上一篇文章我們講到雹仿，為什么企業(yè)寧愿高薪招一個(gè)新人，也不愿意給老員工加薪整以？無(wú)論是因?yàn)榕麓蚱乒镜钠胶怆柿桑€是因?yàn)橥鈦?lái)和尚會(huì)念經(jīng)，或者是擔(dān)心企業(yè)形成一種離職漲薪的風(fēng)氣公黑。但對(duì)于老員工來(lái)說(shuō)邑商，如何在公司取得和自己價(jià)值相符的薪水是一個(gè)值得探討的問(wèn)題，這時(shí)不得不提到人力資源薪資決策的一個(gè)總原則凡蚜，叫做先升職再加薪人断。
我們知道，不同的級(jí)別工資之間的差異很大朝蜘，從主管恶迈、經(jīng)理、總監(jiān)到副總經(jīng)理谱醇，我的級(jí)別越大暇仲，工資越多。而對(duì)于同一級(jí)別的人一般工資差距不會(huì)太大副渴。每個(gè)職級(jí)的薪水都有一個(gè)浮動(dòng)的區(qū)域奈附。比如經(jīng)理級(jí)，假設(shè)它的平均值是1.5萬(wàn)煮剧。很多公司會(huì)設(shè)置上限是2萬(wàn)斥滤，下線就是1萬(wàn)，差距并不是特別的明顯轿秧。因?yàn)閷?duì)于同一級(jí)別來(lái)說(shuō)中跌，給一個(gè)人加薪而不給另一個(gè)人加薪，這種很容易打破公司的平衡菇篡。所以想讓自己加薪漩符，首先第一原則選擇升職。
對(duì)于升職來(lái)說(shuō)驱还，每個(gè)公司都有不同的要求嗜暴，從一個(gè)級(jí)別升到一個(gè)級(jí)別往往要求你具有某些經(jīng)驗(yàn)或者擔(dān)當(dāng)過(guò)某些項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人凸克。所以為了實(shí)現(xiàn)升值的目的，建議大家不要直接和老板談判闷沥，除非你有足夠的砝碼萎战。實(shí)際上有一種更安全的做法就是先把機(jī)會(huì)要來(lái)，我們先做舆逃，而不是去爭(zhēng)名頭蚂维。
比如，你要從基層升到中層路狮。從基層升到中層虫啥，其實(shí)最看重的往往有兩方面，第一個(gè)就是有沒(méi)有管理人的經(jīng)驗(yàn)奄妨？第二個(gè)是有沒(méi)有一個(gè)比較拿得出手的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)涂籽。同時(shí)即使是從基層升到中層，也要跟隨公司的大的戰(zhàn)略砸抛，懂得分析戰(zhàn)略评雌，找到有什么項(xiàng)目或者管理的機(jī)會(huì)，在自己發(fā)揮的同時(shí)迎合戰(zhàn)略直焙，更容易抓住機(jī)會(huì)景东。
再比如說(shuō)你現(xiàn)在是個(gè)經(jīng)理要升總監(jiān)，還有一種我們經(jīng)常坐的方式就是可以先做總監(jiān)的事情箕般，但是大家依然叫你是經(jīng)理耐薯，相當(dāng)于在總監(jiān)這個(gè)事情上有一個(gè)試用期，做好了之后再水到渠成的變成總監(jiān)丝里，至少原來(lái)是個(gè)小蘿卜坑曲初，你把它變成一個(gè)大蘿卜坑了，你的升職加薪的空間也就更大了杯聚。
先升職再加薪臼婆，這種方法我們是從一個(gè)值得付出的公司的角度來(lái)說(shuō)。當(dāng)然在公司去評(píng)估我們能不能給企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值的時(shí)候幌绍，我們也有一個(gè)非常重要的事情颁褂，那就是我們來(lái)評(píng)估我們的老板和公司值不值得我們?nèi)绱伺Φ母冻觯?/p>
相信只有與自己的價(jià)值觀匹配，認(rèn)可公司和認(rèn)可老板傀广，我們才能做出更卓越的業(yè)績(jī)颁独，同時(shí)加速自我的成長(zhǎng)。您說(shuō)呢伪冰？
