人的兩個需求：名和利
永遠(yuǎn)給員工希望股毫，才會積極堡僻。升級
股權(quán)作用：
1對內(nèi):員工團(tuán)隊激勵
2對外:股權(quán)融資
股權(quán)激勵不是福利也不是獎勵甥材，是需要激勵
獎勵：是基于過去優(yōu)秀的行為
福利：見人就發(fā)
股權(quán)激勵：激勵業(yè)績提升顷窒，利潤掛鉤
干部給股份,一定是要有條件。
沒有永遠(yuǎn)的朋友作谭，只有永遠(yuǎn)的利益稽物。
物質(zhì)激勵：稅前激勵：工資、獎金折欠、績效考核贝或、薪酬方面的激勵（公平性、合理性）通道班
稅后激勵：股權(quán)激勵锐秦、利潤分配咪奖，和老板一起，激勵的是高手
股權(quán)激勵利益分配體制：12定:
1.定目標(biāo)：制定公司和各部門的目標(biāo)农猬，年度目標(biāo)赡艰！激勵未來的創(chuàng)造！不是過去的貢獻(xiàn)斤葱！
2.定方法（方法不同慷垮，工具不同）
3.定時間（激勵時間開始與結(jié)束？）什么時候倒入股權(quán)激勵
4.定對象
5.定數(shù)量揍堕，額度比例進(jìn)行激勵
6.定來源（大股東轉(zhuǎn)讓還是同比例稀釋料身，是加法還是減法？如何計算股份來源）
7.定性質(zhì)
8.定條件
9.定價格
10.定合同
11.定權(quán)利
12.定規(guī)則
