原創(chuàng)?楠天下的太陽(yáng)花
『書中自有顏如玉膨蛮，書中自有黃金屋』叠纹，楠天下的太陽(yáng)花，專注書評(píng)敞葛，簡(jiǎn)稱【玉屋】系列誉察。
一，職場(chǎng)困惑
團(tuán)隊(duì)效率低惹谐，業(yè)績(jī)差冒窍，我不是領(lǐng)導(dǎo)，我又能夠怎么辦呢豺鼻？
背負(fù)壓力的打工仔综液，此時(shí)只能夠隨波逐流，任由職業(yè)生涯在負(fù)能量狀態(tài)下不斷消耗儒飒，最后一事無(wú)成谬莹。
我們把自己的平庸歸咎于上級(jí)無(wú)能，整天如祥林嫂一樣絮絮叨叨桩了，卻從不從自己身上找原因附帽。拿鏡子照照自己，是不是也經(jīng)常這樣井誉？
我們應(yīng)該怎么辦蕉扮？
以前學(xué)管理課程時(shí)，凡是說(shuō)到層級(jí)管理都會(huì)說(shuō)到橫向管理颗圣，但老師們都是一句帶過(guò)喳钟，橫向管理成了領(lǐng)導(dǎo)學(xué)中的空白。
最近在岂，看了世界上第一本討論橫向管理專著《橫向領(lǐng)導(dǎo)力——不是主管如何帶人成事》奔则。作者，羅杰·費(fèi)希爾蔽午，哈佛大學(xué)教授易茬。我看完了全書后，才想起來(lái)及老，我以前還看過(guò)他的談判專著抽莱，非常牛叉的人范抓。
這本書，不但解決了領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能食铐，團(tuán)隊(duì)效率低的問(wèn)題匕垫，還給我們提供一種全新的視角：如何從基層崗位上脫穎而出？
不是管理人員璃岳，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)呢年缎？作者提供了五種方法。這五種方法中铃慷，我重點(diǎn)講兩點(diǎn)：目標(biāo)整理與激勵(lì)管理单芜。
二，目標(biāo)整理術(shù)
把團(tuán)隊(duì)擰成一股繩的首要方法是目標(biāo)犁柜≈摒《圣經(jīng)·箴言》說(shuō)：沒(méi)有憧憬，民必消亡馋缅。
目標(biāo)是夢(mèng)想的燈塔扒腕。但一個(gè)目標(biāo)不能夠解決團(tuán)隊(duì)中的所有問(wèn)題，這就需要一組目標(biāo)萤悴。
① 鼓舞人心的長(zhǎng)期目標(biāo)
我更喜歡另外一個(gè)詞語(yǔ)來(lái)形容長(zhǎng)期目標(biāo)：膽大包天瘾腰。
以前聽(tīng)課，講師總說(shuō)：你有多大的目標(biāo)覆履，你就會(huì)領(lǐng)導(dǎo)多少人蹋盆。
雞湯大師安東尼·羅賓也說(shuō)：“沒(méi)有不合理的目標(biāo)，只有不合理的期限硝全∑芪恚”
他常常說(shuō)，“大部分的人都高估自己一年做到的事情伟众，但是嚴(yán)重低估自己10年能做的事情析藕。”
朝思暮想凳厢，做夢(mèng)都想账胧，時(shí)刻都想，而且一想起就熱血沸騰数初，這才叫長(zhǎng)期目標(biāo)找爱！
② 路標(biāo)式中期目標(biāo)
如果你告訴團(tuán)隊(duì)的人說(shuō)，我們十年之內(nèi)把品牌做到10億的產(chǎn)值泡孩。這目標(biāo)很嗨啊。
但是寺谤，如果你到第10年才衡量能否達(dá)到仑鸥，那就完蛋了吮播，即使想做點(diǎn)什么都已經(jīng)晚了。
目標(biāo)需要時(shí)常評(píng)估的眼俊，最好的評(píng)估方式就是建立路標(biāo)式中期目標(biāo)意狠。
你想像一下，到達(dá)彼岸的過(guò)程中疮胖，你會(huì)經(jīng)過(guò)一個(gè)村落环戈，一個(gè)莊園，一座大廈澎灸，一座大橋院塞，一片麥地，一個(gè)廣場(chǎng)性昭，每個(gè)地點(diǎn)都是你中期目標(biāo)之一拦止。
③ 可馬上動(dòng)手的短期目標(biāo)。
近期目標(biāo)就是讓你馬上行動(dòng)的措施糜颠。比如：你要10年完成品牌汹族，至少要先注冊(cè)一個(gè)商標(biāo)，或先去買個(gè)商標(biāo)其兴。
這樣一組長(zhǎng)中短期優(yōu)秀目標(biāo)有什么標(biāo)準(zhǔn)呢顶瞒？
⊙鼓勵(lì)你們付出更大的努力；
⊙能夠衡量成功元旬，評(píng)估努力的效果榴徐；
⊙鼓勵(lì)你們從現(xiàn)在開(kāi)始；
⊙保證你的日常工作有助于實(shí)現(xiàn)你們的最終結(jié)果法绵；
⊙最重要一條：讓團(tuán)隊(duì)中所有人都參與制訂目標(biāo)箕速，并把完成時(shí)間和參與人員都安排清楚。這稱為『夢(mèng)想共同體』朋譬。
三盐茎，激勵(lì)管理術(shù)
問(wèn)題在哪兒，哪兒就是機(jī)會(huì)徙赢。團(tuán)隊(duì)前進(jìn)動(dòng)力不足或缺乏熱情字柠，怎么辦？
管理激勵(lì)學(xué)中的『胡蘿卜和大棒』狡赐，都把人性簡(jiǎn)單化窑业。所以，真正的激勵(lì)是關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在需求枕屉。
舉栗：
① 關(guān)心別人工作的隱性價(jià)值常柄。有沒(méi)有對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的尊重？他是否有自主性？做了這項(xiàng)工作西潘，有沒(méi)有良好的影響力卷玉？
② 為每個(gè)人提供發(fā)表意見(jiàn)的機(jī)會(huì)。我喜歡把每個(gè)人比喻成火山喷市，如果能量得到正確釋放相种，就具有建設(shè)性，相反品姓，則火山爆發(fā)的危害性寝并，讓我們?nèi)祟惒缓酢Ｗ寛F(tuán)隊(duì)成員發(fā)表意見(jiàn)腹备，既是主動(dòng)性的發(fā)揮衬潦，也是能量的釋放。
③ 大家共同承擔(dān)分配工作的責(zé)任馏谨。共享才有共擔(dān)别渔。征求別人意見(jiàn)，先列出任務(wù)再進(jìn)行分配惧互，將項(xiàng)目的成敗看成所有人的責(zé)任哎媚。
④ 使用更好的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分配工作。將工作分配給能夠完成任務(wù)的最小群體喊儡，將工作交給勝任工作的級(jí)別最低的員工處理拨与，給每個(gè)人分配他能勝任的最重要的任務(wù)。
⑤ 立即表達(dá)感激艾猜，提高人們積極性买喧。
在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)項(xiàng)目的完成匆赃，每個(gè)小小的進(jìn)步淤毛，盡早感謝，經(jīng)常感謝算柳，感謝別人是沒(méi)有時(shí)間限制的低淡，隨時(shí)想說(shuō)就說(shuō)。比如：感謝你為團(tuán)隊(duì)解決這個(gè)技術(shù)難題瞬项。
四蔗蹋，另外三種橫向管理方法。
① 思考整理術(shù)
如果我們仔細(xì)觀察囱淋，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中猪杭，很多人每天按步就班，從來(lái)沒(méi)有對(duì)工作作出特別思考妥衣。要在工作中鶴立雞群皂吮，產(chǎn)生橫向領(lǐng)導(dǎo)的魅力戒傻，不但要有清晰的目標(biāo)，還需要在思考上下功夫涮较。
思考整理術(shù)的目的是鼓勵(lì)所有人有條理地“同步思考”稠鼻。思考同步冈止，思想才同頻狂票。
② 計(jì)劃修正術(shù)
思考沒(méi)有止境，思想也不可能完美熙暴。這時(shí)闺属，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)就非常重要，它的核心是把思考與行動(dòng)結(jié)合起來(lái)周霉。這時(shí)候掂器，需要不停地進(jìn)行計(jì)劃修正。
計(jì)劃并非雕琢完美才行動(dòng)俱箱，而是不斷修改国瓮，趨于完善，在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)狞谱。
比如說(shuō)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代乃摹，每個(gè)APP不是一出世就完美的，而是在消費(fèi)者的使用中不停迭代跟衅，逐步升級(jí)孵睬。
③ 反饋的藝術(shù)
別小看反饋，它既能夠整合團(tuán)隊(duì)的信息伶跷，還能夠加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力掰读，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。
要在團(tuán)隊(duì)中脫穎而出叭莫，就要善于通過(guò)反饋來(lái)幫助別人蹈集。既要反饋團(tuán)隊(duì)人員信息，也要反饋團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展雇初，這樣拢肆，形成一個(gè)組織的閉環(huán)，在不斷反饋中抵皱，推動(dòng)工作的完成善榛。
五，打開(kāi)這本書呻畸，魔力自來(lái)
不管你是否領(lǐng)導(dǎo)者移盆，我們建議你把自已想象成一個(gè)潛在領(lǐng)導(dǎo)者。
敢于站出來(lái)的人伤为，就是領(lǐng)導(dǎo)者咒循。這種人据途，善于主動(dòng)提供幫助，會(huì)贏得更多人的擁戴叙甸。
全書圍繞橫向領(lǐng)導(dǎo)的五種方法颖医，講了三個(gè)基本步驟：第一步培養(yǎng)和鍛煉個(gè)人的工作能力；第二步組織團(tuán)隊(duì)的人共同工作裆蒸；第三步學(xué)習(xí)一些“參與式”的領(lǐng)導(dǎo)方法熔萧。
即使都是普通團(tuán)隊(duì)成員，通過(guò)提問(wèn)僚祷，解惑和行動(dòng)的方式促使他人更好地共同工作佛致。
只有一把手或上級(jí)才能夠領(lǐng)導(dǎo)，這是職場(chǎng)最大的誤區(qū)和陷阱辙谜。
