《企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”》2018-7-9
第一板塊就是企業(yè)文化系統(tǒng)。什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是一個企業(yè)在經(jīng)營過程中所形成的舞肆，并且為企業(yè)內(nèi)成員所普遍認(rèn)可并遵循的價值觀、行為準(zhǔn)則博杖、行為規(guī)范和思維方式的總和椿胯。企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”，優(yōu)秀的企業(yè)剃根，莫不具備強(qiáng)大而深厚的企業(yè)文化哩盲。特別是企業(yè)文化的三大支柱：使命、愿景跟继、價值觀种冬。它解決了企業(yè)生存發(fā)展的三大核心命脈：為什么做企業(yè)？做成什么樣的企業(yè)舔糖？怎么做企業(yè)娱两？
傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展歷程分為三個階段：第一階段是經(jīng)營產(chǎn)品，即以產(chǎn)品為中心金吗；第二階段是經(jīng)營品牌十兢；第三階段是經(jīng)營文化趣竣。而事實上企業(yè)文化并不是非要等到企業(yè)發(fā)展大了才需要。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的“果”旱物，更是企業(yè)發(fā)展的“因”遥缕。一個企業(yè)從創(chuàng)立那天起，甚至創(chuàng)辦前籌備時宵呛，都應(yīng)該有基本的企業(yè)文化雛形单匣。
在走訪企業(yè)中發(fā)現(xiàn)，有很多企業(yè)也有自己的“企業(yè)文化”宝穗，而且把它們帖到墻上户秤，讓員工每天在晨會上一起誦讀。但絕大部分只是口號而已逮矛。這些所謂的“企業(yè)文化”鸡号，往往是東拼西湊的，有的是老板自己找的鲸伴，甚至還有的是安排員工在網(wǎng)上搜的。相當(dāng)多的企業(yè)不落地的空口號喊了很多年汞窗，真是可憐又可怕赡译。而且相當(dāng)多的企業(yè)連基本的概念都搞不清杉辙，把使命、愿景捶朵、價值觀搞混了。
還有不少企業(yè)主對企業(yè)文化有種錯誤的認(rèn)識狂男，認(rèn)為自己的企業(yè)不夠大，企業(yè)文化是虛的红碑。就如一個人，你認(rèn)為理想是虛的泡垃，難道只有吃吃喝喝才是實的嗎析珊？一個人沒有理想，沒有追求蔑穴，沒有方向忠寻，就會昏昏噩噩存和，行尸走肉一般衷旅。同樣的纵朋，一個企業(yè)沒有企業(yè)文化也一樣的沒有方向，今天做這操软，明天做那，不知所終聂薪。所以，只要是企業(yè)胆建，無論規(guī)模大小，創(chuàng)建時間長短扑馁，都必須有自己的企業(yè)文化凉驻。
馬云在創(chuàng)業(yè)伊始，就對創(chuàng)業(yè)的“十八羅漢”講涝登，其企業(yè)的愿景是成為全世界十大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。而那時十大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最小的也是幾十億美元的規(guī)模胀滚。而華為更是在創(chuàng)業(yè)初期就制定了《華為基本法》，確立了自己的企業(yè)文化顷编。
其實剑刑，“思想統(tǒng)一、上下同欲”已經(jīng)非常通俗地闡述了企業(yè)文化的重要性施掏，它是“業(yè)績倍增、自動運(yùn)轉(zhuǎn)”的“因”七芭。“思想統(tǒng)一”就是統(tǒng)一全員的思維方式和價值觀毁菱。“上下同欲”就是全員上下都有共同的使命贮庞、愿景和目標(biāo)，大家為了共同的追求而努力奮斗窗慎。
企業(yè)文化沒有對錯之分，但不同的企業(yè)文化會造就不同的企業(yè)峦失，也會有不一樣的經(jīng)營之路术吗。企業(yè)文化符合了“道”，順應(yīng)了大自然的規(guī)律较屿，就會走的更踏實、更從容购啄，也會更快，就如上了高速公路狮含。企業(yè)文化不符合“道”曼振，他前進(jìn)的道路會有泥濘和坎坷，就如在一個泥濘的小路上艱難前行冰评。
企業(yè)文化的力量有多大？找到企業(yè)的“魂”后，給人的內(nèi)在力量有多大汇跨？半年來，我在服務(wù)企業(yè)落地的同時函匕，擠出時間為近二十家企業(yè)梳理了企業(yè)文化蚪黑。企業(yè)文化梳理出來后盅惜，參與梳理企業(yè)文化的中高管那種狀態(tài)，明顯地感受到有一股巨大能量的注入结啼。而老板也都興奮不已郊愧，因為他們找到了企業(yè)的“靈魂”井佑。在梳理企業(yè)文化的過程中，我本人就能明顯地感受到有一股巨大的能量注入到企業(yè)核心團(tuán)隊焦蘑。
企業(yè)文化是個系統(tǒng)的工程，滲透企業(yè)文化也伴隨著企業(yè)經(jīng)營的全過程例嘱。但這些都是理念性的東西迹辐，自己在公司是搞不出來的。企業(yè)文化必須由公司核心骨干明吩，在專業(yè)人員指導(dǎo)下才能梳理出來。
