書(shū)名：《卓有成效的管理者》第七章?有效的決策
作者：彼得德魯克
對(duì)自己來(lái)說(shuō)重要的內(nèi)容（摘抄）：
1扎筒、卓有成效的決策者都知道，決策的過(guò)程往往不是從搜集事實(shí)開(kāi)始的楣嘁，而是先從其本人的見(jiàn)解（opinion）開(kāi)始的型将。
2钞速、要確定什么才是事實(shí)，必須先確定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)藕夫，尤其是有關(guān)衡量的標(biāo)準(zhǔn)孽糖。
3、管理者懂得正確的決策必須建立在各種不同意見(jiàn)充分討論的基礎(chǔ)之上毅贮。
4办悟、為什么該有反面意見(jiàn)：第一，唯有反面意見(jiàn)滩褥，才能保護(hù)決策者不知淪為組織的俘虜病蛉。第二，反面意見(jiàn)本身瑰煎，正是決策所需的“另一方案”铺然。第三，是反面意見(jiàn)可以激發(fā)想象力酒甸。
5魄健、決策的反面是不做任何決策，有時(shí)候不做任何改變插勤，事情也不會(huì)出問(wèn)題沽瘦。
6革骨、做決策遵循的兩項(xiàng)原則：1、如果利益遠(yuǎn)大于成本及風(fēng)險(xiǎn)析恋，就該行動(dòng)良哲。 2、行動(dòng)或不行動(dòng)助隧；切忌只做一般或折中臂外。
自己對(duì)這篇文章的感想（評(píng)論）：
管理者本人的見(jiàn)解，是基于對(duì)行業(yè)和組織的深度理解喇颁，這個(gè)見(jiàn)解對(duì)于決策的前期是有很大幫助的漏健。鼓勵(lì)別人提出不同的見(jiàn)解，再進(jìn)行驗(yàn)證橘霎。
一項(xiàng)決策蔫浆，會(huì)面臨不同的反對(duì)意見(jiàn)，反對(duì)意見(jiàn)未必都是不好的姐叁，管理者需要聽(tīng)到不同的聲音瓦盛，所謂眼觀四方，耳聽(tīng)八方外潜，信息收集的越多原环，對(duì)事物的了解就越加全面，做出的決策更有利于公司的發(fā)展和眾人的利益处窥。
決策能力嘱吗，我們每個(gè)人都要學(xué)，你決定考哪個(gè)學(xué)校滔驾？去哪個(gè)城市發(fā)展谒麦？做什么工作？取/嫁那個(gè)人哆致？要不要生孩子绕德？每一個(gè)決策背后，都決定著人生后面的發(fā)展摊阀。
決策能力越強(qiáng)耻蛇，做對(duì)的決策就越多，人生之路就愈加平坦胞此。
