近日谐腰，無意中瀏覽到一則員工離職原因的調(diào)查報告显设。報告指出員工離職首要原因在于其主管領(lǐng)導(dǎo)框弛。

領(lǐng)導(dǎo)是一門學(xué)問。

假如有一個手藝精湛的裁縫想開一家服裝公司捕捂，他能不能開成瑟枫。姑且不論資金問題，他開辦公司需要雇傭員工指攒，這些員工囊括會計慷妙、法律顧問、技術(shù)員允悦、銷售員膝擂、維修人員等。裁縫出身的領(lǐng)導(dǎo)本身技術(shù)過硬隙弛，公司主營業(yè)務(wù)又是服裝生產(chǎn)架馋，他對技術(shù)人員的工作抓得很緊，卻對其他環(huán)節(jié)不聞不問全闷。公司生產(chǎn)的服裝質(zhì)量優(yōu)良叉寂，款式時尚，可銷售部不能及時將公司的產(chǎn)品推向市場总珠，財務(wù)部沒有精準(zhǔn)核算公司投資現(xiàn)金流屏鳍、凈利潤等決定公司正常運轉(zhuǎn)的命脈數(shù)字，維修人員沒有對公司設(shè)備及時檢修造成不必要的停產(chǎn)局服。這樣的公司不倒閉才怪钓瞭。

好的領(lǐng)導(dǎo)不需對業(yè)務(wù)懂得太多。

假如這是一家服裝公司的技術(shù)部門淫奔，此部門由一位領(lǐng)導(dǎo)指揮幾十人進行生產(chǎn)降淮。這位部門主管業(yè)務(wù)能力精湛，正因為如此，他才從數(shù)十人中脫穎而出獲得被提拔的機會佳鳖。他對下面每一個員工的工作都嚴(yán)格把關(guān)霍殴，由于他的努力使這個部門業(yè)績大增，給公司帶來可觀的利潤系吩，幾十個員工在他的帶領(lǐng)下有條不紊的工作来庭。同時，這位主管嚴(yán)謹(jǐn)負責(zé)的工作態(tài)度是一把雙刃劍穿挨，他無法放心放手讓員工自主工作月弛，長此以往，這個部門以他為核心運作科盛，所有員工不得不失去主觀能動性帽衙，成為了他的手臂。倘若這位主管因病贞绵、休假厉萝、離職或者退休離開公司，這個部門將如何繼續(xù)以好的形態(tài)運轉(zhuǎn)下去榨崩。這樣的主管看似是一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)谴垫，他的存在實則對公司長遠發(fā)展不利。

如三國時期蜀國的軍師諸葛亮母蛛，不可否認(rèn)翩剪，單從個人能力來衡量，諸葛亮確實是難得的人才彩郊。但蜀國最終快速的敗亡前弯，除了沒有一個賢明的君主外，也可以歸因為自諸葛亮后秫逝，蜀國舉國上下無一輔國能人博杖。諸葛亮注重政治、經(jīng)濟的建設(shè)筷登，唯獨忽略后備人才梯隊的建設(shè)剃根，致使蜀國缺乏人才儲備而快速亡國。

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)激勵員工潛能前方，從而達到無為而治狈醉。

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的首要條件就是自身格局要大。身為領(lǐng)導(dǎo)者惠险，所管理部門不論多小苗傅，也會有千頭萬緒的瑣碎需要處理，這就強迫領(lǐng)導(dǎo)者注重抓全局班巩。細節(jié)交給誰呢渣慕，交給企業(yè)文化嘶炭。

要想殺死一個人，不需結(jié)束他的肉體生命體征逊桦，只需讓一個人將單調(diào)乏味的事情日復(fù)一日做下去即可眨猎，這個人就會變成一俱僵尸。

員工進入一個團隊工作强经，除了掙取生活資料之外睡陪，還附帶著實現(xiàn)自身價值的精神層面的要求。能讓員工在工作中升華小我匿情，是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造價值大我的終極企業(yè)文化兰迫。

員工因自我實現(xiàn)的愉悅而給企業(yè)創(chuàng)造出超高價值，這對于企業(yè)運營來說所需成本最低炬称。如何形成這種高效企業(yè)文化呢汁果，重在管理。

員工能獨立完成的任務(wù)玲躯，領(lǐng)導(dǎo)者要放手鼓勵員工獨立完成据德。技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)尤其要注重培養(yǎng)新人，至少給團隊帶出一兩個可以獨擋一面的人府蔗。不用擔(dān)心教會徒弟餓死師傅晋控，因為帶人的同時汞窗，領(lǐng)導(dǎo)者會加強自身知識體系的更迭姓赤。隨著領(lǐng)導(dǎo)者自身的提高，新人接替他原有領(lǐng)域仲吏，他自身會越階到更高領(lǐng)域不铆，然后再帶人再越升。

如果員工在執(zhí)行任務(wù)的過程中遇到問題裹唆，領(lǐng)導(dǎo)者最好不要直接干預(yù)誓斥。領(lǐng)導(dǎo)者可以先了解情況，看員工進展如何许帐，在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題劳坑。這時，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過提出問題的方式適當(dāng)引導(dǎo)員工成畦，讓員工自主找出解決問題的方法距芬。員工在成功解決問題之后，信心倍增循帐，工作熱情高漲框仔。在其所從事的領(lǐng)域內(nèi)，員工業(yè)務(wù)能力精進速度極快拄养。這樣的領(lǐng)導(dǎo)看似無為离斩，其實一直把控著這個團隊的命脈。這就有效地建立了一個良性循環(huán)管理機制，領(lǐng)導(dǎo)不需要時刻在部門或者公司內(nèi)監(jiān)管員工跛梗，因為員工已經(jīng)實現(xiàn)自我監(jiān)管寻馏，領(lǐng)導(dǎo)者只需對公司重大策略做出決斷即可。