1、對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)执虹，汽車僅僅是出行方式的可選項(xiàng)之一。它更多承載的是一種移動(dòng)的功能唠梨，把汽車定義為移動(dòng)解決方案毫不為過(guò)袋励；對(duì)于投資人而言，最重要的是讓資本升級(jí)当叭，自動(dòng)駕駛和車聯(lián)網(wǎng)顯然是這個(gè)群體更關(guān)心的話題茬故。
2、行業(yè)分析一定是首先要說(shuō)清楚是提供什么產(chǎn)品或者服務(wù)的蚁鳖，如果單純以產(chǎn)品或技術(shù)本身來(lái)定義行業(yè)很難正確地辨別出行業(yè)發(fā)展的根本基礎(chǔ)時(shí)询微，你還需要結(jié)合市場(chǎng)情況對(duì)這個(gè)行業(yè)下定義蚂夕。（測(cè)評(píng)的發(fā)展是企業(yè)在日趨激烈、高頻、短周期驯杜、周質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)中腾它，不得不快速去識(shí)別高潛人才宅静，從而為自身的存活和發(fā)展提供智力支持）痰催。
3、這個(gè)時(shí)代的特色是基于長(zhǎng)板理論的積木式創(chuàng)新己英。小企業(yè)利用自身的科技優(yōu)勢(shì)间螟，可以和大量互補(bǔ)的小企業(yè)合作。用長(zhǎng)板對(duì)接長(zhǎng)板损肛，共同制作一只新的木桶厢破。
4、如何判斷一個(gè)產(chǎn)業(yè)是否已經(jīng)成熟治拿，或者產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)是否來(lái)臨溉奕，主要可以從四個(gè)方面來(lái)判斷：技術(shù)是否成熟、產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠裢陚淙唐 ⑹袌?chǎng)是否有潛力、競(jìng)爭(zhēng)是否有壁壘仙辟。
5同波、VR、AR叠国、MR（混合現(xiàn)實(shí)）未檩，在VR發(fā)展面臨瓶頸的現(xiàn)在，MR可能會(huì)以一種猛烈的勢(shì)頭迅速超越粟焊，實(shí)現(xiàn)跨越式的技術(shù)邁進(jìn)冤狡。
6孙蒙、虛擬現(xiàn)實(shí)元年不能到來(lái)的原因：用戶體驗(yàn)過(guò)程中的暈動(dòng)癥難以解決；5G網(wǎng)絡(luò)的支持悲雳。
7挎峦、對(duì)于模式創(chuàng)新的企業(yè)而言，市場(chǎng)和用戶就是它最大的壁壘合瓢。當(dāng)它的用戶足夠多坦胶、市場(chǎng)份額足夠大的時(shí)候，其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就很難再撼動(dòng)它的地位晴楔。所以這類企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)策略往往是充沛過(guò)“燒錢大戰(zhàn)”迅速擠占市場(chǎng)顿苇、獲取用戶，最后的結(jié)局必然只有一兩家獨(dú)大税弃，贏家通吃纪岁。（典型案例：紅橙黃綠青藍(lán)些各種單車的激烈廝殺）
