閱讀《管法：稻盛和夫給管理者的60個忠告》感悟之八：
企業(yè)在發(fā)展過程中蔬充，隨著規(guī)模和實力的不斷擴大补疑，為了更好地開展新業(yè)務(wù)欣喧，企業(yè)管理者通常會想到創(chuàng)辦子公司。對于這種比較流行的發(fā)展模式应役，稻盛和夫認(rèn)為不是很可取情组。他說：“與其創(chuàng)辦子公司，不如優(yōu)先成立事業(yè)部箩祥≡撼纾”
稻盛和夫的理由是，企業(yè)接二連三地創(chuàng)辦子公司袍祖，讓母公司不斷分家底瓣，這樣在激烈的競爭中，企業(yè)管理者的精力就會被子公司分散蕉陋。
稻盛和夫認(rèn)為捐凭，管理者不應(yīng)該輕易將企業(yè)內(nèi)部的新業(yè)務(wù)獨立出去成立一家公司。雖然不少企業(yè)管理專家主張企業(yè)應(yīng)大刀闊斧地創(chuàng)辦子公司凳鬓，而稻盛和夫的公司以事業(yè)部的形式在公司內(nèi)部開展柑营。
在稻盛和夫看來，每個事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和市場村视，可以獨立地規(guī)劃未來的發(fā)展，也能靈活地適應(yīng)市場的變化酒奶。這種結(jié)構(gòu)既靈活又穩(wěn)定蚁孔，有利于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者擺脫煩瑣的行政事務(wù)奶赔，而成為堅強有力的決策機構(gòu)。同時杠氢，這種結(jié)構(gòu)也能使各事業(yè)部更積極地發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性站刑，從而提高企業(yè)的整體效益。此外鼻百，這種做法還有利于為企業(yè)培養(yǎng)全面的管理人才绞旅，為企業(yè)未來的發(fā)展儲備優(yōu)秀的干部。
稻盛和夫給管理者的忠告
（1）設(shè)立事業(yè)部之后温艇，各部門采取獨立的核算制度因悲。
稻盛和夫強調(diào)，由于事業(yè)部一般都是按產(chǎn)品類別劃分的勺爱，所以晃琳，讓事業(yè)部獨立核算，有利于員工專心鉆研某一種技術(shù)或產(chǎn)品琐鲁，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量卫旱，使他們不斷取得精益求精的研究成果。
（2）充分放權(quán)围段，分工明確顾翼，讓事業(yè)部有獨立的權(quán)限。
母公司的領(lǐng)導(dǎo)最好不要干涉事業(yè)部的產(chǎn)品研究和決策奈泪。母公司的高層領(lǐng)導(dǎo)只要保證事業(yè)部發(fā)展和研究的方向符合整個公司的發(fā)展方向和愿景就可以了适贸。在此基礎(chǔ)上，母公司應(yīng)大膽地放權(quán)給事業(yè)部段磨，使他們更好地適應(yīng)市場的變化取逾，靈活地應(yīng)對激烈的競爭環(huán)境。這種方式有利于發(fā)揮事業(yè)部的主動性苹支，有利于把事業(yè)部的負(fù)責(zé)人鍛煉成精通經(jīng)營的管理人員砾隅，有利于發(fā)揮事業(yè)部每個員工的才能和創(chuàng)造性。
總結(jié)：稻盛和夫友立企業(yè)事業(yè)部這種做法在企業(yè)管理方面的優(yōu)點是：
一债蜜、避免企業(yè)管理者精力分散晴埂，能靈活適應(yīng)市場變化。
二寻定、有利調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性儒洛。
三、有利于培養(yǎng)人才狼速。
