(nèi)部形成“學呢诬、趕涌哲、超”的積極氛圍，推動每個成員不斷自我提高;另一方面尚镰，通過競爭的篩選阀圾，可以發(fā)現(xiàn)哪些人更能適應(yīng)某項工作，保留最好的狗唉，剔除最弱的初烘，從而實現(xiàn)團隊結(jié)構(gòu)的最優(yōu)配置，激發(fā)出團隊的最大潛能分俯。
項目團隊管理第三戒：“團隊內(nèi)部皆兄弟”
不少企業(yè)在項目團隊管理建設(shè)過程中肾筐，過于追求團隊的親和力和人情味，認為“團隊之內(nèi)皆兄弟”缸剪，而嚴明的團隊紀律是有礙團結(jié)的吗铐。這就直接導(dǎo)致了管理制度的不完善，或雖有制度但執(zhí)行不力杏节，形同虛設(shè)唬渗。
紀律是勝利的保證，只有做到令行禁止奋渔，團隊才會戰(zhàn)無不勝镊逝，否則充其量只是一群烏合之眾，稍有挫折就會作鳥獸散嫉鲸。南宋初年的岳家軍之所以能成為一支抗金主力蹋半，與其一直執(zhí)行嚴明的軍紀密不可分，以至于在金軍中流傳著這樣一句話：撼山易，撼岳家軍難减江。另外一個典型的例子就是三國時期的諸葛亮揮淚斬馬謖的故事染突，馬謖與諸葛亮于公于私關(guān)系都很好，但馬謖丟失了戰(zhàn)略要地街亭辈灼，諸葛亮最后還是按律將其斬首份企，維護了軍心的穩(wěn)定。
嚴明的紀律不僅是維護團隊整體利益的需要巡莹，在保護團隊成員的根本利益方面也有著積極的意義司志。比如說，某個成員沒能按期保質(zhì)地完成某項工作或者是違反了某項具體的規(guī)定降宅，但他并沒有受到相應(yīng)的處罰骂远，或是處罰根本無關(guān)痛癢。從表面上看腰根，這個團隊非常具有親和力激才，而事實上，對問題的縱容或失之以寬會使這個成員產(chǎn)生一種“其實也沒有什么大不了”的錯覺额嘿，久而久之瘸恼，貽患無窮。如果他從一開始就受到嚴明紀律的約束册养，及時糾正錯誤的認識东帅，那么對團隊對他個人都是有益的。GE的前CEO杰克.韋爾奇有這樣一個觀點：指出誰是團隊里最差的成員并不殘忍球拦，真正殘忍的是對成員存在的問題視而不見靠闭，文過飾非，一味充當老好人坎炼。寬是害阎毅，嚴是愛。對于這一點点弯，每一個時刻直面競爭的團隊都要有足夠的清醒認識扇调。
項目團隊管理第四戒：“犧牲‘小我’，才能換取‘大我’”
很多企業(yè)認為抢肛，培育團隊精神狼钮，就是要求團隊的每個成員都要犧牲小我，換取大我捡絮，放棄個性熬芜，追求趨同，否則就有違團隊精神福稳，就是個人主義在作祟涎拉。
誠然，團隊精神的核心在于協(xié)同合作，強調(diào)團隊合力鼓拧，注重整體優(yōu)勢半火，遠離個人英雄主義，但追求趨同的結(jié)果必然導(dǎo)致團隊成員的個性創(chuàng)造和個性發(fā)揮被扭曲和湮沒季俩。而沒有個性钮糖，就意味著沒有創(chuàng)造，這樣的團隊只有簡單復(fù)制功能酌住，而不具備持續(xù)創(chuàng)新能力店归。其實團隊不僅僅是人的集合，更是能量的結(jié)合酪我。團隊精神的實質(zhì)不是要團隊成員犧牲自我去完成一項工作消痛，而是要充分利用和發(fā)揮項目團隊管理所有成員的個體優(yōu)勢去做好這項工作。
戰(zhàn)國時期都哭，招攬門客秩伞、擴大家族勢力的做法在豪門望族中十分流行。很多人在對門客的錄用上采取了一定準入標準质涛，因此招攬的人才的特長基本上都差不多稠歉，而齊國的孟嘗君則不同掰担，凡有一技之長的汇陆，他都一律以禮相待，投奔他的門客特別多带饱。后來他在秦國擔任宰相時毡代，秦昭王因聽信讒言要殺他。他的一個門客用“狗盜”之術(shù)潛入皇宮勺疼，盜取已獻給昭王的白狐裘教寂，賄送給昭王寵姬，才得以逃脫执庐。等到他與門客日夜兼程來到函谷關(guān)時酪耕，城門已經(jīng)關(guān)閉了，必須等到雞叫之后才能開門轨淌。這時又有一個門客模仿雞叫迂烁，引得城內(nèi)的公雞一起叫起來，終于騙開城門脫險出關(guān)递鹉。雞鳴狗盜之徒在當時是非常不入流的盟步。試想一下，如果當初孟嘗君在招攬門客時也像其他貴族一樣堅持非飽讀詩書躏结、出身高貴的門客不要的話却盘，那么他后來就不得不冤死他鄉(xiāng)。
因此，團隊的綜合競爭力來自于對團隊成員專長的合理配置黄橘。只有營造一種適宜的氛圍：不斷地鼓勵和刺激團隊成員充分展現(xiàn)自我兆览，最大程度地發(fā)揮個體潛能，團隊才會迸發(fā)出如原子裂變般的能量旬陡。
項目團隊管理建設(shè)是一項控制難度很大拓颓、實踐性很強的工作，出現(xiàn)這樣那樣的偏差在所難免描孟，但只要堅持以人為本的原則驶睦，勤于探索，注重實效匿醒，大膽創(chuàng)新场航，就一定能夠走出各種形式的誤區(qū)，從而真正培養(yǎng)出項目團隊管理的凝聚力和向心力廉羔，形成團隊獨有的核心競爭優(yōu)勢溉痢。
