這個老頭很可愛瞭恰，我想每一位管理者應該對他不陌生，他是“現(xiàn)代管理學之父”从绘，彼得`德魯克寄疏。
2010年12月20日我從當當網(wǎng)上購買了他的著作《卓有成效的管理者》，估計當時看不懂僵井，因為沒有實踐的積累是看不懂他的書的陕截，去年年初我把這個本書推薦給了公司各位管理者，我估計仍有很多人看不懂批什，因為思想意識沒有達到那個層面农曲。
今年我計劃做管理者的培訓，首選這本書驻债，我從頭到尾仔細閱讀了一遍乳规，今年再看，懂了合呐，而且我發(fā)現(xiàn)這本書的價值真的很深遠暮的，它讓我明白了管理者應該把什么作為重點，應為圍繞什么做貢獻淌实。
這本書告訴我們：管理者必須做到卓有成效冻辩。是的，做不到卓有成效有一天終將被取代拆祈。卓有成效是可以學會的恨闪。是的，只要每位管理者有意識的放坏，持久的咙咽，刻意練習，做到卓有成效指日可待淤年。
那么卓有成效管理者應該做什么钧敞？怎么做呢蜡豹？
1.善用自己有效的時間。
善用時間的三個步驟：
第一步：準備一個小冊子記錄時間犁享，了解時間是如何耗用的余素。一定要隨時記錄，事前或當時記錄炊昆，不能事后憑記憶補桨吊。
第二步：做系統(tǒng)的時間管理。通過時間記錄凤巨，逐項逐項地問：這件事如果不做视乐，會有什么后果？如果認為“不會有任何影響”敢茁，那么這件事以后就不要再做佑淀。
第三步：統(tǒng)一安排時間，將可由自己支配的零碎時間集中起來彰檬。集中起來的目的是讓有限的時間高效化伸刃，高效利用集中的時間。
推薦《奇特的一生》逢倍，看看柳比歇夫是如何做“時間統(tǒng)計”的捧颅。
2.圍繞“貢獻”工作
管理者要注重在三方面的貢獻：組織的直接成果，即銷售及利潤较雕；強化組織存在的價值碉哑，管理做什么能讓組織長久的存在下去？培養(yǎng)與開發(fā)明天所需要的人才亮蒋，管理的重要貢獻之一是培訓后備人才扣典，更新和提高人力資源水準。
使專業(yè)人員工作卓有成效慎玖，也就是讓專業(yè)人員有所專長贮尖。
建立正確的人際關(guān)系。圍繞“貢獻”展開下行趁怔、平行远舅、上行溝通，能讓工作更有價值痕钢。
注重自我發(fā)展。管理者要時常自問：我對組織有什么最大的貢獻序六？這就等于是說：我需要怎樣的自我發(fā)展任连，我應該學習什么知識和技能，才能有助于我對組織做出貢獻例诀？我應該將我的哪些優(yōu)點用在我的工作上随抠？我應為自己設(shè)定怎樣的標準裁着。
培養(yǎng)他人。每位管理有責任去啟發(fā)他人尋求自我發(fā)展拱她，去提高下屬的整體水平二驰。
召開有效的會議。每次會議要注重結(jié)果和目的秉沼。
3.發(fā)揮人的長處
管理者要注重發(fā)揮自己桶雀、下屬、上級的長處唬复，一位卓有成效的管理者矗积，總是發(fā)發(fā)掘一個人最擅長做什么，在來苛求他做什么敞咧。
用人所長是管理者必須具備的一種素質(zhì)棘捣。
4.要事優(yōu)先
做到要事優(yōu)先，讓自己從繁雜的事務(wù)中脫離出來休建，去做那些重要而不緊急的事情乍恐。
5.做有效的決策
卓有成效的管理者做決策要著眼于最高層次的觀念性的認識。他們的決策不是為了適應當時的臨時的需要测砂，而是戰(zhàn)略性的考慮茵烈。書中講到了決策的五個要素，決策是有步驟和要領(lǐng)的邑彪，好的決策應以互相沖突的意見為基礎(chǔ)瞧毙，管理者要學會接納和包容不同的意見，并能夠有把握不被不同意見所困寄症。
以上5點是卓有成效的要素宙彪，也是該書的主題。
卓有成效有內(nèi)容有巧，可學習释漆，但最重要的是管理者要有自我提高的意識，這比卓有成效的訓練更重要篮迎，自我提高包括從技術(shù)細節(jié)到工作態(tài)度男图、價值觀、品格等各個方面甜橱，管理者必須增進自身知識和技巧逊笆，必須養(yǎng)成各種新的工作習慣，同時也必須放棄舊的工作習慣岂傲。
再次推薦本書难裆。
如果沒有時間閱讀，建立去閱讀推薦序四（人大包政教授寫的序）和第八章，這兩部分對全書進行了總結(jié)乃戈，并把重點進行的說明褂痰。
