之前用兩篇文章在表達(dá)我對于戰(zhàn)略叶组、組織历造、流程船庇、系統(tǒng)這四者之間關(guān)系的思考枣氧，想要表達(dá)的是希望能夠站在更加整體和全面的角度來思考和看待這四者的關(guān)系，避免陷入到單一視角的死胡同里达吞。
我們都知道戰(zhàn)略是做正確的事荒典，如何確保我們在做的事情是正確的，這意味著需要一些抓手覆糟，比如企業(yè)的資源分配遮咖、市場定位、核心競爭力等御吞，當(dāng)然還有一個就是管理，因為我們都知道管理是正確地做事陶珠。
組織、流程诀蓉、系統(tǒng)（信息化管理系統(tǒng)）就是管理的抓手暑脆，都是為了確保通過有效的日常管理活動，也就是正確地做事添吗，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
所謂抓手架专，其實就是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的具體手段玄帕、方法、工具裤纹，沒有這些丧没，既不能確保正確地做事锡移，是否是在做正確的事就更無從談起。
這幾個抓手是否存在先后順序淆珊，一般來說都是先有組織，再有流程往声，最后是系統(tǒng)戳吝，按照從上至下的方式。
對于初創(chuàng)型以及發(fā)展中的企業(yè)听哭，當(dāng)然如此，但是對于成熟期或者面臨轉(zhuǎn)型的企業(yè)普筹，則需要因時制宜礁遣、因地制宜、因人制宜了祟霍。
當(dāng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的時候，轉(zhuǎn)型就意味著變革醇王，要想變革能夠成功崭添，組織、流程呼渣、系統(tǒng)應(yīng)該是三位一體，缺一不可焊夸。
但既然是要變革蓝角，就說明在企業(yè)內(nèi)部存在較大的阻力阱穗，比如組織的變革必然面臨較大的調(diào)整或者改變原有的蛋糕分配，并不是可以一蹴而就的事情昌抠。還沿用從上至下的方式鲁僚，突破的難度非常大，往往容易讓人半途而廢蕴茴。
這時候可以從流程或者系統(tǒng)入手，以項目的方式來推進，至少先拿到一個抓手声畏，進而再覆蓋到另外兩個抓手，最終實現(xiàn)組織愿棋、流程均牢、系統(tǒng)的整體變革，通過管理支撐戰(zhàn)略落地徘跪。
管理不僅要講究方式方法，也需要考慮靈活性和適應(yīng)性松邪，在規(guī)劃和執(zhí)行的過程中需要結(jié)合企業(yè)的實際情況進行適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)或者迂回哨查，所謂的最佳實踐，其實是最適合的實踐寒亥。
