如何打造并管理一支永葆戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊庆捺？
這個問題怜姿，最有發(fā)言權(quán)的，是英國曼聯(lián)俱樂部的前主帥弗格森疼燥。
這就是今天推薦給大家的書——
《領(lǐng)導(dǎo)力》
作者：亞歷克斯·弗格森邁克爾·莫里茨
譯者：葉紅婷 柴振宇
出版：中國友誼出版公司·磨鐵
先來看弗格森的履歷：帶領(lǐng)曼聯(lián)27年沧卢，執(zhí)教1500場比賽，贏895場醉者。奪得13次英超冠軍但狭，2次歐洲冠軍聯(lián)賽冠軍，5次英格蘭足總杯冠軍撬即。1999年立磁，讓曼聯(lián)成為英超、英格蘭足總杯剥槐、歐洲冠軍杯的“三冠王”唱歧。
他的成功心得，對其他行業(yè)也非常有意義粒竖。
- 弗格森認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)力的核心是颅崩，在同時存在推力和阻力、幫手和對手的環(huán)境中蕊苗，保持清醒的獨立思考沿后，不妥協(xié)、不盲從朽砰、不放棄地做好自己尖滚。
不論你是不是團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，只要擁有這樣的能力瞧柔，就是這個團(tuán)隊真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)者漆弄。
領(lǐng)導(dǎo)者身上最重要的特質(zhì)，就是強(qiáng)烈的主人意識造锅。領(lǐng)導(dǎo)者不同于管理者：管理者行使管理權(quán)撼唾，是為企業(yè)打工；而領(lǐng)導(dǎo)者會把自己看作所從事工作的主人备绽，從接手的第一天起券坞，就有對這份事業(yè)終身負(fù)責(zé)的態(tài)度。
領(lǐng)導(dǎo)者追求的不應(yīng)是短期利益肺素，而是長期的持續(xù)成功恨锚。一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者，必須站在十年倍靡、幾十年的時間尺度上猴伶，思考自己的價值、制定長期目標(biāo)塌西。
比如他挎，想快速打造一個好團(tuán)隊，最快的方式就是砸錢捡需，引入各路高手办桨，為己所用。但要讓這支團(tuán)隊經(jīng)久不衰站辉，砸錢就不是上策呢撞，必須重新審視團(tuán)隊，分析自身優(yōu)勢和存在的問題饰剥，培養(yǎng)自己的人才殊霞。
- 明確了領(lǐng)導(dǎo)者該具備的特質(zhì)后，在具體做法上汰蓉，有什么原則呢绷蹲？一個最基本的原則，就是“始終如一”顾孽。
① 在各種誘惑下祝钢，保持清醒判斷。比如當(dāng)前新技術(shù)大量涌現(xiàn)若厚，領(lǐng)導(dǎo)者要清醒地判斷哪些該引進(jìn)太颤、哪些要拒絕，而不是盲目跟風(fēng)盹沈。
② 面對競爭對手龄章，冷靜做好自己。與其為了競爭而跟風(fēng)乞封，不如專注打磨自己的產(chǎn)品到極致做裙，堅守價值。
- 紀(jì)律肃晚，是領(lǐng)導(dǎo)者要維護(hù)的最重要底線锚贱。有時甚至要為底線，放棄短期利益关串。
弗格森曾做過一個艱難決定：2011年英超賽季末拧廊，三名球員無故缺席訓(xùn)練监徘。當(dāng)時球隊離冠軍只差一場比賽積分，很需要這三位隊員吧碾，但弗格森依然取消了他們上場的資格凰盔。雖然最后曼聯(lián)錯失冠軍，但對紀(jì)律堅定不移的維護(hù)倦春，鍛造了這支長盛不衰的偉大球隊户敬。
- 領(lǐng)導(dǎo)力不是控制下屬的行為，而是“凝聚共識”睁本，讓大家擁有共同目標(biāo)尿庐。
凝聚共識的第一步，是搞明白團(tuán)隊成員都是什么樣的人呢堰。體察他們的工作狀態(tài)抄瑟、組織集體團(tuán)建、聆聽同事間的評價枉疼，都有利于團(tuán)隊成員關(guān)系的加深锐借。
第二步是用勸說、鼓勵往衷、激將法等不同手段钞翔，讓成員產(chǎn)生完成目標(biāo)的渴望。親密關(guān)系和雄心壯志結(jié)合席舍，就形成了共識布轿。
- 領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該有勇氣嘗試新策略，敢于開發(fā)新人的潛力来颤。
1992年汰扭，弗格森從青年隊提拔了一批20歲左右的年輕人，進(jìn)入成年隊福铅。這種大換血非常罕見萝毛，很多人覺得太草率。但弗格森認(rèn)為滑黔，要想讓球隊煥發(fā)新生笆包，就得挖掘更有求勝欲的年輕人。后來略荡，這些年輕人成為了曼聯(lián)的骨干力量庵佣，捧起了歐洲冠軍聯(lián)賽的獎杯，被稱為“曼聯(lián)92班”“黃金一代”汛兜。
領(lǐng)導(dǎo)者需要懂?dāng)?shù)據(jù)巴粪，但不要過于迷信數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)能輔助決策，但數(shù)據(jù)不是決策本身肛根，特別是在大數(shù)據(jù)興起的當(dāng)下辫塌。比如像領(lǐng)導(dǎo)力、發(fā)現(xiàn)人才派哲、尋找新機(jī)會等需要大量經(jīng)驗積累的領(lǐng)域臼氨，領(lǐng)導(dǎo)者本身的直觀感受，有時更值得相信狮辽。
領(lǐng)導(dǎo)者最高的目標(biāo)，是“追求完美”本身巢寡。無論打破了多少紀(jì)錄喉脖，擊敗了多少競爭者，開發(fā)出了多么受歡迎的產(chǎn)品抑月，這些都只是追求完美的副產(chǎn)品树叽，而不是完美本身。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者知道：總有一個更偉大谦絮、更完美的成功题诵，在等著自己達(dá)成。
最后层皱，讓我們記住書中的金句：
領(lǐng)導(dǎo)力的核心性锭，就是在推力和阻力，幫手和對手之間叫胖，保持獨立思考草冈，努力做好自己。
