周小結(jié)
1.向上級(jí)局報(bào)送績效管理工作亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)材料和問題材料。
2.與征管部門溝通業(yè)務(wù)集成融平臺(tái)績效指標(biāo)相關(guān)事宜庇勃。
3.向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送績效工作簡報(bào)。
4.將“兩測”報(bào)名情況分單位和考試等級(jí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，報(bào)人事部門，為下一步組織考試做準(zhǔn)備胁赢。
5.配合人事部門在數(shù)字人事系統(tǒng)進(jìn)行“局轉(zhuǎn)部門”操作，設(shè)置管理權(quán)限白筹，核實(shí)考評(píng)相關(guān)信息智末，提醒派出機(jī)構(gòu)部門正、副職完成四季度個(gè)人績效指標(biāo)編制徒河。
6.將支部調(diào)整和選舉的紙質(zhì)資料交機(jī)關(guān)黨委系馆。
7.準(zhǔn)備科完2021年工作大事記、2作總結(jié)和2022年工作計(jì)劃顽照。
周計(jì)劃
1.完成工作2021年大事記
2.完成2021年工作總結(jié)和2022年工作計(jì)劃由蘑。
心得體會(huì)
一張圖把六大思維結(jié)構(gòu)化了，方便訓(xùn)練自己的思維模式代兵。
視野情報(bào)
《得到頭條》111：怎樣高效開好活動(dòng)策劃會(huì)尼酿，在1小時(shí)之內(nèi)就對(duì)齊了目標(biāo)、形成了方案植影？
第一裳擎，每個(gè)人都要發(fā)言。如果有人不發(fā)言思币，主講人會(huì)邀請(qǐng)他：“我的觀點(diǎn)表達(dá)完畢鹿响，現(xiàn)在邀請(qǐng)某某來談?wù)勊睦斫狻谷饿！?/p>
第二抢野，會(huì)議記錄不是一個(gè)人寫，而是所有人寫各墨，每個(gè)人都要記下其他
參與人員的觀點(diǎn)指孤。而且要按會(huì)議上的實(shí)際發(fā)言順序來寫，方便復(fù)盤。
第三恃轩，信息對(duì)齊结洼。主講人先拋出觀點(diǎn)，每個(gè)參會(huì)者依次概括自己對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)的理解叉跛，保證大家在信息上對(duì)齊松忍。如果有人概括不出來，主講人就再說一遍觀點(diǎn)筷厘，讓他再概括一遍鸣峭，直到雙方對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)的理解沒有歧義。
第四酥艳，形成共識(shí)摊溶。很多時(shí)候，信息對(duì)齊就已經(jīng)消除了分歧充石。對(duì)剩下的仍然有分歧的觀點(diǎn)莫换，挑出來重點(diǎn)討論。最重要的是骤铃，當(dāng)大家討論完拉岁、形成共識(shí)之后，每個(gè)人都要用一兩句話做總結(jié)惰爬，確保大家對(duì)共識(shí)的理解沒有偏差喊暖。
這樣開會(huì)非常高效，麻辣即興社的同學(xué)在1小時(shí)之內(nèi)就對(duì)齊了目標(biāo)撕瞧、形成了方案陵叽。
我的同事回去后，也按照同樣的方法開了一場會(huì)风范，果然，用了兩個(gè)小時(shí)就把近一個(gè)月的工作做了對(duì)齊沪么，同時(shí)明確了每個(gè)人的工作目標(biāo)硼婿。據(jù)說這套方法在10人以內(nèi)的會(huì)議中有奇效，你可以試試禽车。
