剛剛升為管理者，下屬都不聽你的話刀脏，還質(zhì)疑你局荚，特別是團隊中還有比自己年長的老員工，你要怎么辦呢愈污？
有句話叫“新官上任三把火”耀态，你要也這樣做，只會“引火燒身”暂雹。
那新官上任首装，如何管理比自己年長的員工呢？
第一杭跪，在細節(jié)上“放水”仙逻，不要在細節(jié)上干涉他的專業(yè)，給他空間涧尿，自己把精力放在最重要的事情上系奉。
第二，在權(quán)力上“放水”姑廉，不要挑釁他在公司的權(quán)威缺亮，姿態(tài)放低。在業(yè)務(wù)上庄蹋，老員工有自己的權(quán)威瞬内，你需要明確分工迷雪，專業(yè)上聽他的，資源整合聽你的虫蝶。
第三章咧，在好處上“放水”，傾聽下屬的需求能真，了解下屬赁严，滿足他們的需求，給他們一定的好處粉铐。
通過以上放了“三把水”疼约，與下屬建立信任，但也要注意蝙泼，在目標上程剥，絕對不能放水，要統(tǒng)一目標的考核標準汤踏。
