《卓有成效的管理者》讀后感
? ? ?《卓有成效的管理者》是現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克的經(jīng)典之作肝谭，是張萌財(cái)富讀書會(huì)的第二本書费韭。萌姐說幾年內(nèi)對(duì)《卓有成效的管理者》共閱讀了18次，而且每次重讀都有不同的收獲杀糯。
一勾栗、我閱讀后最大的三點(diǎn)收獲
??? 1.這本書并不是專門為從事管理的人員編寫的，而是為每一個(gè)人編寫的贷洲，特別是為想要把自己培養(yǎng)成為一名卓有成效的管理者而寫的收厨。
??? 2.成功的秘訣是：一次只做一件事，只有重要的事才需要管理优构，對(duì)不重要的事情要斷舍離诵叁。
??? 3. 管理者最基本工作就是“決策”，有效的決策是一個(gè)組織健康發(fā)展和獲得成果的關(guān)鍵钦椭。
二拧额、十大關(guān)鍵詞
? ? ? ?采用關(guān)鍵詞統(tǒng)計(jì)法對(duì)《卓有成效的管理者》進(jìn)行了詞語統(tǒng)計(jì)， 結(jié)果如下：管理者彪腔、工作侥锦、決策、組織漫仆、時(shí)間捎拯、管理、問題盲厌、知識(shí)、貢獻(xiàn)祸泪、成果吗浩。
三、成為卓有成效管理者之路
? ? ? 根據(jù)自身的特點(diǎn)没隘，發(fā)現(xiàn)自己擅長(zhǎng)而別人卻感到困難的事懂扼，專注并聚焦自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域；重視目標(biāo)和績(jī)效，只做正確的事情阀湿；一次只做一件事情赶熟，并只做重要的事情；要知道自己所能做出的貢獻(xiàn)陷嘴，不要為了工作而工作映砖，而是為成果而工作；只做不可替代的事情灾挨，把可由別人替代的事情交由別人去做邑退；只做有效的決策；用人所長(zhǎng)劳澄；善于抓住有利機(jī)會(huì)做事地技，而不是把精力耗費(fèi)在問題上。
四秒拔、改變認(rèn)知莫矗、尋找根源、改變習(xí)慣
? ? ? ?舊認(rèn)知：以前我處理事情時(shí)砂缩，遵循先易后難的原則趣苏，先處理簡(jiǎn)單容易和感興趣的事情，重要的事情和難度大的工作拖到最后才開始做梯轻。這樣做的理由是食磕，簡(jiǎn)單的事情容易完成，辦結(jié)事項(xiàng)的數(shù)量容易增加喳挑，有心理上的滿足感彬伦；我做事情喜歡一氣呵成，不喜歡事情做到中途受阻（需要其他人配合或受外部因素影響而中斷）伊诵。
? ? ? 新認(rèn)知：通過閱讀《卓有成效的管理者》单绑，里面有段話對(duì)我沖擊最大：“卓有成效如果有什么秘訣的話，那就是善于集中精力曹宴。卓有成效的管理者總是把重要的事情放在前面先做（first things first）搂橙，而且一次只做好一件事（do one thing at a time）”
? ? ? ?行動(dòng)：知錯(cuò)就改，我知道我原有的認(rèn)知和習(xí)慣是有問題的笛坦，必須改變才能使自己變得更好区转，從此刻開始，我要在日常工作版扩、學(xué)習(xí)和生活中踐行要事優(yōu)先和一次只做好一件事的原則废离。并且養(yǎng)成每日復(fù)盤的習(xí)慣，檢查是否遵循要事優(yōu)先和專注的標(biāo)準(zhǔn)礁芦，讓要事優(yōu)先和一次只做好一件事融入到自己的思想和行為中蜻韭。
