無數(shù)據(jù)不說話,無價值不留人 ——讀《葉聞:字節(jié)跳動炸過人才發(fā)展中心后還會炸哪個部門汰扭?》有感

這文章稠肘,應(yīng)該放到夜深人靜的時候讀,不容易被打擾萝毛。一直以來项阴,閱讀的時候喜歡一字一句的來,所以很慢笆包,前前后后至少花了3個小時的時間环揽,才終于讀完了這篇文章,很長庵佣,長到看完后面的歉胶,前面的基本忘了,如果不是隨手記錄了一點巴粪,可能真的什么也不剩下了通今,腦子有點亂亂的。

回想一下7月時公司的人力資源部門被撤肛根,當時自己是什么感覺呢辫塌?意外決策和執(zhí)行的速度,卻沒有驚訝派哲。是呀臼氨,當職能部門不能解決問題,不能提供賦能力量芭届,反而帶來很多瑣碎影響運轉(zhuǎn)效率甚至帶來麻煩的時候储矩,存在又有什么價值呢?

從業(yè)這么多年褂乍,已經(jīng)很明白持隧,有業(yè)績才有底氣。所以不管在哪树叽,銷售團隊總是聲音最大的舆蝴,而銷冠的聲音尤其。其實题诵,換到所有的部門,或者說到個人层皱,都是一樣的性锭。有價值,才有存在的價值叫胖。而怎樣一直有價值草冈,可能就在于個人或者團隊的內(nèi)部驅(qū)動力吧。自己沒想法,得過且過怎棱,所以活該被湮沒哩俭。自己有想法,去學拳恋,去做凡资,才把得住機會去成長,去站的更高谬运。當然隙赁,這與團隊負責人的領(lǐng)頭作用也是很關(guān)鍵的,畢竟不是所有人都有目標梆暖,有經(jīng)驗伞访,有方法,知道努力的方向在哪轰驳,知道怎么把目標變成現(xiàn)實厚掷。我一直很適應(yīng)在工作中接受量化的目標,也喜歡在生活中給自己做好量化的規(guī)劃级解,對團隊中的小伙伴也是一樣冒黑,明明白白的告訴你結(jié)果要在哪,過程自己來蠕趁。不懂沒關(guān)系薛闪,被領(lǐng)頭人帶著,做著做著自然就懂了俺陋。

已經(jīng)忘了是看到前面哪個內(nèi)容時留下的記錄了:“營銷和廣告是宣傳引子豁延,留住客戶的是服務(wù)”、“戲臺子已經(jīng)搭好腊状,成果靠唱戲的了”诱咏、“平臺、宣傳是戲臺子缴挖,服務(wù)過程是唱戲的”袋狞。如今,早已不是酒香不怕巷子深的時候映屋,有吆喝才有買賣苟鸯,吆喝的越多,知道的人越多棚点,湊趣的人也才越多早处,但終究,能把人給留下來的瘫析,依舊是貨真價實的東西砌梆,效果默责,結(jié)果,或者服務(wù)咸包。

成本意識一直是被重點強調(diào)的桃序。以前沒有人才成本的意識,后面才發(fā)現(xiàn)人真真是費錢的烂瘫,算上時間就更費了媒熊,不管是招人,還是培養(yǎng)人忱反。也不怪泛释,不管是公司,還是人温算,都喜歡重點發(fā)展有潛力的人怜校,重點布局高產(chǎn)出的崗位,雖然注竿,除了老板茄茁,團隊離了誰都能轉(zhuǎn),但畢竟有些風險太高巩割,成本太高裙顽。“很少有CHO能夠?qū)⑷肆Y源與真正的商業(yè)需求結(jié)合起來宣谈,他們不了解關(guān)鍵決策如何制定愈犹,分析不出員工或整個組織為何沒能達成既定的業(yè)績目標∥懦螅”在看文章的時候漩怎,隨手就把這句話摘出來了,可能是太認同了吧嗦嗡,雖然它所表達的和我所認同的可能不在一條線上勋锤。從年中定編定崗、團隊有異動開始侥祭,部門成員就一直在招叁执,雖然因為需求的變化以及招聘流程的因素,來來回回折騰耽誤了一些時間矮冬,可看著簡歷的時候谈宛,常常能感覺到,小伙伴對崗位的理解是不是跟需求不在一個思路上胎署?美工跟設(shè)計是不一樣的入挣,編輯跟文案是不一樣的,而策劃跟運營又是不一樣的硝拧,尤其對崗位候選人有高要求時径筏,那就更不一樣了……以至于每次簽代招結(jié)算清單的時候,都好想說一句:能不簽嗎障陶?這個錢我不想認白烫瘛!……

我是從什么時候起有了想調(diào)崗的心思的呢抱究?貌似是前兩年換了行業(yè)的時候恢氯。換了行,微調(diào)了崗鼓寺,關(guān)注點就不一樣了勋拟,尤其是換了行,又沾了點業(yè)務(wù)邊的時候妈候「颐遥可能這個就是人家說的“屁股決定腦袋”吧!可終究苦银,從試錯成本和生活壓力出發(fā)啸胧,除非沒有更好的選擇,否則也不會輕易丟掉累積這么多年的經(jīng)驗幔虏,雖然曾經(jīng)并沒正視這個經(jīng)驗纺念。一直很好奇,那些有輪崗制度的大公司想括,他們是怎么運轉(zhuǎn)的陷谱,又給內(nèi)部運轉(zhuǎn)帶來了哪些好處。應(yīng)該是有好處的吧瑟蜈,隔行如隔山烟逊,于個人,是多重能力的培養(yǎng)鍛煉踪栋,于團隊焙格,也更能引起共鳴,磨合默契夷都。

慢悠悠的眷唉,又是2個多小時的時間。寫完囤官,腦子更空了冬阳。以前每年寫幾篇生活雜記,后面慢慢的也不寫了党饮,今年被要求著肝陪,倒是寫了好幾篇的不算雜記的雜記。感覺說不上好刑顺,寫完看看的時候氯窍,卻像是一種復盤饲常,對工作的,對自己的狼讨。商業(yè)機會分析能力贝淤、大客戶管理能力、快速決策能力政供、新項目拓展能力以及下屬培養(yǎng)能力播聪,文章說這幾個是頂厲害的技能,心里記不住的時候布隔,筆先記著吧离陶。

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