導語：今天進入《精益創(chuàng)業(yè)》第六章-測試垢揩。作者花了20頁玖绿，列舉了大量的案例，就是告訴你一件事叁巨，先開發(fā)一個最小可行產(chǎn)品镰矿。
? ? ? ? 前幾天聽羅胖講“中央實驗室的沒落”，歷史上鼎鼎有名的幾個中央實驗室俘种，比如施樂實驗室和貝爾實驗室秤标。施樂實驗室是許多現(xiàn)代計算機技術的誕生地。施樂實驗室有多牛宙刘？比如苍姜，個人電腦、激光打印機悬包、鼠標衙猪、圖形用戶界面等等。那是在上個世紀70年代布近，后來計算機革命需要的所有重要技術垫释，幾乎都誕生在這家實驗室。有人說撑瞧，當時全世界計算機頂尖人才棵譬，有一半都在這里工作。
? ? ? ? 更加大名鼎鼎的预伺，還有貝爾實驗室订咸，它當時屬于AT&T公司曼尊。貝爾實驗室成立以來，已經(jīng)獲得27000多項發(fā)明專利脏嚷，平均每個工作日有4項骆撇，還獲得了8個諾貝爾獎，比大多數(shù)國家的獲諾貝爾獎的次數(shù)都多父叙。
? ? ? ? 1996年神郊，貝爾實驗室被劃歸朗訊科技公司。2008年趾唱，在多年虧損以后屿岂，朗訊科技公司決定出售貝爾實驗室大樓，據(jù)說開發(fā)商打算將其改建為商場和住宅樓鲸匿。
? ? ? ? 施樂實驗室更慘。施樂公司漫不經(jīng)心地錯過了信息革命時代阻肩，從行業(yè)領導者變成了普通的公司带欢。到了今天，施樂只是勉強在復印機烤惊、打印機等少數(shù)領域還有一些市場份額乔煞。至于它那間著名的實驗室，2002年成為獨立公司柒室，已經(jīng)很久沒有傳出什么消息了渡贾。
? ? ? ? 為什么會這樣呢？最根本的原因是公司把實驗從實驗室轉移到了了生產(chǎn)線上雄右，用最小可用產(chǎn)品來做實驗空骚，然后不斷的迭代升級，從而大大降低了開發(fā)周期擂仍。中央實驗室時間和經(jīng)濟成本太高囤屹，所以逐漸就被淘汰了。
? ? ? ? 這也是我們今天我要講到的“MVP最小可用產(chǎn)品”逢渔。
一肋坚、什么是最小可用產(chǎn)品？
? ? ? ? 什么是最小可行產(chǎn)品（Minimum Viable Product肃廓，MVP）智厌？我翻遍了原書，也沒找到作者對給出一個嚴格的定義盲赊。
? ? ? ? 我找了MBA智庫給出的解釋如下：
最小可行產(chǎn)品是指以最低成本盡可能展現(xiàn)核心概念的產(chǎn)品策略铣鹏，即是指用最快、最簡明的方式建立一個可用的產(chǎn)品原型哀蘑，這個原型要表達出你產(chǎn)品最終想要的效果吝沫，然后通過迭代來完善細節(jié)呻澜。該術語由弗蘭克·羅賓遜和埃里克·里斯推廣于Web應用程序 ，它也可能涉及到進行市場前手的分析惨险。
一個MVP是不是最小的產(chǎn)品羹幸， 它是一種策略和流程指向制造和銷售產(chǎn)品給客戶。 它是構思一代辫愉，原型栅受，演示，數(shù)據(jù)收集恭朗，分析和學習一個反復的過程屏镊。 一目的，是盡量減少花費在一個迭代的總時間痰腮。 該過程被重復而芥，直到所希望的產(chǎn)品，市場擬合得到的膀值，或直至該產(chǎn)品被認為是不可存活棍丐。
二、為什么要開發(fā)最小可行產(chǎn)品沧踏？
? ? ? ? 傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)需要耗費很長的籌劃時間歌逢，反復推敲，盡量把產(chǎn)品做到完美翘狱。與之相反秘案，最小可行產(chǎn)品的目的則是開啟學習認知的流程，而不是結束這個流程潦匈。最小可行產(chǎn)品并非用于回答產(chǎn)品設計或技術方面的問題阱高，而是以驗證基本的商業(yè)假設為目標。還記得我們上篇筆記提到的兩個假設嗎茬缩？價值創(chuàng)建假設和價值增長假設讨惩。
? ? ? ? 通常在創(chuàng)業(yè)的初期，我們甚至不知道我們的顧客是誰寒屯？他們到底有什么需求荐捻？如果僅憑假設投入巨大人力物力，開發(fā)出一個產(chǎn)品出來寡夹，結果处面，市場并不買賬。這樣的創(chuàng)業(yè)風險太大菩掏，非常容易失敗魂角。
? ? ? ? 從小米成立到MIUI問世，僅僅用了4個月智绸。 2010年4月6日野揪，小米成立;同年8月16日访忿，MIUI第一個內(nèi)測版本發(fā)布，適配機型為Nexus One斯稳，內(nèi)測人數(shù)僅有100人海铆，這也是小米的第一批天使開發(fā)者。這個版本的MIUI就是小米的最小可行產(chǎn)品挣惰。小米每周手機客戶的反饋和信息卧斟，每周推出一個修改后的版本。到了2015年2月憎茂，MIUI的全球用戶超過1億人珍语。
三、怎么開發(fā)最小可行產(chǎn)品：
? ? ? ? 作者給出了幾個案例和建議：
? ? ? 1竖幔、視頻化最小可行產(chǎn)品板乙。你要開發(fā)的產(chǎn)品需要非常復雜的技術，你現(xiàn)在只有一個理念拳氢，還無法去做一個成品出來募逞？那該怎么辦？做PPT饿幅，無休止的去路演嗎？你會經(jīng)常被叫Cut戒职，然后問你有沒有樣品展示栗恩。
? ? ? ? 作者建議，你可以做一段視頻洪燥，向顧客演示你的產(chǎn)品的實際工作情況磕秤，然后來驗證顧客是否需要你的產(chǎn)品，是否會購買捧韵？
? ? ? ? 2市咆、貴賓化最小可行產(chǎn)品：
? ? ? ? 創(chuàng)業(yè)的早期，只有幾個人會使用你的產(chǎn)品再来，不要灰心喪氣蒙兰，你可以對這幾個顧客進行貴賓式的服務，跟顧客之間不斷的交流溝通芒篷，了解他們的需求搜变，從而不斷去改進自己的產(chǎn)品。這樣的貴賓式服務针炉，就是一種最小化可行產(chǎn)品挠他。
? ? ? ? 最小可行產(chǎn)品在很多人嚴重代表著低劣，不合格篡帕，跟傳統(tǒng)的質量觀念格格不入殖侵。在傳統(tǒng)的觀念里贸呢，我們必須向顧客提供高質量的產(chǎn)品和服務。戴明的全面質量管理拢军、六西格瑪楞陷、精益生產(chǎn)、設計思想等等都是追求高質量朴沿。
? ? ? 但追求高質量的前提是猜谚，這些企業(yè)非常了解哪些產(chǎn)品特質對于顧客更有價值。而對于初創(chuàng)企業(yè)來說赌渣，這是要冒很大風險的魏铅。
? ? ? ? 最小可行產(chǎn)品需要我們有勇氣去驗證自己的價值假設。如果顧客的反應和我們期待的一致坚芜，我們的假設就是對的览芳。如果我們發(fā)布了一款產(chǎn)品，顧客甚至早期使用者都無法弄明白如何使用鸿竖，那我們必須反省以改變沧竟。
? ? ? ? 精致創(chuàng)業(yè)模式和開發(fā)高質量的產(chǎn)品并不矛盾。我們必須把傳統(tǒng)的專業(yè)標準放一邊缚忧，盡快進入“經(jīng)證實的認知”環(huán)節(jié)悟泵。
? ? ? ? 作者還提到了，創(chuàng)業(yè)者怕自己的idea被抄襲復制闪水，這是很多創(chuàng)業(yè)者的夢魘糕非。在中國，有很多打著創(chuàng)業(yè)服務中心或者投資人的旗號球榆，到處找有一些不錯的創(chuàng)業(yè)idea朽肥，然后迅速的抄襲或者轉賣。唯一的辦法持钉，就是你跑得比別人更快衡招，從一個idea到一家創(chuàng)業(yè)公司，距離可能要以光年為單位計算每强。就看你和你團隊有無快速設計最小可行產(chǎn)品始腾，然后不但驗證假設，最終建立認知空执，進入量產(chǎn)階段的能力了窘茁。
? ? ? ? 最后，你需要一顆大心臟脆烟。最小可行產(chǎn)品山林，簡化到了極致，極有可能你會接收到來自顧客的大量負面的信息反饋，你的假設還有可能完全就是錯的驼抹。這個時候桑孩，不要試圖把自己保護起來，而是要做到努力傾聽顧客的聲音框冀。
我的評論：
? ? ? ? 最小化可行產(chǎn)品思維流椒，正在被大多數(shù)的人所接受，尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司明也。騰訊公司的“小步快跑宣虾，快速迭代”就是這個思維，不要想著憋個大招温数，發(fā)出來就干死所有競爭對手绣硝，一呢這個想法太天真，二呢撑刺，你憋大招的時候鹉胖，你可能已經(jīng)死掉了。
? ? ? ? 延伸到工作上够傍，很多人不喜歡溝通和匯報甫菠，接了任務，一個人悶頭干冕屯，全部弄完再交差寂诱。你弄出來的東西跟上級的要求可能完全相反的，或者說安聘，你弄的東西并不完美痰洒，但留給上級的時間并不多了。其實可以參照最小可行產(chǎn)品的理念搞挣，接到任務后带迟，把你的理解和想法跟上級做一個溝通音羞，達成認知上的一致囱桨。再去工作，當然在工作過程中嗅绰，最好也有幾次溝通舍肠。
? ? ? ? 小結，最小化可行產(chǎn)品窘面，是一種最快翠语，最簡單的方式構建出來的產(chǎn)品模型，用于檢驗創(chuàng)業(yè)的價值假設是否正確财边。創(chuàng)業(yè)有風險肌括，需要用最小化可行產(chǎn)品來投石問路。
