項目經(jīng)理的角色相關(guān)知識點總結(jié)
1. 項目經(jīng)理在團(tuán)隊中的職責(zé)：首先審查各自組織的愿景、使命和目標(biāo)掠拳，確保與產(chǎn)品保持一致，緊接著解釋與成功完成產(chǎn)品相關(guān)的愿景喊熟、使命和目標(biāo)烦味。 向團(tuán)隊溝通自己的想法谬俄，激勵團(tuán)隊成功完成目標(biāo)
2. 項目經(jīng)理的能力：技術(shù)項目管理、領(lǐng)導(dǎo)力钥勋、戰(zhàn)略和商務(wù)管理
? ?技術(shù)項目管理：與項目算灸、項目集和項目組合管理特定領(lǐng)域相關(guān)的知識、技能和行為
? ?領(lǐng)導(dǎo)力：指導(dǎo)赊瞬、激勵和帶領(lǐng)團(tuán)隊所需的知識、技能和行為褒侧，可幫助組織達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)? （有遠(yuǎn)見闷供、積極樂觀、樂于合作婿失、尊重他人哩照、展現(xiàn)出誠信正直和文化敏感性飘弧，果斷、勇敢冠王，能夠解決問題、適當(dāng)稱贊他人侵歇、終身學(xué)習(xí)坟冲，以結(jié)果和行動為導(dǎo)向）
? 戰(zhàn)略和商務(wù)管理：關(guān)于行業(yè)和組織的知識和專業(yè)技能，有助于提高績效產(chǎn)取得更好的業(yè) 務(wù)成果
3. 管理：利用職位權(quán)力，關(guān)注做正確的事紊遵，指示一個人從一個位置到另一個位置
4. 領(lǐng)導(dǎo)力：利用關(guān)系的力量指導(dǎo)鞭衩、影響與合作瑞佩，關(guān)注正確的做事御雕，通過討論或辯論與他人 ，帶領(lǐng)他們從一個位置到另一個位置酸纲。
5. 三個不同層面的整合：過程層面（一系列過程和活動）捣鲸、認(rèn)知層面（項目經(jīng)理的能力）、背景層面（新技術(shù)等）
3.1 概述
項目經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊達(dá)成項目目標(biāo)方面發(fā)揮至關(guān)重要的作用闽坡。在整個項目期間栽惶，這個角色的作用非常明顯。很多項目經(jīng)理從項目啟動時參與項目疾嗅，直到項目結(jié)束外厂。不過，在某些組織內(nèi)代承，項目經(jīng)理可能會在項目啟動之前就參與評估和分析活動汁蝶。這些活動可能包括咨詢管理層和業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)者的想法，以推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)论悴、提高組織績效掖棉，或滿足客戶需求。某些組織可能還要求項目經(jīng)理管理或協(xié)助項目的商業(yè)分析膀估、商業(yè)論證的制定以及項目組合管理事宜幔亥。項目經(jīng)理還可能參與后續(xù)跟進(jìn)活動，以實現(xiàn)項目的商業(yè)效益察纯。
3.2 項目經(jīng)理的定義
項目經(jīng)理是由執(zhí)行組織委派帕棉，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊實現(xiàn)項目目標(biāo)的個人。
3.3 項目經(jīng)理的影響力范圍
項目經(jīng)理在其影響力范圍內(nèi)擔(dān)任多種角色捐寥。這些角色反映了項目經(jīng)理的能力笤昨，體現(xiàn)了項目經(jīng)理這一職業(yè)的價值和作用。
3.4 項目經(jīng)理的能力
雖然技術(shù)項目管理技能是項目集和項目管理的核心握恳，但 PMI 研究指出瞒窒，當(dāng)今全球市場越來越復(fù)雜，競爭也越來越激烈乡洼，只有技術(shù)項目管理技能是不夠的崇裁。各個組織正在尋求其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)智慧技能匕坯。來自不同組織的成員均提出，這些能力可以有助于支持更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)拔稳，以實現(xiàn)贏利葛峻。為發(fā)揮最大的效果，項目經(jīng)理需要平衡這三種技能巴比。
3.5 執(zhí)行整合
整合是項目經(jīng)理的一項關(guān)鍵技能术奖。執(zhí)行項目整合時，項目經(jīng)理承擔(dān)雙重角色：
1. 項目經(jīng)理扮演重要角色轻绞，與項目發(fā)起人攜手合作采记，既要了解戰(zhàn)略目標(biāo)并確保項目目標(biāo)和成果與項目組合、項目集以及業(yè)務(wù)領(lǐng)域保持一致政勃。
2.?在項目層面上唧龄，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)團(tuán)隊關(guān)注真正重要的事務(wù)并協(xié)同工作。為此奸远，項目經(jīng)理需要整合過程既棺、知識和人員。
