最近花了差不多兩周的碎片時間矢洲，看完了鞋狗這本書百拓∧嗤總的說來收獲還是不少的衔沼，畢竟這是比爾蓋茨強烈推薦的書蝌借。俗話說，要么身體在路上指蚁，要么心靈在路上菩佑。讀完這本書，基本就跟著作者的回憶軌跡完成了次心靈之旅凝化。
刨去作者的家庭背景和經(jīng)濟基礎(chǔ)稍坯，畢竟我也沒法做這樣的調(diào)查，而書中也只是簡要的一筆帶過的描述了下缘圈。奈特先生能一步步將企業(yè)或者說耐克帶領(lǐng)到上市劣光，成為行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的巨頭也是相當有魄力的。年紀輕輕糟把，還只是20多歲的年輕小伙的時候绢涡，就出國旅游，只身到當時還是敵對國的日本談生意遣疯，這本身就是很有勇氣的事情雄可。拿到現(xiàn)在來說凿傅，對一般的家庭，這樣的舉動簡直無法想象数苫。當然聪舒，說到旅游，最近很流行的一句是“世界那么大虐急，我應(yīng)該出去看看”箱残，卻正好反應(yīng)了當時奈特先生當時的心情。除了見識止吁，異國風(fēng)情之外被辑，同樣也完成了豐富的人生積累【吹耄看看陌生的環(huán)境盼理，當?shù)氐娜嗣竦纳睢⒘?xí)俗俄删，更開闊了眼界宏怔，結(jié)識新朋友，這也為耐克成為跨國公司奠定了堅實的基礎(chǔ)畴椰。
如果說臊诊，鞋狗是奈特先生創(chuàng)辦耐克的回憶錄，但對于讀者來說斜脂，更像是一本很好的創(chuàng)業(yè)啟示錄妨猩。從剛開始的創(chuàng)業(yè)起步，去日本鬼诨喟虎引進運動鞋到美國銷售，當然威兜，創(chuàng)業(yè)也并不像描述的這么容易销斟，首先奈特先生是斯坦福大學(xué)工商管理的碩士，作為高材生椒舵，說明他本身有非常豐富的知識積累蚂踊；其次，奈特先生熱愛運動笔宿，熱愛跑步犁钟，這就說明了奈特先生熱愛這個行業(yè)，對行業(yè)熟悉泼橘。在當時還是以阿迪涝动、彪馬等運動品牌主導(dǎo)下，從日本引進鬼诰婷穑虎醋粟，也可謂是大膽而且充滿風(fēng)險的舉動，從鬼冢虎過渡到耐克米愿，在行業(yè)內(nèi)也算積累了足夠的經(jīng)驗厦凤，對于如何制作開發(fā)運營一款用戶喜愛的運動鞋，也有了較全面的心得育苟。
在創(chuàng)辦耐克初期较鼓，奈特先生一方面通過向銀行貸款來拿貨和生產(chǎn)新鞋，又同時找到了日本富商巖井來投資违柏，來維持公司的現(xiàn)金流和正常的運轉(zhuǎn)博烂，往往要通過下個月的銷售額來償還上個月的貸款，也可謂艱難重重勇垛。這也給創(chuàng)業(yè)者很好的啟示脖母，創(chuàng)業(yè)本身就是“九死一生”，在沒有準備周全闲孤，做好市場調(diào)查和評估的情況下谆级，不要輕易“下海”讼积。這其中肥照，首先要解決的就是資金問題。企業(yè)越做越大勤众，要用的資金也就越來越多舆绎，在不盈利的情況下，奈特先生也可謂想盡了辦法们颜，從公開募股到四處借錢吕朵，甚至還要一邊去別的公司上班，來維持自己公司的運轉(zhuǎn)窥突，這本身就令人吃驚努溃。
奈特先生一直強調(diào)的是，自己領(lǐng)導(dǎo)的是一群雜牌軍阻问，最后卻能干翻巨人梧税，我想這應(yīng)該是奈特先生謙遜的說法。就像馬云的“十八羅漢”一樣称近，成功肯定是沒那么簡單的第队。創(chuàng)業(yè)除了考慮歷史的進程之外，更需要聚集一群有才華的人刨秆，甚至是有共同信念凳谦、共同激情的志同道合之士，而不是一群混吃等死的咸魚衡未，來一起把企業(yè)做大做強晾蜘。也不是過分計較自己個人利益得失的自私者邻眷，殊不知，只有公司的利益最大化剔交，自己才能更快的積累財富肆饶。因此，個人覺得岖常，創(chuàng)業(yè)是天時地利人和共同作用的結(jié)果驯镊，而人和尤為重要。
直到讀完整本書竭鞍，每次想來還是讓人回味無窮板惑。其中，有個詞讓我印象特別深刻---遺愿清單偎快。我想每個不甘平冯乘、不服從命令的人，都有自己的遺愿清單晒夹。在未來的某段時間裆馒，要實現(xiàn)什么愿望，要達到什么目標丐怯。小到吃上某個美食喷好，早起看個日出，或者來場5千米的跑步读跷，大到買個車梗搅，出次國旅游。朝著自己的目標效览，心目中的遺愿清單的努力下去无切，以至于到后來的某個時刻回味起來，也會佩服自己這段年少輕狂的沖動丐枉。
