寫在前面
公開寫作4個月了醉旦，這應該是我寫過的饶米，最有用的一篇桨啃。幫助團隊成長，給最可愛的同學們賦能檬输。
給自己照瘾，也給你。感謝陪伴丧慈！
正文
關(guān)于“成長”析命，最近明晰了一個核心概念：指數(shù)型物種。
這個世界的運轉(zhuǎn)逃默，由機構(gòu)和個人穿插搭配鹃愤，支撐起來。比如創(chuàng)業(yè)公司就是NB的機構(gòu)完域，職場達人和行業(yè)領(lǐng)袖就是開掛的個人软吐。他們有一點驚人的相似，都是【指數(shù)型物種】吟税。
在指數(shù)的曲線上凹耙，不知不覺完成了幾百倍甚至上萬倍的增長。亞馬遜的發(fā)展肠仪、騰訊的股票肖抱、馬云的個人成長、扎克伯格的領(lǐng)袖之路异旧，都是一種飛速的進化意述。
那么，如何成為指數(shù)型物種呢吮蛹？
很多真真假假的人生導師欲险，都講過多種技巧、方法論匹涮、理念天试。因為不實用，我已經(jīng)存檔為雞湯然低。今天喜每，咱們換個視角务唐，一個自我為中心的視角。正所謂：
你的價值带兜、財富以及人品枫笛，等于和你相處時間最多的5個人，他們的平均水平刚照。
我們都存活在不同層次的網(wǎng)絡(luò)刑巧，也就圈層里。寶媽无畔、顧問啊楚、北漂、理工浑彰、美女恭理、名校畢業(yè)、創(chuàng)業(yè)者郭变，這都是不同的圈層颜价，但可以是同一個人。真正S級的牛人诉濒，對所處的圈層周伦，有主動選擇的能力。而今天定制的人生算法未荒，就是為了構(gòu)建這種能力专挪。
算法一：成長，就應該以自我為中心
關(guān)于分級狈蚤，我并沒有搞出BCD級。這多么坦誠划纽。因為我沒法量化BCD級脆侮。這多么有效率，通過【完成與否】勇劣、【比我好作為分界線】靖避，判斷成本極低，靠直覺就行比默。
【上有領(lǐng)導幻捏、下有團隊】是個常態(tài)，你可管理和可拉動的命咐，遠遠超過你的想象篡九。
在我的世界里，領(lǐng)導的概念很廣泛醋奠，包括直屬上司榛臼、股東伊佃、投資人、客戶沛善。團隊的概念也很廣泛航揉，包括下屬、自己的時間金刁、自己的注意力帅涂、可支配的同事資源、可支配的領(lǐng)導時間（反向管理）尤蛮、貨幣媳友、外包供應商、支持你的家人抵屿、萬能的Google庆锦、萬能的淘寶捅位、萬能的朋友圈轧葛。
你知道嗎？在淘寶上艇搀，PS一個圖片尿扯，只需要5~30元。不瞞大家說焰雕，58班的開班典禮衷笋，當時領(lǐng)了2個任務(wù)，其中一個是制作全體同學的全家福矩屁。我根本不會PS…… 原計劃安排個同事弄辟宗，可趕上周末，也沒好意思麻煩人家吝秕。最后用淘寶泊脐，40分鐘之內(nèi)，花100元搞定烁峭，加急費300元（本可以嗜菘汀）。換來的是省下的時間约郁、守時守信缩挑。
對于成長的個人，花錢買時間鬓梅，永遠是最劃算的買賣供置。真的會越買越有錢，數(shù)學證明略過绽快。創(chuàng)業(yè)團隊芥丧，用【優(yōu)秀人才悲关、不停歇的創(chuàng)造力、正確的戰(zhàn)略娄柳、團隊整體成長】去換增長寓辱，是更劃算的買賣。
算法二：存量和增量相結(jié)合赤拒，搭建你的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)
取得優(yōu)質(zhì)成果可以非常粗暴，想盡辦法挎挖，去找S級的幫助这敬；不要做遠超能力范圍的事情，每天進步一點點蕉朵，就足夠了崔涂。大部分人的Fail，是因為不能堅持始衅，三天打魚兩天曬網(wǎng)冷蚂。
咱們不是【大部分人】，我也不想和【大部分人】成為朋友汛闸，拉低自己的水平蝙茶。用老T的話說，短期不要輕易放棄伙伴诸老，長期要遠離豬隊友隆夯。要給人機會，但不縱容他們别伏。
我常和朋友聊咱老祖宗的事蹄衷，我們?nèi)祟惖淖嫦龋瑥姆侵薜拇髽渖侠灏梗碌刂罄⒖凇？恐緟f(xié)作】在殘酷的世界里存活下來轴脐。這是根植于基因和文化的调卑，don't deny, go with it。再后來大咱，我們由150人為單位的部落文明恬涧、農(nóng)耕文明，切換到了陌生人大規(guī)模協(xié)作的商業(yè)文明碴巾。在契約和法制的庇護下溯捆，現(xiàn)代國家軍事的守護里，進一步繁榮起來，還是靠【協(xié)作】提揍。
這種方向性啤月、恒久的大趨勢告訴我們：
協(xié)作很重要！協(xié)作非常重要劳跃！協(xié)作最重要谎仲！協(xié)作永遠重要！
我們時時刻刻刨仑，都要擺正協(xié)作的心態(tài)
你如果曾經(jīng)鄙視那些【耍嘴皮子不干活郑诺，反而混的很好的同事】，想想別人的【協(xié)作價值】杉武，說不定遠遠勝過你的業(yè)務(wù)能力辙诞、專業(yè)技術(shù)能力。長期來看轻抱，市場是公平的飞涂，【混的好】就是得到了應得的獎勵。超越道德去看祈搜，連賣軍火都是好事较店。
算法三：成長，要獨立面對的25個細節(jié)
從協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的宏觀夭问，到每分每秒時間泽西、每次決定的微觀曹铃。最終缰趋，我們都要獨立面對細節(jié)，細節(jié)非常多陕见。其中最重要的一個細節(jié)叫做：堅持靠的不是意志力秘血，而是做熱愛的事情，為目標賦予重要意義评甜。從而主動選擇未來灰粮，駕馭你的大腦。
如果連【堅持】都是可以科學對待忍坷、主動塑造粘舟。還有什么不行呢？
如果你正在通過各種渠道柑肴，完成通識教育、搭建自己的第一性原理旬薯∥铮看到上面4張圖，一定會有各種感觸绊序。如果你有幸在一個學習型組織硕舆、或者高速成長的創(chuàng)業(yè)團隊里秽荞，你“甜蜜的苦惱”也在4張圖里。
組織需要多樣性(Divesity）和包容的文化抚官，來保證生生不息扬跋。所以帶團隊成長的人，要提供【多層次的成長服務(wù)】凌节、甚至是【定制化的成長服務(wù)】胁住。條目很多，已列成表格刊咳。對有心的人彪见，這些關(guān)鍵詞就夠用了。我舉幾個例子吧娱挨。
1）你的PDCA的周期多久余指？
PDCA分為四個階段，即計劃（plan）跷坝、執(zhí)行（do）酵镜、檢查（check）、行動（Action）柴钻。這就是迭代淮韭。富蘭克林是美國國父，他的PDCA周期是：每天贴届。所以成了有錢的商人靠粪，拉來法國人對抗英軍，獨立宣言的起草人毫蚓。
你的PDCA周期多久占键？據(jù)說有些人是3年，因為平均3年換一份工作元潘。不換工作畔乙，就不做深入反思。那我能否粗暴的認為翩概，他們差距是 365 * 3 = 1095倍牲距，30年就差1萬倍呢？
有人說钥庇，自己不擅長做【計劃】牍鞠。其實，此刻擅長做計劃的人上沐，在熟練之前皮服，做過300~1000次PDCA的刻意練習。我自己的經(jīng)驗，進入一個新的領(lǐng)域龄广，先來100次試試感覺硫眯，大方向調(diào)整2次，再來200次择同，基本就很擅長了两入。成為大師，一般需要1000次敲才。無腦的重復是不行的裹纳，10萬次也不行，要有長進的重復才行紧武。所以剃氧，每個人都需要顧問、導師阻星。
2）獨立決策朋鞍，就是提案
獨立決策里，核心的delivery交付物是【提案】妥箕，給客戶的購買建議滥酥，提議領(lǐng)導的開展新業(yè)務(wù)，融資畦幢，這些都是提案坎吻。如果你的領(lǐng)導真有能力，你被否了宇葱，你總是得不到認可瘦真，只說明：你的獨立決策能力不夠，以至于發(fā)現(xiàn)不了有效價值贝搁。
我們轉(zhuǎn)換維度吗氏，看看【設(shè)計、研發(fā)一個成功產(chǎn)品雷逆，推向市場】。這個過程污尉，是我們發(fā)現(xiàn)了價值膀哲，得到了海量客戶爸爸一致的認可，用錢投票對你肯定被碗。這個【匯報】是通過產(chǎn)品原型某宪、產(chǎn)品樣機、廣告文案锐朴、多次小迭代來實現(xiàn)的兴喂。客戶爸爸做為領(lǐng)導，上面還有大領(lǐng)導衣迷，比如【給媳婦買的禮物】畏鼓、【給團隊采購的服務(wù)器】。爸爸的爸爸壶谒，還繼續(xù)有爸爸……爸爸們相互交織云矫，成環(huán)、成網(wǎng)汗菜，最終形成了經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)让禀，我們眼前真實的世界。
你的產(chǎn)品陨界，對你的領(lǐng)導【客戶爸爸】巡揍，有沒有足夠的尊重？這個尊重出于 1）我是你的下屬菌瘪，你給我付錢了吼肥。2）我為領(lǐng)導的領(lǐng)導，也著想了麻车。我說服客戶購買的過程缀皱，比如一次營銷活動，有沒有考慮過客戶的看了以后的感受动猬，讓他舒服的接受啤斗。
3）通識教育下，看問題角度的維度變化赁咙。
【賣軍火的生意钮莲，到底應該如何評價？】
這個問題轉(zhuǎn)述一下彼水，真實的問題是崔拥，軍事有沒有價值？試想一下凤覆，如果沒有美國的“軍事霸權(quán)”链瓦、“幾個大國的核威懾”。你以為盯桦，二戰(zhàn)就結(jié)束了嗎慈俯？不可能啊拥峦！如果沒有警察和法制社會贴膘，你以為，人類就不會瘋狂的相互殘害了嗎略号？不可能靶滔俊洋闽！我觀察到，小孩子突梦，是格外格外殘暴的诫舅，能把一只溫順的小貓給撕斷了。
人類基因里的惡魔阳似，靠的是理性骚勘、文化外衣下面，對生存的博弈之后撮奏，展現(xiàn)出來的所謂“人性光輝”壓抑住的俏讹。那么，賣軍火畜吊，就不能用單純用個人道德泽疆、國家利益去衡量了。你的軍火生意玲献，為全球制衡殉疼，做出了營收所對應的貢獻。制衡效果越好捌年，人類共同繁榮的根基就越牢靠瓢娜。
問題再次轉(zhuǎn)化，這成為一個經(jīng)濟學問題礼预。按經(jīng)濟學的認知眠砾，商業(yè)是最好的慈善。那么托酸，賣10億美元軍火褒颈、賣10億美元電影、賣10億美元大米励堡、賣10億美元醫(yī)療設(shè)備谷丸。在合法的前提下，就是一樣善良的应结。
問題最后的轉(zhuǎn)化刨疼，這是一個量化比較數(shù)字大小的事，這基本就討論完了摊趾，拿數(shù)據(jù)說話就好了币狠。
總結(jié)
以上3個算法，就是我未來努力的方向砾层。作為β個人成長者，我給自己一個βA+.作為創(chuàng)業(yè)者的leader贱案，這是α的職責肛炮。即使創(chuàng)業(yè)多年止吐，目前只能給自己一個αB. 讓團隊成為βA，是我通往αA的唯一途徑侨糟。
回到人生指南上：先完成財富積累碍扔，大家再分頭去尋找意義，不要浪費生命秕重，尤其在比較窮的時候不同，少去糾結(jié)那些重大的意義。無論你思考的結(jié)果是什么溶耘，這事都是【宏觀上的不可為】二拐。
【微觀上的可為】，咱們從識別自己的情緒凳兵、控制自己的情緒百新，從而節(jié)約注意力墩瞳、節(jié)約時間做起跺撼，你說好不好宋欺？
宏觀是我們必須接受的磕谅，微觀才是我們能有所作為的碟渺±ば埃——查理芒格
