前言：企業(yè)要面對(duì)紛繁復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境难咕，是不可能獨(dú)善其身泛烙，悠然自得的躲在角落里按照既定的航線不斷前行理卑。往往在混亂中偏離了軌跡，更要命的還是開(kāi)足馬力蔽氨，且船長(zhǎng)只顧著喝茶尚未察覺(jué)藐唠。
造成企業(yè)混亂的原因大致歸納為，外部因素：戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)鹉究、自然災(zāi)害宇立、政局不穩(wěn)、市場(chǎng)環(huán)境變化自赔、經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整妈嘹、技術(shù)革新、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等绍妨；內(nèi)部因素：股東調(diào)整润脸、戰(zhàn)略調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)變化他去、人員調(diào)整津函、經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整、生產(chǎn)工藝調(diào)整孤页、效益不好、內(nèi)耗嚴(yán)重等涩馆。
一號(hào)套馬桿：理性
管理者面對(duì)脫韁的“野馬”行施，不因急于追逐拉回允坚，而是應(yīng)該冷靜的先找出脫韁的原因。是繩子松了還“野馬”發(fā)情了蛾号，是草地植被太密了還是“野馬”被蛇咬了稠项。理性一定是建立在客觀的基礎(chǔ)之上。管理者主觀上保持理性鲜结，冷靜的面對(duì)企業(yè)的客觀狀況展运，集合管理理論才能找出“野馬”脫韁的真正原因。
二號(hào)套馬桿：控制
原因找到了精刷，只是完成了第一步拗胜。第二步就是采取行動(dòng)，控制這匹“野馬”怒允。管理者按照評(píng)估原因—制定計(jì)劃—分工部署—資源調(diào)配—成本核算—實(shí)施的步驟埂软，完成對(duì)“野馬的抓捕”
。 抓捕完成后不僅要進(jìn)行總結(jié)纫事，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)勘畔，避免下一次情況的出現(xiàn)，還要引導(dǎo)馬兒往正確的道路上前行丽惶。
三號(hào)套馬桿：制度
如何將“野馬”馴服炫七，不是抓回來(lái)關(guān)在馬廄里就行，這也不是管理者的初心钾唬。要給它定制度万哪，用明確的制度來(lái)教導(dǎo)它，引導(dǎo)它知纷，約束它壤圃。
總結(jié)：其實(shí)每個(gè)企業(yè)還有管理者，實(shí)踐中都是不停的在馴服與被馴服的過(guò)程中琅轧，不斷的磨合伍绳、不斷的適應(yīng)，不斷的進(jìn)步成長(zhǎng)乍桂。nd?1KQG
