回顧本書：
首先要介紹一下本書的主要作者：里德.霍夫曼（全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn領(lǐng)英的創(chuàng)始人之一和執(zhí)行總裁，硅谷風(fēng)投公司Greylock的合伙人煌贴，“PayPal黑幫”中的人脈王御板。）（2014年Linkde In中文網(wǎng)站上線，取名領(lǐng)英牛郑，開發(fā)中國的社交APP——赤兔怠肋，在北京設(shè)立全球第26個辦事處，原糯米網(wǎng)創(chuàng)始人沈博陽任中國區(qū)總載淹朋。）
1笙各、互聯(lián)網(wǎng)時代下的新生代員工個性多樣，職場需求：追求自我實現(xiàn)础芍。新生代人才喜歡平等的方式互動杈抢，工作中追求快樂、展示才華仑性、實現(xiàn)夢想惶楼。傳統(tǒng)的終身雇傭制受到了挑釁。（還記得：世界很大，我想去看看歼捐。）有利于相互信任何陆、相互投資、共同受益的新雇傭關(guān)系是商業(yè)世界亟須的窥岩。
聯(lián)盟的核心就是承諾甲献。
雇主的承諾——當(dāng)你要走的時候，我會讓你變得更強颂翼。（提高員工的市場價值）
員工的承諾——只要我在這里工作晃洒，我會幫助公司發(fā)展壯大。（幫公司取得成功）
2朦乏、從開創(chuàng)型人才中獲得價值球及。開創(chuàng)型員工具備“創(chuàng)始人思維”，會推動改變呻疹、激勵人心吃引、出色的完成任務(wù)。開創(chuàng)性思維和行動是公司需要員工具備的最重要的能力刽锤。
3镊尺、培養(yǎng)員工傳始人思維
其中，任期制是點燃創(chuàng)始人心態(tài)的火把并思，是培養(yǎng)開創(chuàng)性員工的秘器庐氮。
4、任期
通過將員工在你的公司度過的職業(yè)生涯重新規(guī)劃為一系列連續(xù)的任期宋彼，你可以更好地吸引和留住開創(chuàng)型員工弄砍。任期的時間有限，也就限定了明確的工作重點和時間框架输涕。讓優(yōu)秀的員工有堅定充足的理由“堅持到底”并完成任期音婶。通過誠實對話建立信任。
三類任期：（1）莱坎、輪轉(zhuǎn)期衣式。新入職人員。目的是讓雙方評估雇主與員工的長期契合性型奥。若契合瞳收，下一步就是確定個性化的轉(zhuǎn)變期。（2）厢汹、轉(zhuǎn)變期。重點是完成某個具體的任務(wù)谐宙，從而使員工的職業(yè)生涯和公司均發(fā)生轉(zhuǎn)變烫葬。（3）、基礎(chǔ)期。公司可以獲得一位與核心價值觀契合的骨干員工搭综；員工可以從工作中實現(xiàn)更深層次的標(biāo)與意義垢箕。
5、協(xié)調(diào)
5.1兑巾、具有開創(chuàng)精神的員工希望建立有別于雇主的“個人品牌”条获，企業(yè)與員工的目標(biāo)并不一定在所有方面完全一致，而是在有限的范圍和時間段內(nèi)健康協(xié)調(diào)蒋歌。協(xié)調(diào)意味著管理者應(yīng)該明確追求并強調(diào)公司目標(biāo)和價值觀與員工職業(yè)目標(biāo)和價值觀之間的共性帅掘。管理者的任務(wù)是根據(jù)員工的具體任務(wù)目標(biāo)進行協(xié)調(diào)，而不是他的全部生活堂油。
5.2修档、協(xié)調(diào)的三步驟：（1）、建立和傳播公司（或者小團隊）的使命和核心價值觀府框。任何公司的核心都是它的使命吱窝。使命一定要具體而嚴謹！（沃爾瑪?shù)氖姑智逦骸盀槿藗兪″X迫靖，讓他們生活的更好院峡。”（2）系宜、一對一的了解每位員工的核心理想和價值觀照激。（思考：你會看著誰說：有朝一日我要成為他？）（對于入門級員工蜈首，思考：a实抡、寫下三位欽佩之人的名字。B欢策、在每個名字后列出3種最欽佩的品質(zhì)吆寨，一共是9種；c踩寇、根據(jù)重要性最這9種品質(zhì)排序∽那澹現(xiàn)在他已經(jīng)有了個人價值觀列表，并可以將其與公司的價值觀進行比較俺孙。（3）辣卒、合作協(xié)調(diào)員工、管理者與公司的使命和價值觀睛榄。
5.3荣茫、通過坦誠建立信任。（思考：請在3~5分鐘內(nèi)講述你的人生經(jīng)歷以及它如何讓你成為現(xiàn)在這個人场靴。請說出你生命中幫助你找到自我啡莉、行成工作與領(lǐng)導(dǎo)方法的重要時刻港准。）
6、西奧多.羅斯福：“有機會為值得的事情而努力是人生最好的犒賞咧欣∏掣祝”
7、建立同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)魄咕，行成終身互惠關(guān)系
7.1衩椒、了解員工在業(yè)內(nèi)的寬廣資源并激勵其運用到工作任務(wù)中。在招聘時將人脈實力作為優(yōu)先考慮條件哮兰。
7.2毛萌、說明人脈情報為何對員工和雇主重要，以身作則并示范如何正確利用人脈奠蹬，從而幫助員工認識到他的職業(yè)人脈是自身長期職業(yè)前景的重要資本朝聋。
7.3、鼓勵員工積極使用社交媒體展示自己囤躁；建立“人脈基金”冀痕；利用公司設(shè)施舉辦活動、會議等狸演，幫助員工建立個人人脈言蛇。
7.4、直面離職宵距。
建立前員工交流群腊尚，為離職員工繼續(xù)提供幫助；前員工對公司是一種資源满哪。
為最有價值婿斥、最杰出的的前員工設(shè)立交流群。定期舉辦活動
自我感受：
1哨鸭、基于平等民宿、信任的與團隊成員相處。
2像鸡、對于開創(chuàng)型人才采取聯(lián)盟機制活鹰。培養(yǎng)創(chuàng)始人心態(tài)的員工。
3只估、無論公司或是個人都應(yīng)該有意識的建立同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)志群。
4、面試識人：
請在3~5分鐘內(nèi)講述你的人生經(jīng)歷以及它如何讓你成為現(xiàn)在這個人蛔钙。
請說出你生命中幫助你找到自我锌云、行成工作與領(lǐng)導(dǎo)方法的重要時刻。
當(dāng)你離開公司時想成為什么樣的人吁脱？
你愿意為公司最哪些宾抓？
